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追本溯源尋找根本問題所在百貨公司變得越來越不誘人了,從外部環(huán)境看消費渠道產(chǎn)生了變化,從內(nèi)部自身發(fā)展來看百貨經(jīng)營模式上經(jīng)過這么多年的發(fā)展并沒有過多的創(chuàng)新。以至于在人-貨-場三者都出現(xiàn)了相應(yīng)的問題。要解決問題,必須從百貨本質(zhì)去尋找問題,百貨作為傳統(tǒng)零售其本質(zhì)是人-場-貨三者的關(guān)系,原來的零售是在某一實體場景下(例如百貨公司人去找貨的邏輯,電商B2C的崛起實現(xiàn)了人-貨-場的三者變化,場景可以是***場景也可以是虛擬場景,變成了貨去。

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標(biāo)簽態(tài)度曼谷SiamDiscovery如今的百貨應(yīng)該是前沿時尚具有個性的代表,而且每個百貨所具有的氣質(zhì)都是不同的。在目前這種零售環(huán)境變換的過程中,百貨店已經(jīng)不能再簡單地標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制,百貨店必須找準(zhǔn)自己的價值定位,找到自己的核心價值觀,跟上并消費需求的變化步伐。也就是價值定位,例如的北京SKP,高性價比時尚的上海百盛優(yōu)客,代表女性時尚文雅的上海芮歐百貨。我們發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)時代,任何產(chǎn)品的價格不再單一由其成本價值決定,獵奇的瘋狂的更標(biāo)簽化的東西,可以提升價值,繼而提升利潤,標(biāo)簽化也意味著品牌的個性鮮明。百貨店應(yīng)該是什么樣子?一個以價值觀統(tǒng)領(lǐng)商業(yè)模式的時代已悄然來臨。

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無論是超市新物種盒馬先生永輝的超級物種還是代表手機(jī)數(shù)碼的小米之家,都代表了傳統(tǒng)零售邁入新零售時代。新零售下的百貨重振之道對于百貨也是一樣,特別是在“新零售物種”呈井噴式爆發(fā)的今天,傳統(tǒng)百貨零售業(yè)應(yīng)當(dāng)以更加敞開的方式去擁抱新零售,用新零售的思維打造百貨,或許會成為新消費時代百貨零售企業(yè)的變革“利器”。新零售的本質(zhì)是利用現(xiàn)今技術(shù)的發(fā)展,提升傳統(tǒng)零售的效率,實現(xiàn)融合。在這方面我們看到了與百貨同樣存在著問題的傳統(tǒng)零售業(yè)超市,邁出了步,并獲得了成功。由于近幾年電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,電商的成本也在逐年增加,同時電商用戶的增速卻逐年放緩,線上的大佬們紛紛回歸線下。

意大利設(shè)計師吉歐·龐蒂(GioPonti曾與之一道舉辦過Domus設(shè)計展覽。賈科梅蒂皮尼翁保利亞科夫等人都曾租借這里的場地舉辦展覽。香頌名伶伊迪斯·琵雅芙也曾在老佛爺百貨門前舉行個人音樂會。眾多藝術(shù)家都愛與老佛爺百貨合作。

首先,百貨定位雷同化,在品牌組合上千篇一律,沒有自身的特色,逐漸脫離目標(biāo)消費客群的需求;其次,百貨過分追求坪效,缺少對購物環(huán)境用戶體驗的改善,導(dǎo)致消費者體驗不佳;,大多數(shù)百貨還都是以聯(lián)營為主,很難做到“單品管理”不能時間掌握商品信息。,百貨對于品牌推廣單一,僅僅采取簡單粗暴的促銷手段,但始終等同于通過價格降低來吸引客群,缺乏其他吸引力。從百貨自身發(fā)展模式來看