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時間:2024-10-23 09:21:09 
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截至2021年末,重慶百貨超市已有182家門店完成多點OS系統(tǒng)切換,2021年超市業(yè)務(wù)線上銷售增長35%。為促進線上線下渠道融合提高超市板塊收入,公司著力于推進業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,2019年與多點達成戰(zhàn)略合作。為改善傳統(tǒng)線下超市經(jīng)營現(xiàn)狀,公司引進多點推動數(shù)字化改造,提高運營效率賦能倉儲物流。此外多點賦能公司倉儲物流建設(shè),2021年公司完成倉庫系統(tǒng)升級,實現(xiàn)萬州倉生鮮1倉等倉庫的多點WMS切換,提升超市板塊庫存周轉(zhuǎn)效率,庫存商品周轉(zhuǎn)下降14天。多點通過自研的數(shù)字零售操作系統(tǒng)DmallOS,為傳統(tǒng)零售企業(yè)提供數(shù)字化解決方案,幫助重慶百貨多渠道數(shù)字化觸達用戶實現(xiàn)線上線下一體的可持續(xù)會員運營。

特別要看到,世界主要均把信息化作為戰(zhàn)略重點和優(yōu)先發(fā)展方向,通過優(yōu)化數(shù)字生態(tài)加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。近年來,數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新和迭代速度明顯加快,在提高社會生產(chǎn)力優(yōu)化資源配置等方面的作用日益凸顯。搶占信息時展先機的戰(zhàn)略任務(wù)。我們必須主動適應(yīng)數(shù)字化變革的時代潮流,掌握網(wǎng)信事業(yè)發(fā)展的***主動,著力營造良好數(shù)字生態(tài),打造數(shù)字優(yōu)勢贏得發(fā)展先機。營造良好數(shù)字生態(tài),有利于充分激發(fā)數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新活力要素潛能發(fā)展空間,和驅(qū)動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級消費需求增長治理格局優(yōu)化,為加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟數(shù)字社會數(shù)字提供良好環(huán)境和有力支撐。

作者曾宇(中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心主任自1994年我國全功能接入國際互聯(lián)網(wǎng)以來,互聯(lián)網(wǎng)在促進我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級形成生機勃勃活力迸發(fā)的數(shù)字文化推動我國數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展助力治理體系和治理能力現(xiàn)代化滿足人民群眾日益增長的美好生活需要等方面發(fā)揮了重要作用。

資源整合一方面可以通過大股東資產(chǎn)注入,包括整合集團產(chǎn)業(yè)鏈資產(chǎn),解決同業(yè)競爭等問題;或是引入社會資本,開發(fā)或收購資產(chǎn)資源,促進公司覆蓋范圍的擴大和規(guī)模的擴張?;旌纤兄聘母镆刖邆湄S富產(chǎn)業(yè)資源和管理經(jīng)驗的戰(zhàn)略者,推進新管理機制改革,以及相關(guān)經(jīng)營層面的提質(zhì)增效措施,帶動企業(yè)積極發(fā)展;百貨板塊國企改革三大方向而另一方面,國企背后大股東大多擁有較多的資源和資本優(yōu)勢,因此如何利用好自身國企屬性進行規(guī)模的擴張和業(yè)績的提升也是重點關(guān)注方向之一??紤]到國企較于靈活市場化的民企來說,多數(shù)企業(yè)整體機制僵化,缺乏主動發(fā)展的動力,因此如何更加貼近市場化成為國企下一步進行機制改善的關(guān)鍵;同時這一過程中通過引入外部管理人員進入董監(jiān)高序列,也可以更好的帶動公司市場化發(fā)展;因此我們認為整體百貨板塊國企改革可關(guān)注三條主線激勵機制改善通過股權(quán)激勵市場化薪酬水平員工持股計劃以及業(yè)績上的超額業(yè)績現(xiàn)金獎勵等,有效激發(fā)員工積極性,并綁定高管與上市公司利益,實現(xiàn)公司的長效穩(wěn)定發(fā)展;

2-教育/超市/出境業(yè)底部有望迎拐點“雙減”政策落地后,各教培公司關(guān)停剝離K科培訓(xùn)業(yè)務(wù),目前整體業(yè)務(wù)調(diào)整已基本完成,出國留學(xué)成人考培素質(zhì)教育等非K9業(yè)務(wù)構(gòu)筑基本盤。教育行業(yè)底部困境反轉(zhuǎn),關(guān)注業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型掘金底部機會,K科業(yè)務(wù)剝離,業(yè)務(wù)調(diào)整已基本完成。公司管理層質(zhì)地,依托相對重疊的用戶群體,轉(zhuǎn)型新業(yè)務(wù)存在一定孵化磨合期,但商業(yè)模式跑通后有望快速起量釋放。關(guān)注教培業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型教培板塊在手現(xiàn)金充沛,目前主要圍繞職業(yè)教育素質(zhì)教育硬件直播帶貨等方向轉(zhuǎn)型;

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2022年營收18億元,同比-14%,歸母凈利潤83億元,同比-9%,主因下消費疲軟高溫限電歇業(yè)等。2023年Q1營收5億元,同比-18%,歸母凈利潤74億元,同比+194%。2022年重慶地區(qū)營收1674億元,占總營收85%。重慶百貨零售+雙板塊,國企改革推動效率提升分析重慶百貨起源于1920年成立的寶元通,是零售,實控人為重慶市國資委。重慶為核心經(jīng)營市場,在當(dāng)?shù)負碛袕V闊的物業(yè)面積和較高品牌度。截至2022年物業(yè)總面積2239萬平米,自有/租賃物業(yè)面積分別為736/1403萬平米。公司經(jīng)營區(qū)域覆蓋重慶川貴州湖北等地,主要布局重慶,擁有重慶百貨新世紀百貨兩。

零售板塊倉位變化則主要和行業(yè)景氣度相關(guān),隨著黃金珠寶景氣度的持續(xù)提升,持倉比例從22Q3的平均2-3%水平,趨勢性提升至23Q1的6%以上。機構(gòu)持倉餐飲/黃金珠寶持倉提升,出行鏈和其他零售配置降低,機構(gòu)持倉表現(xiàn)出典型的預(yù)期博弈特征,酒店***景區(qū)等出行鏈標的持倉在21Q1-22Q1達到較高水,而在22Q3后持倉比例逐步降低,機構(gòu)在復(fù)蘇開啟前布局復(fù)蘇彈性,在開啟復(fù)蘇進入業(yè)績兌現(xiàn)階段降低倉位;3-機構(gòu)持倉內(nèi)外資差異大,A股預(yù)期博弈特征明顯而商貿(mào)零售其他板塊機構(gòu)持倉比例變化不大。

芯片喜憂參半中國需跨越“中等技術(shù)陷阱”云蒸龍變(賈天榮2024年,由芯片***引發(fā)的“算力風(fēng)暴”仍將進行,甚至仍有升級的可能。云氣蒸騰,蛟龍飛騰,比喻事物發(fā)生根本性的變化,多用于形容英雄豪杰遇時奮起。除了勝利,中國沒有退路。

是否應(yīng)該加大自營?這些在企業(yè)內(nèi)部都有一定分歧,有一些企業(yè)沒有形成明確的策略和目標體系。商品經(jīng)營上,百貨強于購物中心。雖然百貨業(yè)態(tài)也不完全掌控專柜或品牌的銷售庫存,但相比購物中心而言,其商品定位品牌組合能力等仍然有明顯的優(yōu)勢。零售的本質(zhì)還是商品和服務(wù),千變?nèi)f化,百貨業(yè)態(tài)中“貨”的本質(zhì)和能力不能再丟了。