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如麥肯錫公司與歐洲服務(wù)管理局在2010年共同進行的有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)與銀行發(fā)展調(diào)查《Face-to-faceFutureForEuropeanRetailBanking》所揭示的,處在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段的銀行客戶,在獲取銀行服務(wù)的渠道偏好和選擇方面,也呈現(xiàn)出了不同的特點。在這些,銀行的***渠道如分行網(wǎng)點的功能越來越傾向于提供規(guī)劃和財務(wù)咨詢等復(fù)雜的業(yè)務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展水平的不同,直接影響了銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展程度,以及IT建設(shè)方面采取的不同思路。換另一個角度看銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展和IT建設(shè),如果從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看銀行業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)生和發(fā)展,我們發(fā)現(xiàn)銀行的發(fā)展和壯大,與不同的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平有巨大的關(guān)系。監(jiān)管和政策方面,同樣這些在行業(yè)的開放程度更高,銀行制度更健全,小型的的銀行相對更活躍,其IT建設(shè)方面的思路更加靈活。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展整體水平的提高,其居民在獲取服務(wù)的渠道選擇方面,越來越偏好自助渠道,北歐如荷蘭芬蘭瑞典等互聯(lián)網(wǎng)滲透率在90%以上的,銀行客戶明顯更加傾向選擇自助渠道,因此完全依靠自助渠道服務(wù)的銀行業(yè)務(wù)模式在這些的發(fā)展尤為。

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一酒廠之變。日益微利的酒類制造商(廠家對酒類經(jīng)銷商的壓價竄貨行為開始說NO,降低或取消以往繁多不規(guī)范的現(xiàn)金折扣返利和促銷支持,明確規(guī)定酒類經(jīng)銷商的經(jīng)營區(qū)域并制定一系列的嚴厲獎懲措施,迫使酒類經(jīng)銷商不得不降低贏利期望值,只有改變自己的經(jīng)營方式,才能獲得生存機會。另外,面對高額進場費,各大酒廠也開始轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營模式,把觸角伸向零售領(lǐng)域,發(fā)展專賣店連鎖門店特許經(jīng)營專賣店或者店中店,向大超市大賣場等新型大經(jīng)銷商叫板或分流原有傳統(tǒng)酒類經(jīng)銷商的直供權(quán)。這實際上是開辟制造商自己的又一銷售渠道,而截斷了酒類經(jīng)銷商轄下的批零權(quán)。風(fēng)險