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在一次快速換型的交流會議上，有一位供應鏈的部門經(jīng)理了他們在開展快速換型的改善活動，他總結(jié)道，自從開展了快速換型，我們計劃部門的計劃都比以前好排了。大家聽后都微笑著鼓掌表示贊同。但是，我卻對此高興不起來?；仡櫩焖贀Q型的基本原理，我們知道快速換型的直接結(jié)果是換型時間的縮短。換型時間的縮短，會帶來什么好處呢？種好處是，生產(chǎn)效率的提升。這就是說在同樣時間內(nèi)，生產(chǎn)的數(shù)量會大大增加。生產(chǎn)效率這一指標，是基本、常規(guī)的效果評估方法，與新鄉(xiāng)重夫早20世紀50年代在東洋工業(yè)馬自達工廠和菱重工造船廠的一致。新鄉(xiāng)重夫當時也是用生產(chǎn)效率提升50%來衡量他在這兩次改善活動中的效果。

《精益工具案例介紹之快速換模SMED》快速換型PPT資料下載 定義： 以小的設備停機時間來進行不同產(chǎn)品間的生產(chǎn)切換，是大限度提高設備利用率的方法。 又稱為SMED——Single Minute Exchange of Die (單獨) (分鐘) (切換) (模具)1. 我已將下載鏈接放在評論區(qū)，請大家自行下載。2. 請在評論區(qū)留言或者私信。

SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在50年代初期日本豐田汽車摸索的一套應對多批少量、降低庫存、提高生產(chǎn)系統(tǒng)快速反映能力的有用技術(shù)。這一方法是由日本的新鄉(xiāng)重夫先生（Shigeo Shingo）首創(chuàng)的，并在眾多企業(yè)實施論證過。Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，當新鄉(xiāng)先生親眼目睹發(fā)換型時間居然高達1小時的時候，他的反應“必須讓流動順暢起來”?；谛锣l(xiāng)先生的豐富經(jīng)驗，他開發(fā)了一個可以分析換模過程的方法，從而為現(xiàn)場人員找到了換型時間之所以長的原因，以及如何相應減少的方法。在他的多個案例當中，換型時間 甚至被降到了鐘以下，因此這種快速換型方法被冠名為“單位分鐘快速切換”。初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換(Exchange of Dies)。

SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在50年代初期日本豐田汽車摸索的一套應對多批少量、降低庫存、提高生產(chǎn)系統(tǒng)快速反映能力的有用技術(shù)。這一方法是由日本的新鄉(xiāng)重夫先生（Shigeo Shingo）首創(chuàng)的，并在眾多企業(yè)實施論證過。Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，當新鄉(xiāng)先生親眼目睹發(fā)換型時間居然高達1小時的時候，他的反應“必須讓流動順暢起來”?；谛锣l(xiāng)先生的豐富經(jīng)驗，他開發(fā)了一個可以分析換模過程的方法，從而為現(xiàn)場人員找到了換型時間之所以長的原因，以及如何相應減少的方法。在他的多個案例當中，換型時間 甚至被降到了鐘以下，因此這種快速換型方法被冠名為“單位分鐘快速切換”。初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換(Exchange of Dies)。

SMED(Single Minutes Exchange of Die)是在50年代初期日本豐田汽車摸索的一套應對多批少量、降低庫存、提高生產(chǎn)系統(tǒng)快速反映能力的有用技術(shù)。這一方法是由日本的新鄉(xiāng)重夫先生（Shigeo Shingo）首創(chuàng)的，并在眾多企業(yè)實施論證過。Single的意思是小于10分鐘(Minutes)，當新鄉(xiāng)先生親眼目睹發(fā)換型時間居然高達1小時的時候，他的反應“必須讓流動順暢起來”?；谛锣l(xiāng)先生的豐富經(jīng)驗，他開發(fā)了一個可以分析換模過程的方法，從而為現(xiàn)場人員找到了換型時間之所以長的原因，以及如何相應減少的方法。在他的多個案例當中，換型時間 甚至被降到了鐘以下，因此這種快速換型方法被冠名為“單位分鐘快速切換”。初使用在汽車制作廠，以達到快速的模具切換(Exchange of Dies)。