烘焙代理，店面采用標準化呈現(xiàn)方式，VI整店輸出，為創(chuàng)業(yè)新手提供全方位指導，零經(jīng)驗小白也能輕松開店。

上海的星巴克咖啡烘焙工坊及臻選品鑒館是一家咖啡烘焙與零售相結(jié)合的全新零售業(yè)態(tài)，憑借新穎獨特的創(chuàng)意飲品以及與眾不同的沉浸式咖啡體驗被稱為“咖啡奇幻樂園”。10.以銷售面包＋蛋糕＋洋快餐品類為主的復合型面包店目前在國內(nèi)大江南北各地，都已出現(xiàn)此類以銷售面包＋蛋糕＋洋快餐品類的復合型面包店，有愈演愈烈之勢。11.以西餐廳＋蛋糕＋西點＋面包品類為主的復合型烘焙餐廳這類復合型烘焙餐廳大多在城市，客群受西式文化影響較大，定位偏高端，客單價較高。

2. 在烘焙前把雞蛋放到室溫下是沒有用的——除非你打算打發(fā)雞蛋。問：“在烘烤使用到雞蛋的時候，雞蛋真的必須常溫放置嗎？”答：不，并不總是這樣！在專業(yè)的面包店，當我們需要打發(fā)雞蛋的時候才會把雞蛋放在室溫下。《美國測試廚房》雜志（America's Test Kitchen）曾用冷雞蛋和室溫雞蛋做了一個對照實驗，發(fā)現(xiàn)兩者的結(jié)果并沒有什么區(qū)別。

如何開好一家烘焙店？其中定位、選址、裝修、運營、增加副業(yè)、經(jīng)營模式、供應商選擇每個環(huán)節(jié)都是需要仔細斟酌的。今天歐小奇給大家烘焙店的十種經(jīng)營模式，大家可以結(jié)合自己的實際情況，選擇合適的經(jīng)營模式！如今的市場競爭激烈，要想在區(qū)域內(nèi)的競爭中脫穎而出，就必須選擇正確的經(jīng)營模式，與對手形成差異化競爭，利用自己的優(yōu)勢，去吸引更多的人群，站穩(wěn)自己的腳跟。進行烘焙市場細分，選擇目標市場為自己找到合理的市場位置，確定好自己的服務對象，為烘焙店的運營模式和產(chǎn)品定位提供重要的決策依據(jù)。綜合分析消費者對某種烘焙產(chǎn)品的態(tài)度目的是了解消費者的不同偏好和需要，以確定或調(diào)整運營策略。進行市場，分析競爭對手，挖掘市場潛力即根據(jù)競爭對手產(chǎn)品的市場定位，結(jié)合自己的開發(fā)技能、生產(chǎn)能力、商業(yè)資源和經(jīng)濟能力等，選擇相應的經(jīng)營策略，大限度地挖掘市場潛力。

△圖5：好利來董事長羅紅的公開聲明（源自網(wǎng)絡）有業(yè)內(nèi)人士分析認為，內(nèi)部加盟模式對于連鎖餐飲品牌而言存在一定風險，穩(wěn)定性相對較差。這種內(nèi)部模式本身就存在不穩(wěn)定性，加之在烘焙市場各個區(qū)域所面臨的市場情況和市場需求存在明顯差異，很難在長時間統(tǒng)一發(fā)展步調(diào)，終導致了今天的結(jié)果。在北方區(qū)域，好利來、味多美等烘焙品牌的定位、經(jīng)營模式比較相似。為了進一步提升品牌，好利來進行轉(zhuǎn)型升級，通過創(chuàng)新的口味、獨特的店面形象設計進行全面品牌升級，與其他等品牌形成明顯的差異。這是升級的初衷，但這也終引發(fā)了此次散伙事件。NCBD餐寶典點評“聯(lián)合創(chuàng)始人散伙事件”意味著好利來的規(guī)模出現(xiàn)驟減，還將損失內(nèi)部加盟帶來的品牌收益。線下實體門店減少后，消費者接觸實體門店體驗的范圍也相對縮減，品牌影響力將削弱。

隨著行業(yè)的發(fā)展，眾多同業(yè)或新的競爭對手也在試圖瓜分烘焙市場。喜茶、奈雪の茶等新晉茶飲品牌也在打“茶+軟歐包”的玩法。隨著競爭的加劇，以及烘焙行業(yè)本身的區(qū)域特色（這是由行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈決定的），使得元麥山丘很難像喜茶、奈雪這樣通過大量開店來打造消費場景，進而搶占市場，必須要尋找新的思路。在此背景下，原麥山丘選擇開辟新的零售渠道進行擴張，試圖進入便利店與商場。不過，現(xiàn)烤面包這類鮮食產(chǎn)品對于新鮮度、衛(wèi)生條件、物流配送等都有一定要求，一旦配套設備跟不上，不僅無法創(chuàng)造更好的用戶體驗，還可能影響現(xiàn)有的品牌美譽度。原麥山丘售賣的鮮食類食品在配送和存儲過程中都需要冷鏈物流和全程衛(wèi)生安全的保障，而這兩點也是目前國內(nèi)便利店發(fā)展普遍的瓶頸。而原麥山丘進入超市后，也必然會面臨傳統(tǒng)面包品牌的激烈競爭，其能否保持優(yōu)勢，在這個渠道取得新的突破，亦存在較大的疑問。