(報(bào)道)湖南快樂(lè)番薯選擇(2024已更新)(今日/新聞)，這說(shuō)明，現(xiàn)代年輕人已經(jīng)有了高的消費(fèi)及要求，不再滿足于普通的沖兌飲品。
(報(bào)道)湖南快樂(lè)番薯選擇(2024已更新)(今日/新聞)， 悅健康”，因此的門(mén)店設(shè)計(jì)也是嚴(yán)格執(zhí)行品牌“輕時(shí)尚”的理念，摒棄沉冗型設(shè)計(jì)，追求細(xì)節(jié)的完美，讓門(mén)面設(shè)計(jì)和品牌定位、品牌氣質(zhì)的保持一致。在店鋪設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)方面，不管是視覺(jué)環(huán)境、空間布局，還是裝修材料，快樂(lè)番薯都是從人性化設(shè)計(jì)出發(fā)，大程度提升消費(fèi)者在快樂(lè)番薯門(mén)店享用美食茶飲的愉悅感。
除了重視線下門(mén)店氛圍的空間設(shè)計(jì)外，快樂(lè)番薯還注重從龐大的公域?yàn)槠放埔?，讓老區(qū)域?qū)ζ放萍由钫J(rèn)知、讓新區(qū)域?qū)ζ放朴兴J(rèn)識(shí)。比如，快樂(lè)番薯會(huì)進(jìn)行一系列的品牌端和市場(chǎng)端的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，也會(huì)借助抖音本地生活、新美大、餓了么等電商平臺(tái)對(duì)品牌進(jìn)行推廣。作為抖音本地生活的批茶飲行業(yè)客戶，快樂(lè)番薯在抖音本地生活的團(tuán)購(gòu)版塊積淀了一定的優(yōu)勢(shì)，據(jù)悉，快樂(lè)番薯的超多料奶茶噸噸桶作為抖音首款破百萬(wàn)的單品，是2022年度抖音售賣(mài)高的單品。在下沉市場(chǎng)，品牌要如何構(gòu)建自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？快樂(lè)番薯向我們表示，其實(shí)做下沉市場(chǎng)是一件很不容易的事情。能在下沉市場(chǎng)脫穎而出的品牌，無(wú)外乎做到了點(diǎn)。一是捅破天的成本控制，是扎到根的運(yùn)營(yíng)監(jiān)管，是落實(shí)到每個(gè)人的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
(報(bào)道)湖南快樂(lè)番薯選擇(2024已更新)(今日/新聞)， 快樂(lè)番薯總部職能部門(mén)全部入駐新辦公樓，它空間規(guī)劃科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，有利于各部門(mén)之間的工作協(xié)同，設(shè)計(jì)風(fēng)格現(xiàn)代、簡(jiǎn)約、大氣，讓員工在舒適、寬敞明亮的環(huán)境中更好工作，提高工作效率和質(zhì)量。鯤鵬展翅：旗艦店、國(guó)際化穩(wěn)步推進(jìn)今年9月，快樂(lè)番薯河南旗艦店在安陽(yáng)市文峰區(qū)唐子巷盛大開(kāi)業(yè)，擁有320平方米的營(yíng)業(yè)面積，旁邊簇?fù)碇鞔笃放?，周邊是聚集、非常熱鬧的商業(yè)區(qū)。旗艦店聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師，秉持健康、自然、大氣的設(shè)計(jì)理念，打造全新形象，讓快樂(lè)番薯的健康與安陽(yáng)本地特色充分融合。
在中國(guó)下沉市場(chǎng)，每個(gè)區(qū)域都有自己強(qiáng)勢(shì)的品牌，快樂(lè)番薯目前對(duì)自己的定位是一個(gè)區(qū)域性品牌，東南區(qū)和西南區(qū)占據(jù)了門(mén)店數(shù)量的絕大多數(shù)，尤其是福建區(qū)域，是快樂(lè)番薯的發(fā)源地，也是大本營(yíng)。
(報(bào)道)湖南快樂(lè)番薯選擇(2024已更新)(今日/新聞)， 春風(fēng)瓶；圖片來(lái)源：快樂(lè)番薯當(dāng)消費(fèi)者開(kāi)始對(duì)新茶飲的玩法“免疫”，“幽蘭奶綠”為什么還可以吸引消費(fèi)者？這就不得不提到快樂(lè)番薯內(nèi)部為產(chǎn)品研發(fā)打造的“星”模型?？鞓?lè)番薯從產(chǎn)品利潤(rùn)、出品效率、營(yíng)銷(xiāo)話題等維度，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行各個(gè)維度的剖析，并預(yù)測(cè)產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度。其中，產(chǎn)品利潤(rùn)指給到門(mén)店合理的毛利潤(rùn)；出品效率指門(mén)店出茶的效率，不會(huì)只顧創(chuàng)新，不顧門(mén)店效率；營(yíng)銷(xiāo)話題度則是從消費(fèi)者洞察、市場(chǎng)接受度等角度來(lái)評(píng)估，讓產(chǎn)品真正符合消費(fèi)者的偏好?？鞓?lè)番薯表示，“星”模型之所以可以落地實(shí)施，更多的是得益于研品合一的機(jī)制，品牌、市場(chǎng)、產(chǎn)品等多部門(mén)聯(lián)合。產(chǎn)品企劃洞察市場(chǎng)趨勢(shì)、鎖定新品方向，研發(fā)則負(fù)責(zé)風(fēng)味與原材料的把控，終落實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)推廣，提升了產(chǎn)品的成功率。