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隨著商業(yè)竟爭環(huán)境日益激烈、新的用工模式大量崛起、傳統(tǒng)行業(yè)不斷受到新技術(shù)的沖擊，企業(yè)的人力資源管理面對諸多挑戰(zhàn)。為了降低越來越高的用工成本，有不少企業(yè)都選擇了與靈活用工系統(tǒng)平臺合作，通過平臺的靈活用工優(yōu)勢，實現(xiàn)降本拿到目的。通過靈活用工平臺來更好地控制正式用工人員數(shù)量、依據(jù)淡旺季有效增減人員、優(yōu)化用人成本。要做到這一點，企業(yè)通常都是會找靈活用工平臺合作的。

在選擇靈活用工時，企業(yè)需要明確自己的用工需求，如用工數(shù)量、用工期限、用工方式等。只有明確了自己的用工需求，才能夠選擇合適的靈活用工方式和服務(wù)商。在選擇靈活用工平臺和服務(wù)商時，企業(yè)需要綜合考慮平臺和服務(wù)商的資質(zhì)、口碑、服務(wù)質(zhì)量、用工成本等因素，選擇具有良好信譽和專業(yè)能力的平臺和服務(wù)商。在靈活用工過程中，企業(yè)需要對用工情況進行監(jiān)管和管理，如安排工作任務(wù)、控制用工成本、提高用工效率等。只有對用工過程進行有效的管理，才能夠地發(fā)揮靈活用工的優(yōu)勢和價值。

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