為使物流過(guò)程中的貨物完好地運(yùn)送到用戶手中，并滿足用戶和服務(wù)對(duì)象的要求，需要對(duì)大多數(shù)商品進(jìn)行不同方式、不同程度的包裝。包裝分工業(yè)包裝和商品包裝兩種。工業(yè)包裝的作用是按單位分開(kāi)產(chǎn)品，便于運(yùn)輸，并保護(hù)在途貨物。商品包裝的目的是便于銷售。因此，包裝的功能體現(xiàn)再保護(hù)商品、單位化、便利化和商品廣告等幾個(gè)方面。

選擇物流公司的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？硬件設(shè)施和產(chǎn)業(yè)鏈布局的高端性，眾所周知快遞物流運(yùn)輸必須要具備各方面的基礎(chǔ)實(shí)力，一系列完善的物流追蹤服務(wù)也同樣關(guān)鍵，而想要讓產(chǎn)品的安*性和可靠性得到更好的保證，更需要確保這種服務(wù)態(tài)度 專業(yè)的物流機(jī)構(gòu)為自己帶來(lái)更好的安*保證。而硬件配置包括車輛配置和場(chǎng)地配置等各方面的因素，其實(shí)力也體現(xiàn)在物流鏈的布局之上，只有具備這種更好的日常管理模式和可靠的管理體系，才能夠讓中通物流公司為自己帶來(lái)更好的產(chǎn)業(yè)鏈布局和發(fā)展趨勢(shì)。

在目前的市場(chǎng)狀況下，直接談大面積的整合意義不大，因?yàn)槟切┝淤|(zhì)的運(yùn)力無(wú)整合價(jià)值，只能淘汰出去。充其量只能先將一些優(yōu)質(zhì)的專線公司在互信的基礎(chǔ)上聯(lián)合起來(lái)，通過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的管理提升和融合，形成一個(gè)統(tǒng)一管理的實(shí)體。故目前市場(chǎng)洗牌應(yīng)是首先要做的事。洗牌之后，市場(chǎng)會(huì)逐步集中，新的優(yōu)質(zhì)運(yùn)力會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，只有行業(yè)的整體品質(zhì)提升，兼并與收購(gòu)才有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。目前已出現(xiàn)了很多專線整合的模式，靠短期利益糾集在一起的聯(lián)盟不會(huì)生存很久，因?yàn)橹挥行问缴系穆?lián)合，而不能共同為一個(gè)偉大的目標(biāo)和事業(yè)去奮斗，都會(huì)失敗。抱團(tuán)取暖只是暫時(shí)的烏合之眾的行為，只有打破個(gè)人的小飯碗，成為組織中的一部分，再加上一個(gè)無(wú)私的有遠(yuǎn)大志向的領(lǐng)袖，才有成功的可能。

由練習(xí)轉(zhuǎn)向常識(shí)學(xué)習(xí)。在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，任何物流程序均以人力來(lái)完成。但是，上海物流作業(yè)八成需求在各個(gè)物流據(jù)點(diǎn)和運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，大約有90%的時(shí)刻，物流主管無(wú)法親身加以監(jiān)控。全球化的開(kāi)展趨勢(shì)，也添加了物流人力資源辦理的復(fù)雜度。物流主管有必要將以個(gè)別人員技能練習(xí)的方法，轉(zhuǎn)向常識(shí)根底的學(xué)習(xí)開(kāi)展。由辦理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向價(jià)值辦理。未來(lái)許多企業(yè)樂(lè)意投入許多資源建立基本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，著重在供給增值發(fā)明，跨企業(yè)的辦理信息，以期能確認(rèn)可發(fā)明價(jià)值的作業(yè)，而非僅在于收益添加，本錢升降上