十幾年5S管理經(jīng)驗企業(yè) 5S管理推行專家隊伍 5S管理團(tuán)隊——勤思企管上海勤思企業(yè)咨詢有限公司是一家專業(yè)從事認(rèn)證咨詢、各類管理咨詢、培訓(xùn)工作的機(jī)構(gòu)，通過對數(shù)千家企業(yè)的咨詢服務(wù)，在5S,精益生產(chǎn)，卓越績效，全面質(zhì)量管理等企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗。配備了強(qiáng)大的咨詢隊伍，包括：全球五百強(qiáng)跨國公司的高層主管、國內(nèi)大中型企業(yè)資深管理專家、行業(yè)技術(shù)專家、業(yè)內(nèi)知名講師、特殊行業(yè)管理專才。咨詢師們將根據(jù)企業(yè)實際，提出建議并幫助企業(yè)規(guī)范管理、減少成本、降低損耗，提高企業(yè)的形象與效益。
特色之一，源于調(diào)研，為客戶量身定制咨詢 勤思認(rèn)為每一個客戶都是不同的，那么勤思為每一位客戶提供的輔導(dǎo)也應(yīng)當(dāng)是不同的。 我們會到現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，收集到客戶最典型的、最突出的問題做課堂上的案例，由顧問師帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場進(jìn)行分析、解決問題
特色之二，帶案輔導(dǎo)式培訓(xùn) 學(xué)員分成若干個項目小組，教堂以小組比賽的形式進(jìn)行培訓(xùn)；
每個小組一至二個案例，以案例來帶動課程主題的訓(xùn)練，讓學(xué)員在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)知識；
每次課程后都會布置作業(yè)，要求學(xué)員在第二次課程之前完成，并在課堂上點評；
設(shè)立評分機(jī)制，優(yōu)秀小組/學(xué)員會得到獎勵；
項目成果發(fā)布，要求每一個學(xué)員都有機(jī)會上臺演講，提升學(xué)員的信心；
5S咨詢流程
一、初訪階段
1、分析和評估現(xiàn)有的5S管理模式
2、重點分析目前的核心管理手段
3、明確現(xiàn)有設(shè)備管理中的問題
4、根據(jù)生產(chǎn)組合確定管理體系
5、初步制定適合客戶現(xiàn)有狀態(tài)下的5S活動推行計劃
6、成立推行小組
二、整理階段
1、5S管理培訓(xùn)--理念導(dǎo)入、宣貫，布置“整理”（1S）的工作要求，以設(shè)備維修部門為點做現(xiàn)場指導(dǎo)。
2、各部門編制布置“整理”（1S）的工作開展計劃，報5S推動領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實施。
3、“整理”（1S）活動結(jié)果的檢查和改進(jìn)
三、整頓階段
1、5S管理培訓(xùn)--整頓
2、針對“整理（1S）”活動的檢查結(jié)果，布置“整頓（2S）”的工作要求，以設(shè)備維修部門為點做現(xiàn)場指導(dǎo)。
3、各部門編制“整頓（2S）”的工作開展計劃，報5S推動領(lǐng)導(dǎo)小組批注后組織實施。
4、“整頓（2S）”活動結(jié)果的檢查和改進(jìn)
四、清掃階段
1、5S管理培訓(xùn)--清掃
2、針對“1S，2S”活動的結(jié)果，布置“清掃（3S）”的工作要求，以設(shè)備維修部門為點做現(xiàn)場指導(dǎo)。
3、各部門編制“清掃（3S）的工作開展計劃，報5S推動領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實施
4、“清掃（3S）”活動結(jié)果的檢查和改進(jìn)五、清潔階段
1、5S管理培訓(xùn)--清潔
2、針對"1S,2S,3S"活動的結(jié)果，布置“清潔（4S）”的工作要求。
3、編制“清潔（4S）”的工作開展計劃，報5S推動領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實施
4、“清潔（4S）”活動結(jié)果的檢查和改進(jìn)六、素養(yǎng)階段
1、5S管理培訓(xùn)--素養(yǎng)2、針對前4S活動的結(jié)果，布置“素養(yǎng)（5S）”的工作要求
3、編制“素養(yǎng)(5S)"的工作開展計劃，報5S推動領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實施
4、”素養(yǎng)（5S）活動結(jié)果的檢查和改進(jìn)勤思一些5S的業(yè)績有
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