招生對象

公司、企業(yè)、團體

課程介紹

第1天

1、六西格瑪?shù)母拍�、�?zhàn)略及實施

2、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析

3、快速改善工具KAIZEN

4、5s

5、目視管理

第2天

1、變革管理　

2、項目管理與控制　

3、溝通技巧

4、項目回顧　　　　

5、IE七大手法

第3天

1、JIT

2、價值流圖分析

3、團隊建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)技巧　

4、全員生產(chǎn)革新（TPI活動）

第4天

1、單元制生產(chǎn)和節(jié)拍時間分析

2、項目回顧　　　

3、供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)鏈管理

4、快速切換技術(shù)　

5、全員生產(chǎn)維護（TPM）

第5天

1、生產(chǎn)排程　

2、物料控制　

3、看板管理

4、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹　

5、六西格瑪?shù)乃拇笾е?/span>

6、MINITAB介紹

第6天

1、六西格瑪定義階段概述　

2、選擇CTQ

3、KANO模型和客戶心聲　

4、項目選擇及項目計劃書制作

第7天

1、設(shè)計FMEA

2、過程FMEA

3、測量階段概述　　　　

4、測量系統(tǒng)分析　　　　　

5、合理分組和四方塊圖　

6、過程能力分析

第8天

1、分析階段概述　　　　

2、圖形分析工具　　　　　

3、區(qū)間估計與假設(shè)檢驗

4、回歸分析　

5、非參數(shù)檢驗　

6、方差分析

第9天

1、統(tǒng)計思想與控制圖　

2、統(tǒng)計過程控制（計量值數(shù)據(jù)）

3、統(tǒng)計過程控制（計數(shù)值數(shù)據(jù)）　

4、工序預(yù)控制

第10天

1、六西格瑪改善階段概述　　

2、試驗設(shè)計

3、高階試驗設(shè)計方法　

4、田口試驗設(shè)計

第11天

1、項目回顧　　　　

2、六西格瑪控制階段概述　　　　

3、質(zhì)量控制計劃　　

4、標準化作業(yè)

第12天

1、防錯法　　　　

2、生產(chǎn)線設(shè)計

3、最終項目報告和評審　　

4、收益維持

【基本信息】

培訓(xùn)日期：10月30-11月1日 11月6-8日 13-15日 20-22日 共12天

上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至16：30

培訓(xùn)費用：RMB16800/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及午餐）

聯(lián)系人：李小姐

聯(lián)系電話：15221216403