課程目標:

5S和目視管理是推行精益生產的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。兩天的課程可以幫助學員:

·學習用來快速改進所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經濟的`項目解決方法；

·建立學員5S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學習，倡導5S和目視管理；

·幫助學員了解5S如何作用于精益，為什么要做5S，掌握推行5S和目視管理的步驟和方法；

·了解視覺控制工具的類型, 學會如何創(chuàng)建視覺控制工具以及一些最基本的可以快速改進所有工作區(qū)域的新工具

課程大綱：

一、5S概述

l.浪費

·浪費常見的7種浪費

·識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）

·看不見的浪費

2. 5S概念與起源

3. 5S與精益生產的關系

4. 5S的好處

5. 5S活動推行時常見的問題點

二、5S的實施

l. 5S實施的前期準備

2. 5S的實施步驟

·1S—整理(sort)

·整理的基本概念與實施方法

·如何區(qū)分要或不要的物品

·紅單運動

·現(xiàn)場整理實例

·2S—整頓 (set in order)

·整頓的益處

·整頓的步驟:定置標示區(qū)域界定

·確定物品放置位置的方法

·決定物品放置方式的方法---經濟動作原則

·標識物品放置地點的方法

·3S—清潔 (shine)

·清潔的定義與好處

·清潔的實施方法

·如何檢查機器

·4S—標準化 (standardize)

·為什么要實施標準化

·如何實施標準化

· 5S—素養(yǎng) (sustain)

·素養(yǎng)的條件與達成

·素養(yǎng)的結果

3.實施技巧

·高階管理者對5S關心和巡視活動

·邊學邊推行5S，并創(chuàng)造一些大家都樂意去做的進行方式

·每日見報，獎懲分明

·充分利用P-D-C-A的循環(huán)

三、實施5S的工具

l.顏色管理：顏色運用于5S的5個步驟

2.基本工具---目視管理

·什么是目視管理

·目視管理的目的和作用

·常見的目視工具

·實施目視管理的八大步驟

·目視管理的應用

四、現(xiàn)行5S活動的評估

l.查核表

2.查核重點

3.評分表

基本信息

適用對象：主要針對生產車間主任、生產主管、工段長、組長等生產現(xiàn)場管理人員以及相關部門的人士

培訓費用：1000/人（培訓1天 包含書本、午餐、茶點）

聯(lián)系人：李春

電話：021-52710275  15221216403

此課程可根據(jù)企業(yè)需求進行項目指導