眼鏡新零售對(duì)于消費(fèi)者來說，則是購物不用考慮線上線下的區(qū)別，隨時(shí)隨地都可以實(shí)現(xiàn)購物的目的，而且商品的價(jià)格是一樣的，品質(zhì)也是一樣的，也不用擔(dān)心買到假貨的問題。傳統(tǒng)零售一個(gè)很大的問題就是消費(fèi)者/商品/供應(yīng)鏈信息的碎片化和孤島化，很多數(shù)據(jù)沒有得到保留，保留下來的數(shù)據(jù)又沒有得到貫通。而新零售不只能夠保存每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)是統(tǒng)一拉通管理的。新零售的中心就是基于整個(gè)供應(yīng)鏈的大數(shù)據(jù)運(yùn)營，包括商品數(shù)據(jù)的拉通實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)優(yōu)化，全息用戶畫像實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的準(zhǔn)確洞察，場(chǎng)景數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)獲客留客，數(shù)據(jù)的整合挖掘支撐決策等。要實(shí)現(xiàn)這些目的，就必須實(shí)現(xiàn)新供應(yīng)鏈，也就是說生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、物流和門店銷售等必須全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化并拉通統(tǒng)一管理。眼鏡新零售模式可以很好的解放生產(chǎn)力、改變生產(chǎn)關(guān)系，提高行業(yè)效率和效益。嘉興眼鏡品牌新零售業(yè)務(wù)

網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目賣眼鏡需要注意什么？1、要多看看幫助指南。只有熟悉網(wǎng)上平臺(tái)的功能，才能更好地展示眼鏡商品。比如，郵費(fèi)雖然是個(gè)小問題，但卻不可忽視，郵費(fèi)怎么收一定要跟賣家說清楚。2、要做好眼鏡產(chǎn)品的賣點(diǎn)描述。商品描述、圖片是商品能否成交的關(guān)鎮(zhèn)，商品描述一定要說清楚，圖片一定要拍清晰，做的漂亮很重，但是不要失真，買家拿到手如果和圖片出入很大，會(huì)直接影響到對(duì)你的評(píng)價(jià)。由于上網(wǎng)的客戶大多數(shù)都沒有耐心慢慢挑選，所以要結(jié)合圖片簡潔地描述賣點(diǎn)。尤其是產(chǎn)品廣告要能吸引人，可以用“較低價(jià)，特惠活動(dòng)”之類的描述來吸引貪便宜的顧客。衢州老花眼鏡新零售報(bào)價(jià)眼鏡店的驗(yàn)光和配鏡技術(shù)以及良好的線下品質(zhì)高體驗(yàn)服務(wù)就是新零售全渠道O2O發(fā)展的法門。

眼鏡新零售的專業(yè)化是指在產(chǎn)品與服務(wù)、服務(wù)與專業(yè)體驗(yàn)上不斷提高。眼鏡新零售勢(shì)必會(huì)培養(yǎng)考核優(yōu)良的驗(yàn)光師，同時(shí)合理定位配鏡師角色，并定期進(jìn)行環(huán)境與儀器設(shè)備的更新。數(shù)位化旨在提高效率，降低成本，可以簡易的理解為數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)備做到連接與匹配。眼科市場(chǎng)快速增長，醫(yī)學(xué)視光服務(wù)越來越被消費(fèi)者重視。實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)推廣可在微信上舉辦試戴活動(dòng)，并用H5直接與會(huì)員連接，推送后轉(zhuǎn)化率提升明顯。在“顧客體驗(yàn)”的營運(yùn)管理上，導(dǎo)出微信數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)進(jìn)行跟進(jìn)修改，與消費(fèi)者達(dá)到有效的、有溫度的互動(dòng)服務(wù)。零售模式正在改動(dòng)之路上，企業(yè)在不斷地尋求轉(zhuǎn)型，嘗試新的零售模式。只有聽取相關(guān)眼鏡行業(yè)新思想，新理念，新方法才能推陳出新，靠近并找尋到屬于自己的新零售方法。

在眼鏡新零售模式推動(dòng)下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，過去大批量采購、大批量生產(chǎn)、大批量運(yùn)輸?shù)姆绞斤@得步履沉重、缺乏柔性，而多品種小批量的采購、生產(chǎn)和運(yùn)輸模式已經(jīng)逐漸成為主流。例如采用推拉模式來降低產(chǎn)品庫存，推動(dòng)定制化生產(chǎn)來滿足個(gè)性化需求，采用廠家直供門店的方式減少中間環(huán)節(jié)等。由個(gè)性化驅(qū)動(dòng)的“新零售”在改變了傳統(tǒng)的銷售模式的同時(shí)，也驅(qū)動(dòng)著供應(yīng)鏈模式的升級(jí)再造。這是一種倒式的升級(jí)，是沿著供應(yīng)鏈的路徑，從下游消費(fèi)端、到物流端、再到生產(chǎn)端、之后到采購端的漸進(jìn)式升級(jí)。新零售時(shí)代的來臨，讓線上線下一體化融合成為趨勢(shì)。眼鏡新零售模式結(jié)合了分享經(jīng)濟(jì)、倍增學(xué)原理和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)。

云鏡是新零售企業(yè)之一，是深度垂直的眼鏡新零售前者，這些企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來純線下實(shí)體店模式將會(huì)消失，純電子商務(wù)平臺(tái)也終會(huì)消亡，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。對(duì)眼鏡新零售而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)需要大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的支撐。嘉興眼鏡品牌新零售業(yè)務(wù)

在眼鏡新零售中，線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商。嘉興眼鏡品牌新零售業(yè)務(wù)

促進(jìn)鏡片銷售要素：驗(yàn)光師要具備一定的銷售理念。目前大多數(shù)眼鏡店員工的職責(zé)分工明確，驗(yàn)光師專門負(fù)責(zé)驗(yàn)光、銷售員專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、裝配工專門負(fù)責(zé)眼鏡的車邊裝框，所以造成了大部分眼鏡店的驗(yàn)光師都認(rèn)為：自己只對(duì)驗(yàn)光度數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，至于眼鏡是否能銷售出去、銷售的金額是多少從來就不關(guān)心。而驗(yàn)光師往往是店內(nèi)掌握了主要技術(shù)的人員，若只是做上述事情，就會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。所以我們的驗(yàn)光師應(yīng)該充分利用自己的專業(yè)知識(shí)為客人服務(wù)、為店服務(wù)，創(chuàng)造較大的效益。尤其是驗(yàn)光師的工作大部分屬于醫(yī)學(xué)范疇，在顧客心中，驗(yàn)光師就是醫(yī)生。所以漸進(jìn)鏡片這種技術(shù)含量高的產(chǎn)品，驗(yàn)光師應(yīng)充分利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)和顧客對(duì)自己的信任，結(jié)合客人的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)推薦，讓顧客對(duì)我們的產(chǎn)品充分了解并減少投訴的產(chǎn)生，較大限度地把顧客發(fā)展成為眼鏡店的固定顧客。嘉興眼鏡品牌新零售業(yè)務(wù)

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家招商型公司。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下眼鏡架，眼鏡片，驗(yàn)光配鏡服務(wù)深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。云鏡眼鏡連鎖立足于全國市場(chǎng)，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。