促進鏡片銷售要素：要具備有專業(yè)的1線銷售人員。因為漸進鏡片本身具有很高的科技含量，同時又是新型鏡片，顧客對其不了解甚至不知道有此類功能的產(chǎn)品，所以需要我們的銷售人員在銷售時向客人詳細介紹漸進鏡片的原理、特點、使用方法等，同時要回答顧客的各種問題。如果我們的銷售人員對漸進鏡片一知半解，顧客就會對這一產(chǎn)品的性能產(chǎn)生懷疑，對眼鏡店產(chǎn)生不信任，也就很難成交?；蛘?，顧客購買了之后，因為我們給顧客解釋得不詳細，沒有給顧客說明佩戴的正確方法，導(dǎo)致顧客使用后出現(xiàn)這樣那樣的投訴，較終退貨或換成單光，致使顧客對漸進鏡片產(chǎn)生反感，以后不再佩戴漸進鏡片。所以眼鏡店在準備銷售漸進鏡片之前，一定要對1線的銷售人員進行產(chǎn)品培訓(xùn)，對漸進鏡片有一個全方面的認識與了解。眼鏡新零售線上線下全渠道，傳統(tǒng)零售先有場子再有貨，等著消費者上門，所以非常重要的是場子。嘉興老花鏡新零售服務(wù)流程

眼鏡店銷售禁忌：1、對顧客不恰當?shù)姆Q呼。店員在與顧客交談時，選擇正確的、適當?shù)姆Q呼，不只有利于縮小雙方的距離，促使交易的實現(xiàn)，給對方留下好的形象與印象，也反映著對顧客尊敬的程度、自身的教養(yǎng)和門店的形象，因此要慎重使用對顧客的稱呼。2、衣著、儀表過于隨便。儀表、儀態(tài)能夠有機地結(jié)合商品和銷售者，展現(xiàn)出容易讓顧客接受的觀念和想法，可以快速、直接地獲得顧客的信賴。然而許多店員在面對顧客時，時常出現(xiàn)不當?shù)囊轮?、儀表或者習(xí)慣，這些不良的姿態(tài)直接或者間接導(dǎo)致了銷售上的障礙，要注意避免各種不職業(yè)、不雅觀的舉止。麗水老花眼鏡新零售服務(wù)費用眼鏡新零售對于成本的控制是對傳統(tǒng)零售行業(yè)大的沖擊。

從眼鏡新零售的商業(yè)本質(zhì)來看，無論新舊，唯有產(chǎn)生持續(xù)的利潤，企業(yè)才能生存。而零售企業(yè)的利潤來源，自然是銷售收入減去運營成本。所以眼鏡新零售必須增加銷售收入，并降低運營成本，否則談眼鏡新零售就沒有任何意義。而要提高商品的銷售收入，不能依靠去提高商品價格來實現(xiàn)，因為現(xiàn)在商品的價格是非常透明的，所以只能依靠增加商品銷售的數(shù)量來提高銷售收入。而要提高商品的銷售數(shù)量，就必須保障商品的品質(zhì)，并不斷改善顧客的購物體驗。同時如果要降低運營成本，就必須提高運營效率。所以，眼鏡新零售的本質(zhì)就是更好的保障商品品質(zhì)、提高運營效率和提高購物體驗。

眼鏡新零售就是用大數(shù)據(jù)、新技術(shù)，利用制造端的改動和升級，利用創(chuàng)新的金融手段，完成“人、貨、場的重構(gòu)”。復(fù)雜點的如跟風(fēng)開網(wǎng)店，和團購網(wǎng)站合作引流到店里，以及通過社區(qū)或?qū)W校眼健康講座或獻愛心的方式來擴展自己銷售渠道。簡單的如朋友圈活動轉(zhuǎn)發(fā)點贊，讓更多的消費者知道你的店鋪了解你的產(chǎn)品和優(yōu)惠，來增加銷售額等等新方法新渠道。對眼鏡業(yè)而言，信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的程度還非常的低。要實現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)還需要一個很長的孕育階段。如果能把供應(yīng)鏈S做到協(xié)同、集約、單一。從社會分工角度說，B端零售依附于大的供應(yīng)鏈體系，可以降低整個供應(yīng)鏈成本和提高整體供應(yīng)鏈效率。眼鏡零售有價值的服務(wù)來源于對顧客價值的深刻認知。

眼鏡消費者都擔心消費陷阱，看不見大量所謂的服務(wù)超熱情的企業(yè)，我們往往內(nèi)心還是非常恐懼的，也確實有些企業(yè)過渡的服務(wù)熱情包含者不可告人的商業(yè)目的，你說消費者也清楚我是來配眼鏡的，你要把技術(shù)，產(chǎn)品，專業(yè)的基礎(chǔ)條件讓我放心的前提下，再增加軟性的服務(wù)消費者也是樂意享受的，但一部分的企業(yè)在產(chǎn)品，價格，專業(yè)，環(huán)境等沒有符合消費者的預(yù)期，一味的熱情過頭的服務(wù)一定讓所有消費者不適應(yīng)。所以，未來新零售一定是合理服務(wù)，恰到好處的服務(wù)，因為服務(wù)無止境，讓顧客心理踏實的服務(wù)才是好服務(wù)。眼鏡行業(yè)的未來已離不開互聯(lián)網(wǎng)。寧波眼鏡品牌新零售公司

在眼鏡新零售中，每一個商家都得去關(guān)注消費者的體驗，只要你把體驗做好了價值就來了。嘉興老花鏡新零售服務(wù)流程

我們作為眼鏡商家，有三個策略必須思考。第1，線上和線下的互動很有必要；第二，能不能想辦法把社交化的流量用好；第三，顧客資源和電商平臺有沒有私有化價值?；氐饺松?，顧客資產(chǎn)私有化是必須要做的，背后的目的是單客經(jīng)濟，每個顧客都要去經(jīng)營。新零售是可以挖掘到每一個顧客的價值，一個實體店沒能力去挖，就依托一個平臺。舉一個例子，就是我們運營的一家眼鏡實體店，其老板無意中一句話把我觸動了，他說不是在賣眼鏡以及眼保健操類產(chǎn)品，倒覺在給會員看線下店，線上是線下的大門，在每一個會員身上挖掘更大的價值，讓會員給他帶來新的會員。嘉興老花鏡新零售服務(wù)流程

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家招商型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋眼鏡架，眼鏡片，驗光配鏡服務(wù)等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。云鏡眼鏡連鎖立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。