眼鏡新零售能夠很好的實現(xiàn)線上線下完全一體化，并與現(xiàn)代供應鏈進行深度融合的零售新模式。眼鏡新零售以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。新零售=全渠道+智慧供應鏈。關鍵詞“全渠道”即零售O2O，也就是線上線下一體化。眼鏡新零售包含：線上的平臺電商、垂直電商、社交網(wǎng)站，線下的直營店、加盟店。所謂“全渠道銷售”，即為了給用戶帶來良好的客戶體驗，將線上和線下打通，多維度、多角度地接觸客戶，為其提供一體化的產(chǎn)品和服務。眼鏡行業(yè)需要新零售全渠道O2O，需要線上與線下完美的融合與互動。嘉興眼鏡新零售商業(yè)模式

眼鏡新零售對于消費者來說，則是購物不用考慮線上線下的區(qū)別，隨時隨地都可以實現(xiàn)購物的目的，而且商品的價格是一樣的，品質也是一樣的，也不用擔心買到假貨的問題。傳統(tǒng)零售一個很大的問題就是消費者/商品/供應鏈信息的碎片化和孤島化，很多數(shù)據(jù)沒有得到保留，保留下來的數(shù)據(jù)又沒有得到貫通。而新零售不只能夠保存每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)是統(tǒng)一拉通管理的。新零售的中心就是基于整個供應鏈的大數(shù)據(jù)運營，包括商品數(shù)據(jù)的拉通實現(xiàn)周轉優(yōu)化，全息用戶畫像實現(xiàn)對用戶的準確洞察，場景數(shù)據(jù)的轉化實現(xiàn)獲客留客，數(shù)據(jù)的整合挖掘支撐決策等。要實現(xiàn)這些目的，就必須實現(xiàn)新供應鏈，也就是說生產(chǎn)、采購、倉儲、物流和門店銷售等必須全部實現(xiàn)數(shù)字化并拉通統(tǒng)一管理。嘉興眼鏡新零售商業(yè)模式眼鏡新零售有五個主要特征：人、貨、場、服務、體驗。

當眼鏡新零售的發(fā)展進入到精細化的發(fā)展階段之后，它的驅動力則需要通過改造傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素，甚至重新建構傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯來實現(xiàn)。這是一個相當漫長的過程，而且一旦這個過程完成，傳統(tǒng)意義上的行業(yè)其實是發(fā)生了本質變化的。簡單來講就是，經(jīng)歷了這樣一個階段之后，我們所認識的行業(yè)早已不再是傳統(tǒng)意義上的行業(yè)，而是發(fā)生了根本性的改變。值得注意的是，這種以行業(yè)為劃分界限的發(fā)展方式同樣無法實現(xiàn)相關眼鏡行業(yè)的融合與貫通；行業(yè)壁壘同樣存在，打破這種壁壘，經(jīng)濟運行的效率才能明顯提升。這就需要尋找以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術之間的共性。如果我們尋找大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術的共性，就會發(fā)現(xiàn)，數(shù)字才是真正可以將這些技術以及行業(yè)聯(lián)通在一起的共同標簽。

眼鏡新零售模式正在慢慢興起，而這種消費模式是否更新穎，主要是對消費者的信任進行評分。新零售不是O2O，只能說線上線下有店是新零售的一個必要條件而已。互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、+互聯(lián)網(wǎng)都不會改變零售的本質。零售的本質是要創(chuàng)造利潤，是要實現(xiàn)利潤的較大化?；ヂ?lián)網(wǎng)只會提升零售的標準，眼鏡新零售的標準有兩點：一個是用戶體驗，一個是投入效率。很多人都認為眼鏡新零售業(yè)是一個非常困難的問題，事實上，它并不像你想象的那么復雜和困難。簡言之，新零售=線上+線下+物流，它是一種綜合服務，新零售必須緊跟電子商務潮流，線上線下融合，需要弄清楚一個大前提，隨著商業(yè)化水平的提高，各企業(yè)的產(chǎn)品質量和服務水平將不斷融合。在眼鏡新零售中，平臺架構的出現(xiàn)將成必然趨勢。

眼鏡新零售要實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，需要實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致，保證信息采集與分發(fā)的高效率。因此，平臺架構的出現(xiàn)將成必然趨勢。以平臺基礎，供應鏈各環(huán)節(jié)深度協(xié)作，彼此賦能，以生態(tài)化模式打造行業(yè)級的中心競爭力。對眼鏡業(yè)而言，信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡化的程度還非常的低。要實現(xiàn)C2B的產(chǎn)品柔性化供應還需要一個很長的孕育階段。如果能把供應鏈S做到協(xié)同、集約、單一。從社會分工角度說，B端零售依附于大的供應鏈體系，可以降低整個供應鏈成本和提高整體供應鏈效率。通過塑造強競爭力的后端供應鏈，整合全球優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強供應鏈能力來創(chuàng)造企業(yè)價值。眼鏡新零售要完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。嘉興眼鏡新零售商業(yè)模式

消費者在眼鏡新零售中購買的事實上是一種體驗。嘉興眼鏡新零售商業(yè)模式

促進鏡片銷售要素：要具備有完善的售后服務。漸進鏡片因其獨特的設計特點，使第1次漸進鏡片的佩戴者都需要一個適應的過程，而顧客在這一適應的過程中出現(xiàn)了什么問題、較終能否適應，眼鏡店都應該清楚地了解，以便及時解決客人的問題，不讓顧客的抱怨變成投訴，這就要求眼鏡店具要一整套的漸進片的售后追蹤服務系統(tǒng)。如果售后追蹤服務不完善，顧客出現(xiàn)了問題沒有得到及時的解決，或者缺乏解決漸進鏡片投訴的技巧，就會出現(xiàn)一個惡性循環(huán)：銷售人員銷售的漸進鏡片越多，抱怨和投訴就會越多，再加上無法及時解決顧客投訴，致使回頭客越來越少，顧客流失率就會越來越高。嘉興眼鏡新零售商業(yè)模式

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司致力于商務服務，是一家招商型的公司。公司業(yè)務涵蓋眼鏡架，眼鏡片，驗光配鏡服務等，價格合理，品質有保證。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務服務行業(yè)的發(fā)展。云鏡眼鏡連鎖秉承“客戶為尊、服務為榮、創(chuàng)意為先、技術為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。