眼鏡新零售之際我們可以做什么？改變經(jīng)營(yíng)方式，眼鏡的毛利潤(rùn)高幾乎是家喻戶曉，然而，眼鏡店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻差強(qiáng)人意，尤其是近年來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)眼鏡行業(yè)的沖擊，不少眼鏡店經(jīng)營(yíng)者表示生意不如以前好做了。確實(shí)，如果還按傳統(tǒng)的方式經(jīng)營(yíng)眼鏡店，坐等顧客上門配鏡，殊不知顧客逐漸被各種各樣新興的配鏡方式所吸引。對(duì)于新開店而言，可以營(yíng)造良好的配鏡環(huán)境。由于是新開店一般都不太忙，可以通過不花錢驗(yàn)光、不花錢矯正眼鏡等方式，為顧客提供更仔細(xì)更貼心咨詢、配鏡服務(wù)，這樣，即使顧客不消費(fèi)，也能留個(gè)好印象，說不定下次就進(jìn)店來消費(fèi)了，畢竟回頭客對(duì)眼鏡店經(jīng)營(yíng)的重要性不言而喻。線上引流至線下的經(jīng)驗(yàn)，這是眼鏡新零售的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。衢州眼鏡營(yíng)銷服務(wù)方案價(jià)錢

眼鏡行業(yè)確實(shí)是不錯(cuò)的一個(gè)行業(yè)，但眼鏡行業(yè)的道道彎彎也不少，所以，找到靠譜的品牌商加盟確實(shí)是一條好的路徑，降低風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槲磥韱未颡?dú)斗越來越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力，幾十年來眼鏡行業(yè)為什么被溫州，臺(tái)州，江西人所壟斷，其實(shí)這個(gè)行業(yè)確實(shí)需要人帶路才能走出長(zhǎng)期立足之本，鑒于互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體店的模式確實(shí)是未來趨勢(shì)，它解決了顧客的便捷，透明，消費(fèi)者的體驗(yàn)與信任，服務(wù)驗(yàn)光與售后保障，是未來消費(fèi)者較完美的消費(fèi)模式，所以，找到靠譜的互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體店的模式，堅(jiān)持下去，應(yīng)該是前景一片光明！嘉興眼鏡新零售商業(yè)在眼鏡新零售中，消費(fèi)者的消費(fèi)預(yù)算不再固定了。

眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因?yàn)?，以往的銷售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實(shí)就是較本質(zhì)的問題——開源與節(jié)流。開源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上，產(chǎn)品線不豐富，產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，無法及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品；渠道通路方面，產(chǎn)品難以準(zhǔn)確匹配較合適的銷售渠道及銷售場(chǎng)景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷售團(tuán)隊(duì)，人力、時(shí)間成本高，渠道開發(fā)和維護(hù)成本高；想做品牌推廣又受限于費(fèi)用和專業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫(kù)存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉(zhuǎn)變成大問題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強(qiáng)鋪貨、銷庫(kù)存、催回款，周而復(fù)始，現(xiàn)狀堪憂，突圍乏力。

促進(jìn)鏡片銷售要素：驗(yàn)光師要具備一定的銷售理念。目前大多數(shù)眼鏡店員工的職責(zé)分工明確，驗(yàn)光師專門負(fù)責(zé)驗(yàn)光、銷售員專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、裝配工專門負(fù)責(zé)眼鏡的車邊裝框，所以造成了大部分眼鏡店的驗(yàn)光師都認(rèn)為：自己只對(duì)驗(yàn)光度數(shù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，至于眼鏡是否能銷售出去、銷售的金額是多少?gòu)膩砭筒魂P(guān)心。而驗(yàn)光師往往是店內(nèi)掌握了主要技術(shù)的人員，若只是做上述事情，就會(huì)造成人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。所以我們的驗(yàn)光師應(yīng)該充分利用自己的專業(yè)知識(shí)為客人服務(wù)、為店服務(wù)，創(chuàng)造較大的效益。尤其是驗(yàn)光師的工作大部分屬于醫(yī)學(xué)范疇，在顧客心中，驗(yàn)光師就是醫(yī)生。所以漸進(jìn)鏡片這種技術(shù)含量高的產(chǎn)品，驗(yàn)光師應(yīng)充分利用自己掌握的專業(yè)知識(shí)和顧客對(duì)自己的信任，結(jié)合客人的實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)推薦，讓顧客對(duì)我們的產(chǎn)品充分了解并減少投訴的產(chǎn)生，較大限度地把顧客發(fā)展成為眼鏡店的固定顧客。眼鏡新零售主要以互聯(lián)網(wǎng)為依托。

眼鏡新零售就是結(jié)合了實(shí)體店作為線下端，線上銷售線下維護(hù)的一種模式，連接眼鏡工廠從源頭節(jié)約成本，這猶如一把利劍，刺入眼鏡各環(huán)節(jié)低效的心臟。因此，我們對(duì)眼鏡零售店管理就是是對(duì)零售店事的管理。眼鏡新零售的本源是“人、貨、場(chǎng)”，是“讓消費(fèi)者在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，遇到他所需要的合適的商品，讓他在一個(gè)合適的商業(yè)環(huán)境中，遇到讓他過目不忘、產(chǎn)生興趣的商品”。這是所有商業(yè)場(chǎng)景萬變不離其宗的一個(gè)定義。眼鏡新零售的眼鏡工廠供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，連接眼鏡工廠和零售商，將是眼鏡業(yè)走向C2B的必經(jīng)之路。通過塑造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的后端供應(yīng)鏈，整合全球優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。眼鏡新零售是一種對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。嘉興眼鏡新零售商業(yè)

傳統(tǒng)眼鏡店、快時(shí)尚、視光中心等眼視光實(shí)體眼鏡店也迎來了新零售模式。衢州眼鏡營(yíng)銷服務(wù)方案價(jià)錢

從眼鏡新零售的表現(xiàn)形式來看，眼鏡新零售離不開人、貨、場(chǎng)三要素，人們的購(gòu)物需求是根據(jù)時(shí)代的變化不斷變化的，貨也日益豐富，場(chǎng)也在不斷演進(jìn)。以前人們購(gòu)物主要是去商店，現(xiàn)在網(wǎng)上購(gòu)物的則很多。所以有很多人認(rèn)為，線下的零售企業(yè)到線上去，線上的零售企業(yè)到線下來，這就是眼鏡新零售。其實(shí)這種理解是片面的，O2O只是眼鏡新零售的外在表現(xiàn)形式，眼鏡新零售的精髓是線上線下的完全統(tǒng)一。有的線下企業(yè)簡(jiǎn)單追求O2O，成立電商部門，自建電商平臺(tái)或者通過第三方電商平臺(tái)建立線上銷售渠道。眼鏡新零售是線上線下的完全一體化，對(duì)于零售企業(yè)來說，具體表現(xiàn)在會(huì)員管理一體化、用戶服務(wù)一體化、商品價(jià)格一體化、訂單信息一體化、采購(gòu)渠道一體化、供應(yīng)鏈管理一體化、組織結(jié)構(gòu)一體化等。衢州眼鏡營(yíng)銷服務(wù)方案價(jià)錢

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家招商型公司。云鏡眼鏡連鎖致力于為客戶提供良好的眼鏡架，眼鏡片，驗(yàn)光配鏡服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。云鏡眼鏡連鎖秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。