眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)經(jīng)營策略調整的五個方面思考：1、以顧客價值為中心。貼近市場，100%站在顧客立場考慮問題，真正了解顧客需求，把握好顧客的痛點，這是非常關鍵的第1步；2、能力培養(yǎng)。提供顧客美好生活的視覺整體解決方案，這需要能力，能力的背后是技術的支撐，所以，全員學習，技術創(chuàng)新到技術先進是必經(jīng)之路，這一步是解決員工會干的問題；3、有效實施。也稱管理，一切事情都需要人來辦。需要良好的選人、育人、留人機制制度建設。是解決員工想干的問題。想干+會干=干好；4、擴大群體。也叫營銷，所有的企業(yè)生存壯大都離不開營銷，酒香也怕巷子深。營銷是需要投入的，營銷是需要精心設計的。5、模式形成。形成自己獨特的經(jīng)營模式，快速復制擴張，穩(wěn)健發(fā)展。眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)經(jīng)營要提供顧客美好生活的視覺整體解決方案。浙江眼鏡連鎖店品牌創(chuàng)業(yè)服務流程

創(chuàng)業(yè)開一家眼鏡連鎖店應該有哪些規(guī)劃呢？一、貨物的選擇。在貨物的選擇上，我們不一定要把所有的品種都配得很齊全，但一定要有主推的品牌！這樣的品牌盡量是本區(qū)內一家代理的品種，這樣你在價格上才能不受制于人！這一點在進貨時一定要與你的供貨商講好，選擇一家有信譽的供貨商對你也是非常重要的！有了主推的品種，也不可避免的要有可以打價格戰(zhàn)的品種了，這一類貨物你不必備得很齊全，只要有一些就可以了。二、儀器設備的選擇。選擇儀器設備，必須要依據(jù)自身的經(jīng)營目標來決定，經(jīng)濟實用是第1原則，新店開業(yè)，資金運作可能并不十分寬裕，個人認為不必去太在意是否進口國產(chǎn)和品牌。紹興眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)費用創(chuàng)業(yè)者開設實體眼鏡連鎖店一定要有一個合適的店址。

創(chuàng)業(yè)者開眼鏡連鎖店的條件需要哪些？選址：一個良好的位置才是有助于眼鏡連鎖店的生意發(fā)展，一般眼鏡店可分為品牌店，精品店和大眾消費與學生消費的店面。精品店與品牌店選址尤為重要，一般選址應在市區(qū)或縣區(qū)的繁華中心街與大型商場（房租相對要高）。這樣有助于檔次高的眼鏡的銷售與質優(yōu)客戶的接觸，基于品牌店與精品店，這些客戶不應算為自己的主營客戶，而更多的是利用優(yōu)勢的地理位置，把控好自己的好的客戶，這樣才能運籌帷幄。大眾消費與學生消費的店面一般選址臨近鬧市區(qū)與學校附近為主的（房租相應偏低）配鏡客戶相對較多，這樣的客戶群體相應的來說對于價位相對比較敏感，一般這樣的店面要做到價位上的把控，學生方面的價位與普通群體的價位相對要區(qū)分，這個做老店的老板應該都懂，所以做大眾消費與學生消費的店面一定要給自己心里一把秤，要更懂得怎么經(jīng)營，怎樣去衡量。

眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)者應掌握的眼鏡陳列技巧：顏色技巧。某眼鏡連鎖店的員工曾經(jīng)作過實驗。她把紅、黃、藍、綠、褐五種顏色的特價眼鏡架，放在一個柜臺，每星期檢查一次。過了幾個星期后，她得到一個結論，那就是紅色眼鏡架較易銷售。而且，當然紅色鏡架賣完之后，其他四種顏色的鏡架銷售就直線降落了。然后，她又做了另一個實驗。將鏡架放在不同的兩個柜臺，其中一個紅色鏡架多，另一堆則沒有紅色鏡架。經(jīng)過比擬之后，發(fā)現(xiàn)紅色鏡架多的那一個柜臺，銷量竟比沒有紅色鏡架的那一個柜臺高6倍。開一家眼鏡連鎖店不同于普通的服飾餐飲行業(yè)，需要有專業(yè)知識的營業(yè)員及驗光員。

創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營好一家眼鏡連鎖店的秘籍：廣告做得好，不如經(jīng)營得好。廣告是務虛，經(jīng)營管理是務實。進貨渠道，店員管理，業(yè)務拓展，客戶溝通，收支利潤，運輸后勤，都是日常工作的必修課，哪一環(huán)節(jié)出了問題，都會直接影響業(yè)務進項。經(jīng)營管理體現(xiàn)在一個商鋪日常工作的方方面面，它貫穿于商鋪經(jīng)營的始終，只要我們把握著抓兩頭帶中間的工作原則，即一手抓進貨，一手抓銷售，用管理提升日常工作水平，用日常工作檢驗經(jīng)營管理質量。特別是在崗位標準，業(yè)務流程，制度保障，客戶拓展維護等方面下足功夫，你的店鋪經(jīng)營管理質量，一定會上升一個新臺階。創(chuàng)業(yè)者開設實體眼鏡連鎖店一定要有出色的管理執(zhí)行力。臺州品牌眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)服務多少錢

創(chuàng)業(yè)者開設實體眼鏡連鎖店一定要做好清晰的市場分析。浙江眼鏡連鎖店品牌創(chuàng)業(yè)服務流程

眼鏡連鎖店創(chuàng)業(yè)推廣營銷必須注意的因素和技巧：弱化商業(yè)氛圍，減少銷售對立情緒。銷售的較高境界，在于無聲無息的在消費者沒有感覺的情況下成功的推銷我們的產(chǎn)品。云鏡認為眼鏡連鎖店無論店鋪的裝修布置還是銷售溝通的過程中，尤其是與消費者進行一對一的溝通過程中，要盡量弱化商業(yè)氛圍，我們可以從專業(yè)的角度引導顧客消費。業(yè)內有很多出色的銷售人員甚至不用出驗光室就能將一筆生意做成。所以說不要讓消費者感覺到明顯的濃厚商業(yè)氣氛，包括明顯的銷售語言和相關的銷售舉動，如很多人圍著一個消費者讓其盡快下單，不時的圍在銷售區(qū)詢問銷售情況等等現(xiàn)象的發(fā)生。浙江眼鏡連鎖店品牌創(chuàng)業(yè)服務流程

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司總部位于長河街道濱興路1451號816室，是一家眼鏡銷售，企業(yè)總部管理，企業(yè)管理，計算機軟硬件及富足設備，網(wǎng)絡技術服務，技術開發(fā)，技術咨詢人工智能硬件管理，品牌管理，資源再生利用技術開發(fā)，生物基材料技術研發(fā)，企業(yè)管理咨詢，會議及展覽咨詢。市場營銷策劃。的公司。云鏡眼鏡連鎖作為眼鏡銷售，企業(yè)總部管理，企業(yè)管理，計算機軟硬件及富足設備，網(wǎng)絡技術服務，技術開發(fā)，技術咨詢人工智能硬件管理，品牌管理，資源再生利用技術開發(fā)，生物基材料技術研發(fā)，企業(yè)管理咨詢，會議及展覽咨詢。市場營銷策劃。的企業(yè)之一，為客戶提供良好的眼鏡架，眼鏡片，驗光配鏡服務。云鏡眼鏡連鎖繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破。云鏡眼鏡連鎖始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。