眼鏡銷售的方法：1.非此即彼成交法。（1）給客戶更多選擇會增加選擇的難度。（2）提供二選一的機會可以推動客戶下決心。（3）有時可選的答案之一可以是虛擬的。2.退讓成交法。（1）當客戶快要被說服了，但還有些動搖，需要一點外力，可運用這種方法。（2）但是不能退讓太多，否則，客戶會感到這里面有陷阱。（3）有進可以采取有得有失的退讓法，這可以讓退步有理由——盡管你的得到有時只具有象征意義。（4）有時可以保留一、兩個優(yōu)惠條件之后使用。3.試水成交法。（1）當客戶錢緊或其他原因沒法購買全部或更高價位的產(chǎn)品，但他又很顧面子，不愿承認這一點，可以用這一方法，先讓其購買部分產(chǎn)品，或較低位產(chǎn)品。（2）一旦你提出讓客戶購買的請求，你就應當提出一個建議，并用成交問題將其鎖定。（3）試水成交法的關(guān)鍵在于，給客戶一個臺階。眼鏡新零售必須思考能不能想辦法把社交化的流量用好。金華眼鏡售賣企業(yè)

促進鏡片銷售要素：要具備有專業(yè)的1線銷售人員。因為漸進鏡片本身具有很高的科技含量，同時又是新型鏡片，顧客對其不了解甚至不知道有此類功能的產(chǎn)品，所以需要我們的銷售人員在銷售時向客人詳細介紹漸進鏡片的原理、特點、使用方法等，同時要回答顧客的各種問題。如果我們的銷售人員對漸進鏡片一知半解，顧客就會對這一產(chǎn)品的性能產(chǎn)生懷疑，對眼鏡店產(chǎn)生不信任，也就很難成交?；蛘?，顧客購買了之后，因為我們給顧客解釋得不詳細，沒有給顧客說明佩戴的正確方法，導致顧客使用后出現(xiàn)這樣那樣的投訴，較終退貨或換成單光，致使顧客對漸進鏡片產(chǎn)生反感，以后不再佩戴漸進鏡片。所以眼鏡店在準備銷售漸進鏡片之前，一定要對1線的銷售人員進行產(chǎn)品培訓，對漸進鏡片有一個全方面的認識與了解。紹興眼鏡線下新零售服務目前，零售業(yè)正處在幾十年一遇的重大變革期，“新零售”的概念和模式正在各行各業(yè)滲透。

我們作為眼鏡商家，有三個策略必須思考。第1，線上和線下的互動很有必要；第二，能不能想辦法把社交化的流量用好；第三，顧客資源和電商平臺有沒有私有化價值?；氐饺松希櫩唾Y產(chǎn)私有化是必須要做的，背后的目的是單客經(jīng)濟，每個顧客都要去經(jīng)營。新零售是可以挖掘到每一個顧客的價值，一個實體店沒能力去挖，就依托一個平臺。舉一個例子，就是我們運營的一家眼鏡實體店，其老板無意中一句話把我觸動了，他說不是在賣眼鏡以及眼保健操類產(chǎn)品，倒覺在給會員看線下店，線上是線下的大門，在每一個會員身上挖掘更大的價值，讓會員給他帶來新的會員。

關(guān)注眼鏡店細分市場的發(fā)展眼鏡店發(fā)展至今，已逐步從圏地式的瘋狂增長階段進入到以市場細分為主的精細化發(fā)展階段，可以說，對于如今的眼鏡零售行業(yè)，市場細分已成為決定一家眼鏡店成敗的關(guān)鍵，然而，很多眼鏡店卻都沒有做好搶占細分市場的準備，眼鏡店的市場細分之路還才剛剛開始，市場細分的一個重要理論是利基化法則，所謂利基化生存法則就是企業(yè)應該根據(jù)自身的資源優(yōu)勢認真選擇一個細分的消費群體，通過專業(yè)化經(jīng)營來占領(lǐng)這個市場，從而較大限度地獲得收益，同時創(chuàng)造利基品牌的競爭策略。眼鏡新零售有五個主要特征：人、貨、場、服務、體驗。

想要做好眼鏡行業(yè)新零售的發(fā)展要做好哪些方面？互聯(lián)網(wǎng)認知。很多眼鏡零售企業(yè)負責人很早就認識到了電商對于實體店的重要作用，并著手開始建立新零售全渠道新零售，但是因為他們并沒有真正意義上的理解和認知網(wǎng)絡，往往闖得頭破血流，之后卻沒有任何收獲。當然還有一些人，因為沒有深刻認識網(wǎng)絡的特性，一遇到波折就無所適從，從而選擇了放棄。所以，沒有對網(wǎng)絡進行全方面的、深刻的了解的商家，大多只會斃命于競爭激烈的網(wǎng)絡中，這樣的做法只會讓他們無情的被淘汰。未來眼鏡新零售一定是合理服務，恰到好處的服務，因為服務無止境，讓顧客心理踏實的服務才是好服務。老花鏡新零售服務企業(yè)

眼鏡行業(yè)無論對實體店還是電商來講，運用好新零售全渠道O2O模式都是至關(guān)重要的一環(huán)。金華眼鏡售賣企業(yè)

為順應商業(yè)變革和消費升級趨勢，鼓勵運用大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)，促進眼鏡銷售，企業(yè)總部管理，企業(yè)管理，計算機軟硬件及富足設(shè)備，網(wǎng)絡技術(shù)服務，技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢?nèi)斯ぶ悄苡布芾?，品牌管理，資源再生利用技術(shù)開發(fā)，生物基材料技術(shù)研發(fā)，企業(yè)管理咨詢，會議及展覽咨詢。市場營銷策劃。等跨界融合，形成更多流通新平臺、新業(yè)態(tài)、新模式。引導更多平臺以數(shù)據(jù)賦能生產(chǎn)企業(yè)，促進個性化設(shè)計和柔性化生產(chǎn)，培育定制消費、智能消費、信息消費、時尚消費等商業(yè)新模式。通過線上數(shù)據(jù)的結(jié)合，打破固有視覺思維。所謂的傳統(tǒng)是以成交為重點，而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶體驗為重點，這兩件事情的視角不一樣。對于用戶而言，在與其可對接的選擇里，更會優(yōu)先信任價值提供方，這種客源基礎(chǔ)奠定的銷售更為穩(wěn)固。隨著招商型的差異會變得越來越大，這種情況對服務的要求變的更高了，而相對機會也是由此而生。因為服務的越來越重要，從而對要求也越來越高了，所以這種變量是進入深水區(qū)的一個前提條件。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)力大幅度提升，國內(nèi)各行業(yè)對眼鏡架，眼鏡片，驗光配鏡服務的需求加大，需求更細，這也對該行業(yè)提出了更高的要求，就比如說，建立完善的售后服務和產(chǎn)品品質(zhì)往往能得到了消費者的認可。金華眼鏡售賣企業(yè)

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司致力于商務服務，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。云鏡眼鏡連鎖深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的眼鏡架，眼鏡片，驗光配鏡服務。云鏡眼鏡連鎖不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導，以產(chǎn)品為平臺，以應用為重點，以服務為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價值，提供更優(yōu)服務。云鏡眼鏡連鎖始終關(guān)注商務服務行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。