股權激勵設計因素1.激勵對象：既有企業(yè)經(jīng)營者（如CEO）的股權激勵，包括普通雇員持股計劃、以**支付董事報酬、以**支付基層管理者的報酬等。2.購股規(guī)定：即對經(jīng)理人購買股權的相關規(guī)定，包括購買價格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購股。上市公司購股價格一般參照簽約當時**市場價格確定，其他公司購股價格則參照當時股權價值確定。3.售股規(guī)定：即對經(jīng)理人出售股權的相關規(guī)定，包括出售價格、數(shù)量、期限規(guī)定。出售價格按出售日股權市場價值確定，其中上市公司參照**的市場價格，其他公司則一般根據(jù)預先確定方法計算出售價格。4.權利義務：股權激勵中，需要對經(jīng)理人是否享有分紅收益權、**表決權和如何承擔股權貶值風險等權利義務做出規(guī)定。5.股權管理：包括管理方式、股權獲得來源和股權激勵占總收入的比例等。股權獲得來源包括經(jīng)理人購買、獎勵獲得、技術入股、管理入股、崗位持股等。股權激勵在經(jīng)理人的總收入中占的比例不同，其激勵的效果也不同。6.操作方式：包括是否發(fā)生股權的實際轉讓關系、**來源等。一些情況下，為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權激勵中，實際上不發(fā)生股權的實際轉讓關系。在股權來源方面，有**回購、增發(fā)新股、庫存**等。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營房地產(chǎn)公司變更服務，若有需要，歡迎來電。金山區(qū)股權激勵哪家好

股權激勵模式：1.業(yè)績**是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的**或提取一定的獎勵基金購買公司**。業(yè)績**的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績**在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績**的區(qū)別在于業(yè)績**是授予**，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。2.**期權是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通**，也可以放棄這種權利。**期權的行權也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬**期權是虛擬**和**期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的**認購權，激勵對象行權后獲得的是虛擬**。長寧區(qū)貿(mào)易股權激勵多長時間伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營工程公司變更服務，若有需要，歡迎致電。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結合企業(yè)實際來合理安排股權激勵的機制。那么，什么才是股權激勵？我們知道，股權激勵的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權的行為有很多種形式，會產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個方面來詮釋股權激勵。一、股權的權能從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股權的權能主要分為以下四種：1、分紅權：按照股份額度享有相應股權比例的公司稅后利潤的分紅的權益；2、公司凈資產(chǎn)增值權：按照股份額度享有相應股權比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權益；3、表決權：按照股份額度享有相應股權比例在公司組織機構中行使的相關表決的權益；4、所有權（含轉讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應股權比例的公司股份所有者的權益。

股權激勵的機制：市場選擇機制，充分的市場選擇機制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權激勵是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機制，良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機制下經(jīng)理人的價值是市場確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權激勵才可能是經(jīng)濟和有效的。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營新材料科技公司變更服務，若有需要，歡迎來電咨詢。

期權池是期權激勵衍生出的一個概念，指公司股東拿出來激勵員工那部分股權。一、設置期權池有三種形式：1、特定人代持；2、設立有限合伙企業(yè)作為期權企業(yè)持有公司期權池；3、設立有限責任公司作為期權企業(yè)持有公司期權池。以上**常見的是第一種和第二種，具體企業(yè)可以根據(jù)自己的情況選擇。二、期權池的大小結合實踐，期權池一般為公司全部股權的10%~20%。為避免出現(xiàn)后期期權池不夠，建議根據(jù)企業(yè)實際情況分幾批進行激勵，可設置不同的激勵節(jié)點，如***輪融資進入后拿出部分來激勵，或公司營業(yè)額達到特定目標時。三、期權池的來源，一般來說期權池是由創(chuàng)始股東從自己持有的股權中提取，但也有投資人和創(chuàng)始股東約定按照一定比例從各自持有股權中提取的情況，屆時可以協(xié)商確定。四、期權授予流程首先需要和激勵員工就具體激勵事項約定明確，包括但不限于授予數(shù)量、條件、授予期限、行權的價格、考驗期等，雙方協(xié)商一致后簽訂股權激勵協(xié)議。五、激勵對象離職，設置股權激勵的目的是為了促進企業(yè)和員工共同成長，如果員工中途退出，企業(yè)可以根據(jù)情況處理，為保證公平合理，比較好是區(qū)分一下員工離職原因，結合企業(yè)利益，根據(jù)情況決定對于已授予的激勵股權是收回，或是讓其繼續(xù)持有。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營服裝公司變更服務，若有需要，歡迎來電咨詢。楊浦區(qū)股權激勵

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股權激勵的常用模式：分紅權/虛擬**虛擬**和分紅權類似，公司授予激勵對象的是一種**的收益權，而非真實的**。激勵對象沒有所有權、表決權，不能出售**，離開公司自動失效。分紅權/虛擬**一方面能夠使公司員工更直接地享受企業(yè)發(fā)展帶來的利益，另一方面不會改變公司的總資本和所有權結構，在政策法規(guī)上所受到的局限性比較小。舉例說明一下，對于一家未上市的創(chuàng)業(yè)型公司而言，沒有市場上公開發(fā)行的流通**，對**骨干人員可以用期權來進行激勵，非**人員可以選擇分紅權/虛擬**激勵，假設公司年初估值為1億元，為員工甲配置1萬元的虛擬**，若當年公司成功融資，融資估值為5億元，則在次年初給員工甲發(fā)放1萬元*（5億元/1億元）-1萬元=4萬元的現(xiàn)金分紅，與年終獎合并計稅。若公司當年未成功融資，或者融資估值并未發(fā)生變化，則不發(fā)放分紅。這樣對創(chuàng)業(yè)型公司而言也減少了現(xiàn)金壓力。金山區(qū)股權激勵哪家好