股權(quán)激勵是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。特點1、長期激勵從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵是一種長期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達到公司目標。  2、人才價值的回報機制人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵，將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。3、公司控制權(quán)激勵通過股權(quán)激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績，更加關(guān)注公司長遠發(fā)展，并真正對此負責(zé)。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營貿(mào)易公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。虹口區(qū)廣告股權(quán)激勵價格

股權(quán)激勵，是企業(yè)為了激勵和留住**人才而推行的一種長期激勵機制，是目前**常用的激勵員工的方法之一。股權(quán)激勵大致可以分為如何吸引人、如何留人、如何激勵人三個層次。通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進企業(yè)與員工共同成長，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標。股權(quán)激勵的作用：一、留住人才二、激發(fā)員工積極性。三、解決企業(yè)老員工更替困境。四、整合產(chǎn)業(yè)鏈。五、更好的與資本市場對接。六、解放老板。七、解決企業(yè)傳承問題。八、實現(xiàn)企業(yè)長久治安。 奉賢區(qū)金融股權(quán)激勵價格伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營廣告公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵的機制：市場選擇機制，充分的市場選擇機制可以保證經(jīng)理人的素質(zhì)，并對經(jīng)理人行為產(chǎn)生長期的約束引導(dǎo)作用。以行政任命或其他非市場選擇的方法確定的經(jīng)理人，很難與股東的長期利益保持一致，很難使激勵約束機制發(fā)揮作用。對這樣的經(jīng)理人提供股權(quán)激勵是沒有依據(jù)的，也不符合股東的利益。職業(yè)經(jīng)理市場提供了很好的市場選擇機制，良好的市場競爭狀態(tài)將淘汰不合格的經(jīng)理人，在這種機制下經(jīng)理人的價值是市場確定的，經(jīng)理人在經(jīng)營過程中會考慮自身在經(jīng)理市場中的價值定位而避免采取投機、偷懶等行為。在這種環(huán)境下股權(quán)激勵才可能是經(jīng)濟和有效的。

很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實際來合理安排股權(quán)激勵的機制。那么，什么才是股權(quán)激勵？我們知道，股權(quán)激勵的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵對象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個方面來詮釋股權(quán)激勵。一、股權(quán)的權(quán)能從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股權(quán)的權(quán)能主要分為以下四種：1、分紅權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤的分紅的權(quán)益；2、公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；3、表決權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；4、所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。伊羽財務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營商務(wù)咨詢公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。

一、現(xiàn)實意義-----股權(quán)激勵就是讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力

二、全國現(xiàn)狀------->多數(shù)治理，不規(guī)范的老板，不清楚什么是股權(quán)激勵？

三、你是否思考，實業(yè)成敗，歸根結(jié)底是什么原因？

1. 該給什么股(干股/期股/實股) 給誰？怎么給？給多少？

2. 當(dāng)企業(yè)逐漸壯大，如何在穩(wěn)定運營的同時，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長？

3. 行業(yè)競爭激烈，如何整合上下游資源形成產(chǎn)業(yè)鏈的共贏局面？

4. 面對外部資金注入，股權(quán)稀釋的局面，如何引入資金而不內(nèi)亂？

四、手把手教您運用：股權(quán)激勵利器

   為企業(yè)量身定制留守金

為員工打造晉升金階梯

建立人才與企業(yè)長期利益共同體

五、股權(quán)激勵四維模式

統(tǒng)一思想：為什么進行股權(quán)激勵？

激勵時機：初創(chuàng)期？發(fā)展期？擴展期？

激勵對象：

**高管？業(yè)務(wù)團隊？企業(yè)上下游？

具體操作：激勵方法？激勵額度？激勵條件？

六、實踐總結(jié)：幫助老板未雨綢繆

七.大死穴：1：股權(quán)激勵手法粗糙 2：時間/對象維次混亂 3：小富即安、夢想枯萎  4：獎勵激勵本質(zhì)混淆 5：股權(quán)授予標準匱乏 6：股權(quán)統(tǒng)籌目標短淺  7：股權(quán)布局層次單一  8：專業(yè)錯位閉門造車

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五步連貫股權(quán)激勵法基本原理：定量，定總量和定個量定個量：1、《試行辦法》第十五條：上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股權(quán)，累計不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會特別決議批準的除外。2、《試行辦法》在股權(quán)激勵計劃有效期內(nèi)，高級管理人員個人股權(quán)激勵預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。定總量1、參照國際通行的期權(quán)定價模型或**公平市場價，科學(xué)合理測算**期權(quán)的預(yù)期價值或限制性**的預(yù)期收益。2、按照上述辦法預(yù)測的股權(quán)激勵收益和股權(quán)授予價格（行權(quán)價格），確定高級管理人員股權(quán)授予數(shù)量。3、各激勵對象薪酬總水平和預(yù)期股權(quán)激勵收益占薪酬總水平的比例應(yīng)根據(jù)上市公司崗位分析、崗位測評和崗位職責(zé)按崗位序**定。虹口區(qū)廣告股權(quán)激勵價格