股權(quán)激勵可以起到什么樣的作用呢？留住人才很多企業(yè)都會面臨一個尷尬的局面，辛辛苦苦培養(yǎng)出一個人才，結(jié)果在可重用時跳槽，或者離開公司去創(chuàng)業(yè)，成為老東家的競爭對手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情；另外，有些公司屬于研發(fā)或者工程類企業(yè)，成長周期一般比較長，對員工而言一旦有短期利益的誘惑，很容易造成人才流失，正所謂“人無恒產(chǎn)則無恒心”，面對這兩種情況，如何通過股權(quán)激勵留住人才，促進員工長期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)而言是值得深思的問題。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營裝飾公司變更服務，若有需要，歡迎致電。金山區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵聯(lián)系方式

股權(quán)激勵可以起到什么樣的作用：激發(fā)員工積極性在很多企業(yè)中，傳統(tǒng)企業(yè)的高管等，很難用可量化的績效考核辦法，導致員工無法在體制中真正的發(fā)揮潛能，工作積極性比較差。面對這種情況們?nèi)绾斡霉蓹?quán)激勵打造出一套老板與員工“事業(yè)與命運綁定”的機制，才能讓員工真正為公司干活像為自己干活一樣。解決企業(yè)老員工更替困境，有些公司福利不錯，公司發(fā)展也很好，有一些員工從公司創(chuàng)業(yè)初期開始，一干就是十幾年，甚至幾十年，此時公司難免會出現(xiàn)人才新老交替的特殊轉(zhuǎn)型期，出現(xiàn)“老人占位無為，新人難上位也無為”的局面，這樣的情況如果持續(xù)下去，企業(yè)的發(fā)展勢必日漸衰落，運用股權(quán)激勵的方式不僅可以安撫創(chuàng)業(yè)功臣，還能激發(fā)能人上位，讓企業(yè)換發(fā)新的活力！金山區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵聯(lián)系方式伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營工程公司變更服務，若有需要，歡迎來電。

五步連貫股權(quán)激勵法基本原理：定人，定人的三原則：1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)2、工作過程的隱藏信息程度3、有無**性的人力資本積累高級管理人員，是指對公司決策、經(jīng)營、負有領導職責的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財務負責人（或其他履行上述職責的人員）、董事會秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。三層面理論：1、**層：中流砥柱（與企業(yè)共命運、同發(fā)展，具備**精神）2、骨干層：紅花（機會主義者，他們是股權(quán)激勵的重點）3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對不同層面的人應該不同的對待，往往很多時候骨干層是我們股權(quán)激勵計劃實施的重點對象。

股權(quán)激勵的常用模式：**增值權(quán)**增值權(quán)就是公司授予激勵對象享有在設定期限內(nèi)股價上漲收益的權(quán)利，承擔股價下降風險的義務。具體來講：（1）公司授予激勵對象一定數(shù)量的**增值權(quán)，每份**增值權(quán)與每股股份對應。（2）公司在授予**增值權(quán)時設定一個**基準價，如果執(zhí)行日**價格高于基準價，則兩者的價差就是公司獎勵給激勵對象收益，激勵對象獲得的收益總和為**執(zhí)行價與**基準價的價差乘以獲授的**增值券數(shù)量。獎勵一般從未分配利潤中支出。如果執(zhí)行日**價格低于基準價，則要受到懲罰，如**執(zhí)行價與**基準價的價差的二分之一從激勵對象的工資中分期扣除。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營貿(mào)易公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。

股權(quán)激勵理論基礎：一元兩化，“一元”即“共享共贏”。作為股權(quán)激勵的**理念，既是股權(quán)激勵追求的目標，也是股權(quán)激勵必須遵循的原則，只有符合這一理念的股權(quán)激勵才是**有生命力的科學方案。“兩化”即“個性化”和“制度化”?！緜€性化】制訂股權(quán)激勵方案必須充分考慮企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特征、發(fā)展階段、股權(quán)結(jié)構(gòu)和激勵對象等客觀因素，為企業(yè)量身定制符合企業(yè)實際狀況的方案?！局贫然抗蓹?quán)激勵作為公司頂層設計，必須可執(zhí)行、可預期、可持續(xù)，以保護公司、股東以及經(jīng)理人的權(quán)益。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營商務咨詢公司變更服務，若有需要，歡迎致電。浦東新區(qū)新能源股權(quán)激勵多少錢

伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營工程公司變更服務，若有需要，歡迎致電。金山區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵聯(lián)系方式

股權(quán)激勵模式：1.業(yè)績**是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的**或提取一定的獎勵基金購買公司**。業(yè)績**的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績**在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績**的區(qū)別在于業(yè)績**是授予**，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。2.**期權(quán)是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通**，也可以放棄這種權(quán)利。**期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬**期權(quán)是虛擬**和**期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的**認購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬**。金山區(qū)企業(yè)管理股權(quán)激勵聯(lián)系方式