股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀1、股權(quán)激勵(lì)情況截至2008年4月30日，深市中小板221家上市公司都已如期披露了2007年度年報(bào)，上市公司2007年度董監(jiān)事薪酬和股權(quán)激勵(lì)情況悉數(shù)揭露。從整體上看，中小板上市公司均能如實(shí)反映公司的薪酬?duì)顩r，并且董監(jiān)高薪酬與公司業(yè)績(jī)之間呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。中小板共有25家上市公司推出了股權(quán)激勵(lì)方案，其中有7家已經(jīng)進(jìn)入了實(shí)施階段，其余18家都處于董事會(huì)預(yù)案并報(bào)***報(bào)備審批階段。在這25家公司中，大部分公司采用**股權(quán)方式，對(duì)行權(quán)條件采用凈資產(chǎn)收益率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等指標(biāo)加以限定，保證了公司長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)新材料科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電咨詢。徐匯區(qū)服裝股權(quán)激勵(lì)需要什么資料

股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。特點(diǎn)1、長(zhǎng)期激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。  2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。3、公司控制權(quán)激勵(lì)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。普陀區(qū)生物股權(quán)激勵(lì)伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)網(wǎng)絡(luò)科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來(lái)電。

股權(quán)激勵(lì)股權(quán)激勵(lì)是現(xiàn)代公司制企業(yè)以公司股權(quán)為利益載體，借助于企業(yè)的價(jià)值追求與企業(yè)員工個(gè)人利益協(xié)調(diào)互動(dòng)的模型，謀求極大地激化員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力的一種全新的激勵(lì)方式。它的出現(xiàn)，是企業(yè)物質(zhì)激勵(lì)方式的一次深刻變革。同時(shí)，經(jīng)理**期權(quán)作為長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，有助于解決股東與經(jīng)營(yíng)者之間的代理問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)剩余索取權(quán)和控制權(quán)的對(duì)應(yīng)，因而能鼓勵(lì)經(jīng)理人員克服短期行為，更多地關(guān)注公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。相對(duì)于以“工資+獎(jiǎng)金”為基本特征的傳統(tǒng)薪酬激勵(lì)體系而言，股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰(zhàn)略發(fā)展關(guān)系，適應(yīng)了信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境下人力資源資本化的時(shí)代要求。為解決我國(guó)企業(yè)目前***存在的“所有者責(zé)任缺位”、“委托代理鏈的責(zé)任衰減與成本攀升”、“內(nèi)部人控制”、“經(jīng)營(yíng)者倫理風(fēng)險(xiǎn)”乃至獨(dú)具**的“59歲現(xiàn)象”，提供了一種現(xiàn)實(shí)選擇和有效途徑。目前，我國(guó)上市經(jīng)理人薪酬結(jié)構(gòu)非常單一，大部分公司實(shí)行的是以工資、獎(jiǎng)金為主體的傳統(tǒng)薪酬制度，有部分公司經(jīng)理人持有本公司一定的股權(quán)。

股權(quán)激勵(lì)的常用模式：**增值權(quán)**增值權(quán)就是公司授予激勵(lì)對(duì)象享有在設(shè)定期限內(nèi)股價(jià)上漲收益的權(quán)利，承擔(dān)股價(jià)下降風(fēng)險(xiǎn)的義務(wù)。具體來(lái)講：（1）公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的**增值權(quán)，每份**增值權(quán)與每股股份對(duì)應(yīng)。（2）公司在授予**增值權(quán)時(shí)設(shè)定一個(gè)**基準(zhǔn)價(jià)，如果執(zhí)行日**價(jià)格高于基準(zhǔn)價(jià)，則兩者的價(jià)差就是公司獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象收益，激勵(lì)對(duì)象獲得的收益總和為**執(zhí)行價(jià)與**基準(zhǔn)價(jià)的價(jià)差乘以獲授的**增值券數(shù)量。獎(jiǎng)勵(lì)一般從未分配利潤(rùn)中支出。如果執(zhí)行日**價(jià)格低于基準(zhǔn)價(jià)，則要受到懲罰，如**執(zhí)行價(jià)與**基準(zhǔn)價(jià)的價(jià)差的二分之一從激勵(lì)對(duì)象的工資中分期扣除。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)企業(yè)管理公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。

股權(quán)激勵(lì)的作用：建立企業(yè)的利益共同體一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企業(yè)的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企業(yè)利益的共同體。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)新材料科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電咨詢。虹口區(qū)新材料股權(quán)激勵(lì)多少錢(qián)

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很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過(guò)程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來(lái)讓激勵(lì)對(duì)象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會(huì)產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個(gè)方面來(lái)詮釋股權(quán)激勵(lì)。三、股權(quán)激勵(lì)是一套激勵(lì)與約束的制度安排股權(quán)激勵(lì)不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要遵循其客觀規(guī)律，實(shí)施必要的專業(yè)化過(guò)程。在安排股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，不僅要建立激勵(lì)機(jī)制，還必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制，只有這樣，才能真正從制度上來(lái)確保中小股東利益、公司利益！徐匯區(qū)服裝股權(quán)激勵(lì)需要什么資料