企業(yè)創(chuàng)始人可以按照一定的操作步驟來實施股權激勵：1、企業(yè)首先考慮到是否有上市計劃，有上市計劃的企業(yè)需要在上市之前對員工說明上市之后股權分配，讓員工吃一顆“定心丸”；若無上市計劃，則需要向員工解釋清楚企業(yè)股權分配的標準，包括股權比例、股權價格和股權數(shù)量，讓員工做到心中有數(shù)。2、企業(yè)在上市之后，就需要按照事先的承諾進行股權的發(fā)放，避免讓企業(yè)失信于員工，進而造成較大的人事“地震”；對于非上市的企業(yè)，在員工接受股權激勵后，就可以發(fā)放股權，確保員工投放更高的熱情到工作中。3、企業(yè)有引資的需求，則應該在引資之前就正式地向員工提出股權激勵計劃，并且制定出股權激勵計劃書，詳細地假話股權激勵計劃書，并記錄員工在引資之后所應該獲得的股權。當企業(yè)引資完成后，需要向員工兌現(xiàn)承諾。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營企業(yè)管理公司變更服務，若有需要，歡迎致電。股權激勵方案設計

五步連貫股權激勵法基本原理：定時，股權激勵計劃的有效期自股東大會通過之日起計算，一般不超過10年。股權激勵計劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計劃再授予任何股權。1、在股權激勵計劃有效期內，每期授予的**期權，均應設置行權限制期和行權有效期，并按設定的時間表分批行權。2、在股權激勵計劃有效期內，每期授予的限制性**，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權激勵計劃和業(yè)績目標完成情況確定激勵對象可解鎖（轉讓、出售）的**數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內原則上采取勻速解鎖辦法。定價，根據(jù)公平市場價原則，確定股權的授予價格（行權價格）上市公司股權的授予價格應不低于下列價格較高者：1、股權激勵計劃草案摘要公布前一個交易日的公司標的**收盤價；2、股權激勵計劃草案摘要公布**0個交易日內的公司標的**平均收盤價。虹口區(qū)建筑材料股權激勵什么價格伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營網絡科技公司變更服務，若有需要，歡迎來電咨詢。

股權激勵的意義對非上市公司來講，股權激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨***的問題。因此，通過股權激勵的方式，公司能夠適當?shù)亟档徒洜I成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時，也可以提高公司經營業(yè)績，留住績效高、能力強的**人才。對原有股東來講，實行股權激勵有利于降低職業(yè)經理人的“道德風險”，從而實現(xiàn)所有權與經營權的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象，公司的所有權與經營權高度統(tǒng)一，導致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設。隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，公司的經營權將逐漸向職業(yè)經理人轉移。由于股東和經理人追求的目標是不一致的，股東和經理人之間存在“道德風險”，需要通過激勵和約束機制來引導和限制經理人行為。對公司員工來講，實行股權激勵有利于激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。中小企業(yè)面臨的比較大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質管理和科研人才。實踐證明，實施股權激勵計劃后，由于員工的長期價值能夠通過股權激勵得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會大幅提高，同時，由于股權激勵的約束作用，員工對公司的忠誠度也會有所增強。

股權激勵的作用：激勵作用作為一種企業(yè)長期的激勵機制，激勵作用是其**主要的目的，而企業(yè)與員工正是通過股權這一橋梁達成了共鳴，員工也由此生成了企業(yè)主人翁的意識，自發(fā)地燃起工作熱情，主動、積極地為企業(yè)作出貢獻，完成企業(yè)既定的目標，以實現(xiàn)企業(yè)、股東及個人的利益為己任，比較大限度地發(fā)揮潛在價值。而對于企業(yè)來說，員工有此覺悟后，監(jiān)督的成本就會得到降低。約束作用一方面，通過股權激勵，員工、股東及企業(yè)就形成了一個利益共同體，成為一脈相傳的密切關系，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企業(yè)獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因為種種原因導致企業(yè)出現(xiàn)虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔。另一方面，員工享受激勵的權利是有著一定的前提條件的，比如規(guī)定的期限內不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企業(yè)。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營貿易公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。

股權激勵可以起到什么樣的作用呢？留住人才很多企業(yè)都會面臨一個尷尬的局面，辛辛苦苦培養(yǎng)出一個人才，結果在可重用時跳槽，或者離開公司去創(chuàng)業(yè)，成為老東家的競爭對手，這種人才流失的局面不僅傷害公司的利益更傷害感情；另外，有些公司屬于研發(fā)或者工程類企業(yè)，成長周期一般比較長，對員工而言一旦有短期利益的誘惑，很容易造成人才流失，正所謂“人無恒產則無恒心”，面對這兩種情況，如何通過股權激勵留住人才，促進員工長期穩(wěn)定的伴隨企業(yè)的發(fā)展對企業(yè)而言是值得深思的問題。伊羽財務咨詢服務（上海）有限公司主營廣告公司變更服務，若有需要，歡迎致電咨詢。上海企業(yè)管理股權激勵服務電話

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股權激勵設計因素1.激勵對象：既有企業(yè)經營者（如CEO）的股權激勵，包括普通雇員持股計劃、以**支付董事報酬、以**支付基層管理者的報酬等。2.購股規(guī)定：即對經理人購買股權的相關規(guī)定，包括購買價格、期限、數(shù)量及是否允許放棄購股。上市公司購股價格一般參照簽約當時**市場價格確定，其他公司購股價格則參照當時股權價值確定。3.售股規(guī)定：即對經理人出售股權的相關規(guī)定，包括出售價格、數(shù)量、期限規(guī)定。出售價格按出售日股權市場價值確定，其中上市公司參照**的市場價格，其他公司則一般根據(jù)預先確定方法計算出售價格。4.權利義務：股權激勵中，需要對經理人是否享有分紅收益權、**表決權和如何承擔股權貶值風險等權利義務做出規(guī)定。5.股權管理：包括管理方式、股權獲得來源和股權激勵占總收入的比例等。股權獲得來源包括經理人購買、獎勵獲得、技術入股、管理入股、崗位持股等。股權激勵在經理人的總收入中占的比例不同，其激勵的效果也不同。6.操作方式：包括是否發(fā)生股權的實際轉讓關系、**來源等。一些情況下，為了回避法律障礙或其他操作上的原因，在股權激勵中，實際上不發(fā)生股權的實際轉讓關系。在股權來源方面，有**回購、增發(fā)新股、庫存**等。股權激勵方案設計