很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的過程中，都需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來合理安排股權(quán)激勵(lì)的機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是企業(yè)要讓出一部分股權(quán)來讓激勵(lì)對(duì)象所擁有，但這種讓出股權(quán)的行為有很多種形式，會(huì)產(chǎn)生“一企一案”現(xiàn)象，所以，從以下三個(gè)方面來詮釋股權(quán)激勵(lì)。二、 激勵(lì)有很多種模式從股權(quán)的4種權(quán)能可以知道，安排股權(quán)激勵(lì)時(shí)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際來靈活賦予股權(quán)權(quán)能種類的多少，由此就會(huì)使得股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生很多種激勵(lì)的模式。**為常見的模式主要分為三大類：1、虛擬股份激勵(lì)模式該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵(lì)不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企業(yè)也叫過身股）。如虛擬**激勵(lì)、**期權(quán)模式等。2、實(shí)際股份激勵(lì)模式該類股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類股權(quán)激勵(lì)不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會(huì)直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實(shí)股（歷史上的晉商企業(yè)也叫過銀股）。如員工持股計(jì)劃（ESOP）、管理層融資收購（MBO）模式等。3、虛實(shí)結(jié)合的股份激勵(lì)模式規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬**激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬**轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購的實(shí)際**。如管理者期股模式、限制性**計(jì)劃模式等。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)化妝品公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎致電。松江區(qū)金融股權(quán)激勵(lì)多少錢

股權(quán)激勵(lì)模式：6.延期支付是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司**公平市價(jià)折算成**數(shù)量，在一定期限后，以公司**形式或根據(jù)屆時(shí)**市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。7.經(jīng)營(yíng)者/員工持股是指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的**，這些**是公司無償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對(duì)象購買的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購買的。激勵(lì)對(duì)象在**升值時(shí)可以受益，在**貶值時(shí)受到損失。8.管理層/員工收購是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。閔行區(qū)網(wǎng)絡(luò)科技股權(quán)激勵(lì)伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)企業(yè)管理公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電。

上市公司股權(quán)激勵(lì)情況自2010年起，A股公司大范圍實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并普遍采取成本較低的**期權(quán)激勵(lì)模式。從利益比較大化的角度來看，上市公司偏愛在股市周期低點(diǎn)、公司股價(jià)低估時(shí)推出股權(quán)激勵(lì)方案。其中，中小板和創(chuàng)業(yè)板民企成為倡導(dǎo)股權(quán)激勵(lì)的***主力。進(jìn)入2008年后，受過國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)影響，A股出現(xiàn)大幅回調(diào)。股指的理性回歸使得股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重新具備了極好的空間，上市公司推出股權(quán)激勵(lì)方案的積極性大增。**在一季度就一共有21家企業(yè)宣布了股權(quán)激勵(lì)方案，其中，13家采用**期權(quán)模式，5家采用限制性**，2家采用**增值權(quán)，1家采用限制性**加**增值權(quán)的混合模式。2007年上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案在數(shù)量遠(yuǎn)不如2006年多，全年一共有13家上市公司推出股權(quán)激勵(lì)方案。2007年上市公司股權(quán)激勵(lì)呈現(xiàn)以下幾個(gè)***特點(diǎn)：首先，雖然數(shù)量遠(yuǎn)不如2006年多，但是股權(quán)激勵(lì)方案的質(zhì)量卻有了***的提高。特別是國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)逐步走向科學(xué)規(guī)范，表現(xiàn)在完善股權(quán)激勵(lì)業(yè)績(jī)考核體系，科學(xué)設(shè)置業(yè)績(jī)考核指標(biāo)等方面。

五步連貫股權(quán)激勵(lì)法基本原理：定人，定人的三原則：1、具有潛在的人力資源尚未開發(fā)2、工作過程的隱藏信息程度3、有無**性的人力資本積累高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營(yíng)、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。三層面理論：1、**層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備**精神）2、骨干層：紅花（機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)）3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)實(shí)業(yè)公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電。

股權(quán)激勵(lì)的常用模式：**期權(quán)（1）**期權(quán)是一種選擇權(quán)，是允許激勵(lì)對(duì)象在未來?xiàng)l件成熟時(shí)購買本公司一定數(shù)量的**的權(quán)利。（2）公司事先授予激勵(lì)對(duì)象的是**期權(quán)，公司事先設(shè)定了激勵(lì)對(duì)象可以購買本公司**的條件（通常稱為行權(quán)條件），只有行權(quán)條件成就時(shí)激勵(lì)對(duì)象才有權(quán)購買本公司**（行權(quán)），把期權(quán)變?yōu)閷?shí)在的股權(quán)。行權(quán)條件一般就包括三個(gè)方面：一是公司方面的：如公司要達(dá)到的預(yù)定的業(yè)績(jī)；二是等待期方面的：授予期權(quán)后需要等待的時(shí)間（等待期一般為2－3年）；三是激勵(lì)對(duì)象自身方面的：如通過考核并沒有違法違規(guī)事件等。（3）行權(quán)條件成熟后，激勵(lì)對(duì)象有選擇行權(quán)或不行權(quán)的自由。激勵(lì)對(duì)象獲得的收益體現(xiàn)在授予**期權(quán)時(shí)確定的行權(quán)價(jià)和行權(quán)之后**市場(chǎng)價(jià)之間的差額。如果**市場(chǎng)價(jià)高于行權(quán)價(jià)，并且對(duì)公司**有信心，那么激勵(lì)對(duì)象會(huì)選擇行權(quán)，否則激勵(lì)對(duì)象就會(huì)放棄行權(quán)，**期權(quán)作廢。伊羽財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)（上海）有限公司主營(yíng)新材料科技公司變更服務(wù)，若有需要，歡迎來電咨詢。徐匯區(qū)勞務(wù)股權(quán)激勵(lì)需要什么資料

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股權(quán)激勵(lì)的由來，創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來比較大的一個(gè)問題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理人員、**員工，他們的流失會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及**員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級(jí)管理人員及**員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的制度，即股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)與期權(quán)激勵(lì)：關(guān)于股權(quán)和期權(quán)激勵(lì)的區(qū)別，我們先來看一下股權(quán)和期權(quán)的區(qū)別。股權(quán)是指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利；而期權(quán)是指公司授予某些人在未來一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件來購買公司一定數(shù)量的股權(quán)或股份的權(quán)利。實(shí)踐中，以“股權(quán)”和“期權(quán)”作為激勵(lì)的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況、激勵(lì)對(duì)象的訴求等。松江區(qū)金融股權(quán)激勵(lì)多少錢