用友YS在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，決策的速度和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。財(cái)智分析后臺依托事項(xiàng)會計(jì)的龐大支撐，帶來了更加實(shí)時(shí)、智能的財(cái)務(wù)分析：更實(shí)時(shí)依托事項(xiàng)會計(jì)的強(qiáng)大優(yōu)勢，不再依賴歷史數(shù)據(jù)，而是基于實(shí)時(shí)信息做出決策，解決事后分析的弊病，更敏捷地應(yīng)對市場變化。更智能有效反映復(fù)雜性的業(yè)務(wù)問題，更能夠真切的反映出來業(yè)務(wù)，理解當(dāng)前業(yè)務(wù)狀況，預(yù)測未來趨勢，并制定明智的戰(zhàn)略。更精細(xì)能夠從地區(qū)、行業(yè)、產(chǎn)品、項(xiàng)目、客戶等多個(gè)維度進(jìn)行分析，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理。更高效業(yè)財(cái)深度融合，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)向業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)追溯時(shí)，降低了數(shù)據(jù)量訪問量，在運(yùn)行效率上提升。一套集“營銷、供應(yīng)鏈、制造、財(cái)務(wù)稅務(wù)、金融、采購、人力、協(xié)同、平臺、項(xiàng)目”等12個(gè)領(lǐng)域?yàn)橐惑w云服務(wù)包。南湖區(qū)水果行業(yè)用友YS系統(tǒng)官網(wǎng)

    從筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標(biāo)準(zhǔn)：1、支持多語言和多貨幣:系統(tǒng)應(yīng)能夠支持多種語言和貨幣，以適應(yīng)全球勞動力的不同需求，這是基礎(chǔ)的功能。對于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性，以適應(yīng)公司經(jīng)營所在國的當(dāng)?shù)貏趧臃煞ㄒ?guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提，對于人力資源重要的是數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據(jù)的敏感性，系統(tǒng)應(yīng)具有強(qiáng)大的安全功能，以保護(hù)員工信息，并確保符合GDPR等數(shù)據(jù)隱私法規(guī)，滿足內(nèi)外部審計(jì)的要求。3、集成能力和擴(kuò)展能力:它應(yīng)該能夠與其他人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，例如工資軟件、績效管理工具和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以確保無縫的數(shù)據(jù)流和報(bào)告。可擴(kuò)展性以適應(yīng)公司的增長和不斷變化的人力資源需求，無論是增加新員工還是擴(kuò)展到新的地理區(qū)域。4、用戶友好的界面和員工自助服務(wù):一個(gè)直觀和用戶友好的界面對于人力資源人員和全球員工的易用性和持續(xù)使用至關(guān)重要。為員工提供自助服務(wù)選項(xiàng)，以訪問和更新他們的個(gè)人信息、請求休假和查看工資單，可以減輕管理負(fù)擔(dān)并賦予員工權(quán)力。其中，移動端可訪問性-在全球員工隊(duì)伍中。平湖汽配行業(yè)用友YS下載提供合同起草、價(jià)格條款磋商、執(zhí)行變更續(xù)簽、完成中止歸檔全過程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同模板管理等特性管理。

    YonSuite商業(yè)創(chuàng)新平臺幫忙企業(yè)構(gòu)建以客戶經(jīng)營為中心的全生命周期服務(wù)。統(tǒng)一管理,線索、商機(jī)、客戶統(tǒng)一分配;客戶申請、企業(yè)核查客戶公海分配收回、客戶移交的全過程業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理。靈活權(quán)限管理如:銷售組織、銷售區(qū)域、銷售部門、銷售人員、客戶物料等。權(quán)限管理;LTC銷售自動化:線索公海、線索、客戶商機(jī)、報(bào)價(jià)、合同、訂單實(shí)現(xiàn)銷售全過程的業(yè)務(wù)統(tǒng)一平臺在線轉(zhuǎn)化與供應(yīng)鏈云融合實(shí)現(xiàn)商機(jī)的自動生成銷售合同銷售訂單;與項(xiàng)目云實(shí)現(xiàn)商機(jī)立項(xiàng)合同立項(xiàng)的融合拉通實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全生命周期管理。標(biāo)準(zhǔn)化銷售行為:對不同商機(jī)類型設(shè)置不同跟進(jìn)過程和必須要執(zhí)行的銷售動作;針對線索/客戶/商機(jī)等業(yè)務(wù)拜訪的靈活設(shè)置拜訪規(guī)則;預(yù)置競爭管理、進(jìn)銷存采集等拜訪事項(xiàng)，并可支持靈活擴(kuò)展;智能化、自動化:通過企業(yè)查找快速找客戶、找商機(jī)自動化核對、匹配客戶公共信息。

    財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個(gè)階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計(jì)算機(jī)上計(jì)算職工的工資，從而引發(fā)了會計(jì)處理設(shè)備的變革，這被認(rèn)為是會計(jì)電算化產(chǎn)生的標(biāo)志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發(fā)達(dá)國家。20世紀(jì)90年代，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，會計(jì)信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用，稱之為信息化。這個(gè)階段，中國在追趕發(fā)達(dá)國家，在一些領(lǐng)域也取得了不錯(cuò)的成績。而2020年開始新一輪技術(shù)變革，讓財(cái)務(wù)工作進(jìn)入了數(shù)智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標(biāo)志就是我們現(xiàn)在所談的智能財(cái)務(wù)。在新技術(shù)條件下，我們能將復(fù)雜的、多變的、散落在各個(gè)業(yè)務(wù)場景下的數(shù)據(jù)抽離出來，通過業(yè)財(cái)?shù)霓D(zhuǎn)換，變成一個(gè)個(gè)的會計(jì)事務(wù)，如同會計(jì)分錄一樣，把這些會計(jì)事務(wù)，變成事項(xiàng)分錄。這些描述事項(xiàng)的分錄，就可以根據(jù)不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度。和之前的財(cái)務(wù)會計(jì)處理模型，有一個(gè)很大的變化，就是不再只只圍繞幾個(gè)特定的目的。比如為了出一套標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)報(bào)表或者為了做一張標(biāo)準(zhǔn)的資金表。早在1966年索特提出的事項(xiàng)法會計(jì)理論。突出的特點(diǎn)，就是三個(gè)，精細(xì)、多維、實(shí)時(shí)，而這三個(gè)特點(diǎn)，相比價(jià)值法會計(jì)。用友YS一體化云服務(wù)，支持成長性企業(yè)人、財(cái)、物、客一體化經(jīng)營管理。

    如薪資成本預(yù)算、工資條、獎(jiǎng)金分配等場景應(yīng)用廣；中心人力與員工全生命周期管理：中心人力包含的組織管理、編制管理、人員信息管理、人員異動管理、合同協(xié)議管理等是人力資源必備的管理內(nèi)容，不同國家和地區(qū)的模板、流程、權(quán)限等的自由配置能幫助人力資源靈活的管理全球資源，員工的全生命周期閉環(huán)和良好的員工體驗(yàn)?zāi)芸焖賻椭騿T工的文化認(rèn)同感；海外派遣：這是每一家出海企業(yè)人力部門必做的工作，包含人員移動管理、出入境管理等應(yīng)用，可以通過例如人員調(diào)配、簽證到期預(yù)警等功能高效的幫助管理人員和員工把時(shí)間聚焦在有價(jià)值的工作上。4.合規(guī)管理支持對于全球化企業(yè)，法律法規(guī)等合規(guī)是零容忍，尤其在人力資源領(lǐng)域，諸如合同法、勞動法等多法律的要求，加之近年來各國頻繁頒布與更新數(shù)據(jù)相關(guān)的合規(guī)要求更加嚴(yán)格，涉及到人力資源領(lǐng)域的重點(diǎn)支持。個(gè)人信息保護(hù)：尤其是涉及醫(yī)療信息、金融信息、家庭信息等個(gè)人敏感信息對于人力資源從業(yè)者的要求，人力云的全球化合規(guī)包支持信息加密、緊急通知、保留期限等不只是通用要求，更可以根據(jù)各個(gè)國家的個(gè)性化要求靈活配置。數(shù)據(jù)安全與傳輸：根據(jù)企業(yè)在各國的具體情況，配合企業(yè)法務(wù)管理。用友YS產(chǎn)品特性：DevOps 研發(fā)運(yùn)維一體化，持續(xù)交付，快速響應(yīng)企業(yè)變化 。秀洲區(qū)日用品行業(yè)用友YS哪個(gè)好

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    這一波產(chǎn)業(yè)喊出“三年上市”、“養(yǎng)好的孩子當(dāng)豬賣”的口號。三、也就是這兩年，尤其是今年。上升期是居家辦公再次帶火了直播類和辦公類SaaS。虛火上升2年后，翹首期盼的經(jīng)濟(jì)并沒有快速恢復(fù)，加上國內(nèi)外邊緣、經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，反而讓SaaS企業(yè)上市更難了。唱衰的爆發(fā)點(diǎn)竟然是資本市場的一個(gè)帖子所引發(fā)。這一波的中心點(diǎn)是，市值下跌或上市無望、增長無望或被收購價(jià)值不大，無法突破現(xiàn)有賽道。總結(jié)這幾波被唱衰的原因是，SaaS廠商出了問題，要么裁員，要么降薪。表面看是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的產(chǎn)物，其實(shí)掩蓋了很多根本性的問題。本質(zhì)問題是，中國SaaS廠商靠什么成長的？前期不是靠用戶而是靠概念、靠資本一路瘋長。到了資本無法續(xù)命之時(shí)，才驚呼“價(jià)值”在哪里。02領(lǐng)域級SaaS能走多遠(yuǎn)？資本層面唱衰SaaS，有資本方面的邏輯，這里拋開不談。中國SaaS廠商的大多數(shù)問題是，價(jià)值點(diǎn)單一，無法整合全價(jià)值鏈，無法做到以“數(shù)據(jù)為中心”，無法進(jìn)入企業(yè)的經(jīng)營中。首先可以確認(rèn)，大多數(shù)SaaS是部門級別應(yīng)用或者叫領(lǐng)域應(yīng)用，以CRM、HR、OA三大熱門領(lǐng)域的公司普遍。這類公司能夠迅速增長，抓住企業(yè)的局部痛點(diǎn)，做到用戶數(shù)的增長，多數(shù)是SLG或者M(jìn)LG為中心，而非PLG為中心。但是問題是。南湖區(qū)水果行業(yè)用友YS系統(tǒng)官網(wǎng)