為您的數(shù)智化轉(zhuǎn)型制定量身定制的計(jì)劃。這就好比為您的企業(yè)發(fā)展繪制了一份清晰的路線圖，確保您的每一步都與業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。深度定制與專業(yè)輔導(dǎo)專屬CSM將扮演您的個(gè)性化指南角色，為您提供量身定制的建議和非常好的實(shí)踐方案。這不僅涉及YonSuite解決方案的應(yīng)用，更重要的是將其與業(yè)界非常好的實(shí)踐保持一致。持續(xù)學(xué)習(xí)與流程優(yōu)化YonSuite客戶成功計(jì)劃旨在幫助企業(yè)快速應(yīng)用YonSuite解決方案，加速實(shí)現(xiàn)價(jià)值。在數(shù)智化時(shí)代，我們承諾在開始次上線后不斷改進(jìn)、學(xué)習(xí)和完善您的流程，確保您的企業(yè)始終先進(jìn)一步。數(shù)據(jù)洞察與決策支持YonSuite客戶成功計(jì)劃能夠利用成功指標(biāo)巡檢與檢查工具的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和分析功能，為您提供有據(jù)可依的行動(dòng)見解，并幫助您獲得與業(yè)務(wù)優(yōu)先相關(guān)的功能。導(dǎo)師支持與客戶成功導(dǎo)師服務(wù)在業(yè)務(wù)高峰等特殊情況下，您的團(tuán)隊(duì)可能需要額外的支持。YonSuite客戶成功計(jì)劃為您提供獲取YonSuite導(dǎo)師的機(jī)會(huì)，幫助您有效地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。02YonSuite客戶成功計(jì)劃升級(jí)發(fā)布新的服務(wù)內(nèi)容為保持客戶業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提升客戶成功計(jì)劃的服務(wù)價(jià)值，我們優(yōu)化升級(jí)了YonSuite客戶成功計(jì)劃服務(wù)，提供多層次的服務(wù)計(jì)劃。連鎖門店管理：支持自營(yíng)店、加盟店、專柜等多種類型門店的管理，支持零售POS業(yè)務(wù)。新豐鎮(zhèn)用友好會(huì)計(jì)銷售價(jià)格

    在全球設(shè)有9個(gè)主要制造基地、20多家工廠和6個(gè)全球研發(fā)中心。在傳統(tǒng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局下，“三花”中、美、德全球同步設(shè)計(jì)開發(fā)為技術(shù)創(chuàng)新拓寬了企業(yè)發(fā)展空間，也助力其不斷實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性增長(zhǎng)?！叭ā?0%的銷售收入來(lái)自海外市場(chǎng)，2021年“三花”全球銷售額達(dá)402億元。三花借助U9cloud全球化統(tǒng)一管控平臺(tái)，構(gòu)建了跨國(guó)、多地點(diǎn)、多法人、多事業(yè)部的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)全球財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈資源共享。模式四，市場(chǎng)全球化。全球化浪潮中，企業(yè)需要向著擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、有品牌運(yùn)營(yíng)的、處于國(guó)際前列地位不斷努力。企業(yè)可以通過(guò)全球擴(kuò)張、本土擴(kuò)張、品牌出海三大模式，在惠及更大范圍、更多國(guó)家消費(fèi)者的同時(shí)，完善本土化市場(chǎng)營(yíng)銷體系，并推動(dòng)自有品牌和ODM業(yè)務(wù)錯(cuò)位出海。U9cloud服務(wù)多年的老客戶華測(cè)導(dǎo)航，是一家專注地理空間信息、北斗高精度定位,提供GPSRTK測(cè)量接收機(jī)、激光雷達(dá)、精細(xì)農(nóng)業(yè)、數(shù)字施工、GIS數(shù)據(jù)采集、變形監(jiān)測(cè)、無(wú)人機(jī)航測(cè)、三維掃描、海洋測(cè)繪、光電儀器、全站儀等設(shè)備及方案的供應(yīng)商。U9cloud有力支撐了企業(yè)開拓海外市場(chǎng)，海外營(yíng)收占比持續(xù)提升，在美國(guó)、東南亞等國(guó)家設(shè)立9個(gè)海外子（孫）公司和1個(gè)處，海外合作伙伴100多。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局。秀洲區(qū)五金行業(yè)用友生產(chǎn)系統(tǒng)如何收費(fèi)能根據(jù)企業(yè)的不同需求，進(jìn)行個(gè)性的定制。對(duì)各個(gè)企業(yè)針對(duì)性的服務(wù)，能夠貼合企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)軟件的不同需求。

    用友暢捷通軟件財(cái)務(wù)賦能篇—支持多公司分類，應(yīng)用場(chǎng)景：某集團(tuán)有多家子公司分布多個(gè)行業(yè)，全國(guó)又分多個(gè)大區(qū)，實(shí)現(xiàn)小集團(tuán)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)化管理各公司賬務(wù)的需求，分板塊多元化經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析！產(chǎn)品價(jià)值：支持以管理員身份登錄，設(shè)置多公司分類檔案。支持按多公司賬套分類進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)查詢。TUFO支持按賬套分類取數(shù)，出具按業(yè)務(wù)板塊、區(qū)域分析等統(tǒng)計(jì)分析類報(bào)表。應(yīng)用場(chǎng)景：企業(yè)向客戶收取一筆預(yù)收賬款，該筆款項(xiàng)只能由該客戶后續(xù)用于結(jié)算（沖銷）某種品牌的商品或只能用于某個(gè)銷售項(xiàng)目，要做到?？顚ｉT用。業(yè)務(wù)員上門銷售，按項(xiàng)目銷售商品并直接現(xiàn)結(jié)收款。要求現(xiàn)結(jié)收款與銷售明細(xì)項(xiàng)目可一一對(duì)應(yīng)。產(chǎn)品價(jià)值：解決客戶?？顟?yīng)用場(chǎng)景，減少了客戶對(duì)賬核賬的工作，減少了工作量，提升了工作效率。業(yè)務(wù)員銷售按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)更靈活方便。

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對(duì)標(biāo)，挖掘自身主要問題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國(guó)業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計(jì)中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對(duì)“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國(guó)家”定位、管控力度、匯報(bào)關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級(jí)的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計(jì)原則沒有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對(duì)人”、“發(fā)展人”、“激勵(lì)人”。2.各國(guó)差異大，暗藏風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對(duì)性的管理措施，在人力資源管理中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險(xiǎn)潛伏性好，對(duì)未來(lái)品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場(chǎng)的人事制度、運(yùn)營(yíng)制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績(jī)效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。用友產(chǎn)品線完善，基礎(chǔ)扎實(shí)，適合于大中型企業(yè)。

    員工和人力資源專業(yè)人員可以隨時(shí)隨地使用移動(dòng)設(shè)備訪問系統(tǒng)，這一點(diǎn)至關(guān)重要。5、全球數(shù)據(jù)整合能力:有了這個(gè)基礎(chǔ)，強(qiáng)大的報(bào)告和分析功能才可以如虎添翼，幫助人力資源專業(yè)人員和高管在全球勞動(dòng)力中做出實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。6、本地化培訓(xùn)和支持:應(yīng)提供充分的培訓(xùn)和持續(xù)的支持，以確保人力資源團(tuán)隊(duì)和員工能夠有效地使用該系統(tǒng)。7、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)級(jí)：人力資源全球化管理有公認(rèn)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，如ISO、安全等保等涉及業(yè)務(wù)、安全等領(lǐng)域的認(rèn)證；同時(shí)，像Gartner，IDC等評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的客觀評(píng)定也是考察全球化能力的重要借鑒。落地全球人力資源系統(tǒng)可以顯著提高組織有效管理其全球員工的能力，確保遵守當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析提供有價(jià)值的見解。然而，選擇正確的系統(tǒng)并確保它滿足公司全球業(yè)務(wù)的特定需求是其成功的關(guān)鍵。05用友BIP數(shù)智人力助力中國(guó)企業(yè)“走出去”用友BIP數(shù)智人力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“走出去”的戰(zhàn)略目標(biāo)。在用友全球化，用友BIP數(shù)智人力以全球化視角，通過(guò)優(yōu)化全球員工管理平臺(tái)、全球化假勤管理、全球薪資核算、全球發(fā)薪等應(yīng)用與業(yè)務(wù)架構(gòu)，支撐企業(yè)人力資源管理的全球化落地。提供強(qiáng)大的智能化生產(chǎn)能力，包括智能排程與調(diào)度、智能物流驅(qū)動(dòng)、智能質(zhì)量判定、智能決策分析等。新豐鎮(zhèn)用友好會(huì)計(jì)銷售價(jià)格

自助對(duì)賬：企業(yè)可通過(guò)系統(tǒng)自助與經(jīng)銷商對(duì)賬，提高對(duì)賬效率。新豐鎮(zhèn)用友好會(huì)計(jì)銷售價(jià)格

    方案一：集中部署：部署在境內(nèi)或者單數(shù)據(jù)中心，通過(guò)加密保證傳輸安全。同時(shí)考慮到跨境、境外訪問時(shí)的安全和效率，通過(guò)專線、VPN等方式進(jìn)行訪問，保護(hù)傳輸安全、提高訪問效率。方案二：分布式部署：利用iuap多數(shù)據(jù)中心管理的方案將應(yīng)用部署在不同的數(shù)據(jù)中心，不同安全要求地區(qū)訪問相應(yīng)的數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)就近訪問。同時(shí)做到了數(shù)據(jù)隔離、滿足各國(guó)的數(shù)據(jù)安全的法律法規(guī)要求，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)不出國(guó)。管理數(shù)據(jù)、報(bào)表等可以滿足當(dāng)?shù)匕踩煞ㄒ?guī)要求的數(shù)據(jù)，定時(shí)傳輸?shù)街鞣?wù)器中進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理。通過(guò)Hubble進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)維管理，降低運(yùn)維管理成本。3.全球化基礎(chǔ)應(yīng)用具有全球服務(wù)能力的平臺(tái)一定要、靈活、可配置，具備以下基本能力，在企業(yè)出海初期能快速幫助企業(yè)完成必要的工作：多語(yǔ)種：全球化的能力不只體現(xiàn)在簡(jiǎn)體中文、繁體中文、美式英文、英式英文等基本應(yīng)用，更是如各種中企出海常見目的地的小語(yǔ)種，如印尼語(yǔ)、越南語(yǔ)、泰語(yǔ)等，已經(jīng)被眾多客戶應(yīng)用；多時(shí)區(qū)：可以更好地服務(wù)全球時(shí)間管理，在處理全球業(yè)務(wù)時(shí)實(shí)現(xiàn)全球共享團(tuán)隊(duì)在保證SLA的任務(wù)分工，不同的屬地員工可方便查看本地特定的假期等；多幣種：在薪酬管理中。新豐鎮(zhèn)用友好會(huì)計(jì)銷售價(jià)格