從截至目前的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)觀察，實(shí)體企業(yè)將面臨重大挑戰(zhàn)。因此，降本增效仍舊是眾多企業(yè)的首要關(guān)注點(diǎn)。但有一點(diǎn)必須明確強(qiáng)調(diào)：雖然降低成本和提升效率是重要的手段，但它們并不是解決問題的根本目的。企業(yè)的根本目標(biāo)在于生存和發(fā)展，一方面是解決當(dāng)前的生存挑戰(zhàn)，另一方面是確保未來的持續(xù)發(fā)展。因此，“降本增效”不應(yīng)被視為短期的管理活動(dòng)或是臨時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，而應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中持續(xù)的、常態(tài)化的行為。降本增效不僅是一個(gè)大方向的戰(zhàn)略決策，更是滲透到制造企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。只有在戰(zhàn)略規(guī)劃和日常管理兩個(gè)層面上雙管齊下，才能真正實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力，鼓勵(lì)全員參與降本增效的實(shí)踐。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。大方向：戰(zhàn)略層面的降本增效戰(zhàn)略層面的降本增效是為了抓住大方向，目的是提高企業(yè)整體績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、適應(yīng)市場(chǎng)變化、提高盈利能力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是制造企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力之一，也是實(shí)現(xiàn)降本增效的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。例如，采用模塊化設(shè)計(jì)，可以大幅降低生產(chǎn)成本和庫(kù)存成本。實(shí)現(xiàn)跨組織銷售與生產(chǎn)協(xié)同。嘉善五金行業(yè)用友U9軟件供應(yīng)

    4.技術(shù)特點(diǎn)：在產(chǎn)品流轉(zhuǎn)過程的中、需要設(shè)計(jì)部門、工藝部門提交大量技術(shù)信息、設(shè)計(jì)管理信息，才能準(zhǔn)確執(zhí)行和順利交付；5.生產(chǎn)特點(diǎn)：項(xiàng)目整個(gè)產(chǎn)品生命周期，會(huì)應(yīng)用到邊設(shè)計(jì)、邊生產(chǎn)、邊安裝；6.計(jì)劃特點(diǎn)：對(duì)資源計(jì)劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協(xié)同特點(diǎn)：按合同、項(xiàng)目組織生產(chǎn)，涉及到組織內(nèi)、部門間的協(xié)同工作；8.成本特點(diǎn)：項(xiàng)目成本構(gòu)成復(fù)雜，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過程成本管控重要性；9.管理特點(diǎn)：產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理過程復(fù)雜，內(nèi)外部業(yè)務(wù)往來多，對(duì)企業(yè)的管理要求高；項(xiàng)目制造的個(gè)性化需求及眾多的特點(diǎn)，也給項(xiàng)目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點(diǎn)和訴求，以下從8個(gè)方面進(jìn)行說明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實(shí)現(xiàn)與PLM、ERP等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成與傳遞；2.項(xiàng)目報(bào)價(jià)：項(xiàng)目報(bào)價(jià)處于流程的前端，快速報(bào)價(jià)是大多數(shù)項(xiàng)目化管理企業(yè)的中心訴求3.計(jì)劃執(zhí)行：如何解決項(xiàng)目計(jì)劃制定，業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中時(shí)間管控問題；4.內(nèi)部協(xié)同：如何做好業(yè)務(wù)追蹤與變更評(píng)審、業(yè)務(wù)協(xié)同變更等管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同5.業(yè)務(wù)追蹤：如何解決項(xiàng)目式采購(gòu)、生產(chǎn)、交付的追蹤，加強(qiáng)業(yè)務(wù)執(zhí)行；6.成本控制：如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)成本、交付成本、售后服務(wù)成本等核算管理問題；7.項(xiàng)目預(yù)算：由于項(xiàng)目周期過長(zhǎng)、執(zhí)行缺乏管控。嘉善五金行業(yè)用友U9軟件供應(yīng)理念是“實(shí)時(shí)企業(yè)、實(shí)時(shí)協(xié)同”。

    兩千年前，中國(guó)春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的荀子在《荀子富國(guó)》篇中就講到，治理國(guó)家要“節(jié)其流、開其源而時(shí)斟酌焉”，亦成為了現(xiàn)在的成語(yǔ)開源節(jié)流的來源。其中節(jié)流的根本目的是消除生產(chǎn)流通障礙、損耗，調(diào)節(jié)和促進(jìn)生產(chǎn)，節(jié)流還包括消費(fèi)上的節(jié)用，減少非生產(chǎn)性的開支。其價(jià)值意義即使現(xiàn)在也不過時(shí)。當(dāng)前中國(guó)企業(yè)正面臨日趨惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，歐美對(duì)中國(guó)技術(shù)封鎖，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來了很大的影響，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各行各業(yè)都存在不少的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，要想在這樣的環(huán)境下生存和發(fā)展，企業(yè)必須尋找自身的優(yōu)勢(shì)，而成本戰(zhàn)略是企業(yè)在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)亙古不變的策略。成本戰(zhàn)略就要求企業(yè)必須具備低成本經(jīng)營(yíng)的能力，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本主要由生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用構(gòu)成，其中生產(chǎn)成本是大部分制造型企業(yè)主要的成本，包括直接材料、直接人工、資產(chǎn)折舊、燃料/動(dòng)力、制造費(fèi)用及期間費(fèi)用等六大項(xiàng)目。降本增效從采購(gòu)抓起從上圖我們可以看到，制造業(yè)中原材料成本往往超過總成本的50%，因此對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)的加強(qiáng)管理是我們企業(yè)降本增效必須要優(yōu)先考慮的對(duì)象。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，采購(gòu)成本降低1%對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響相當(dāng)于增加銷售額10%。對(duì)于一個(gè)成熟的市場(chǎng)來說，銷售額增加10%。

    基于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境、制造產(chǎn)業(yè)格局、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、科技水平及發(fā)展趨勢(shì)等眾多因素，我國(guó)提出《中國(guó)制造2025》，為制造業(yè)指出新的變革方向和發(fā)展線路。在這一規(guī)劃中，智能制造工程就是被列為五大工程、重點(diǎn)應(yīng)用軟件被列為領(lǐng)域。在此背景和契機(jī)下，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的重要組成部分的U9cloud，必將因其高度的市場(chǎng)認(rèn)可及巨大的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，助力制造企業(yè)數(shù)智化核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，成為歸來。U9cloud項(xiàng)目制造管理方案是U9cloud8顆明珠中非常亮麗的一顆。結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線、系統(tǒng)應(yīng)用的最佳實(shí)踐和U9cloud平臺(tái)的項(xiàng)目制造的解決方案，本文將從項(xiàng)目制造的9個(gè)特點(diǎn)、8類難點(diǎn)、7項(xiàng)應(yīng)用、6大關(guān)鍵、5個(gè)案例、4個(gè)建議、3個(gè)階段、2輪驅(qū)動(dòng)、1大平臺(tái)這九個(gè)方面進(jìn)行概況性的介紹U9cloud項(xiàng)目制造方案。與生產(chǎn)批量的、標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品制造對(duì)比，項(xiàng)目制造有著明顯的差異，詳細(xì)說來，項(xiàng)目制造有9個(gè)如下的特點(diǎn)：1.物料特點(diǎn)：按項(xiàng)目料與通用料分別管理。注重項(xiàng)目料的狀態(tài)追蹤。關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量追溯；2.產(chǎn)品構(gòu)成：物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時(shí)掌握產(chǎn)品和部件物料清單的齊套信息；3.工藝復(fù)雜：自制件多、工藝、工裝設(shè)計(jì)和技術(shù)準(zhǔn)備周期長(zhǎng)、技術(shù)管理復(fù)雜?？梢詢?yōu)化不同組織之間的業(yè)務(wù)流程，減少組織之間不增值的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

    設(shè)備）共享將“管物”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮苡谩?，“以用定買，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購(gòu)業(yè)務(wù)，優(yōu)化自購(gòu)采購(gòu)流程，催動(dòng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級(jí)，發(fā)揮采購(gòu)管理“一個(gè)庫(kù)”優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控物資和設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、檢驗(yàn)、結(jié)算到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全供應(yīng)鏈的精細(xì)管理，充分開發(fā)閑置物資（設(shè)備）的剩余價(jià)值，實(shí)現(xiàn)比較低水平存量，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的提升。４.４ERP供應(yīng)鏈建設(shè)，實(shí)現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應(yīng)鏈通過優(yōu)化集團(tuán)的物資采購(gòu)、設(shè)備管理及產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，把各業(yè)務(wù)流程串成“一條鏈”。一是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，打通業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)兩端之間的信息流，使產(chǎn)、供、銷個(gè)個(gè)落實(shí)，收、發(fā)、存件件清楚，應(yīng)收、應(yīng)付、資金往來筆筆有據(jù)。二是一體管控，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細(xì)節(jié)，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會(huì)資源開展多元化采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，嚴(yán)格防范重要環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全高效供應(yīng)。４.５主數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)編碼管理“一盤棋”通過構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，導(dǎo)入編碼標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則，達(dá)到主數(shù)據(jù)數(shù)出同源、數(shù)用同標(biāo)、編碼統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享，通過平臺(tái)關(guān)鍵的主數(shù)據(jù)分發(fā)。 多組織架構(gòu)、強(qiáng)大的功能、開放的平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了定制化生產(chǎn)、柔性化制造、精細(xì)化管控等管理需求，構(gòu)建制造體系。醫(yī)療行業(yè)會(huì)使用的用友U9下載

用友U9項(xiàng)目制造管理閉環(huán)。嘉善五金行業(yè)用友U9軟件供應(yīng)

    實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)、多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步聯(lián)動(dòng)，保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和使用效率。平臺(tái)采用主數(shù)據(jù)＋ESB架構(gòu)，減少了異構(gòu)系統(tǒng)接口數(shù)量，降低集成復(fù)雜性。規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和簡(jiǎn)化的操作大幅提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，使海量數(shù)據(jù)資源轉(zhuǎn)化為切實(shí)可用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，形成集團(tuán)編碼管理“一盤棋”。主數(shù)據(jù)平臺(tái)（MDM）功能架構(gòu)。４.６大數(shù)據(jù)分析建設(shè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理“一張表”大數(shù)據(jù)分析圍繞集團(tuán)的價(jià)值地圖，健全相關(guān)指標(biāo)體系，打通銷售接單與生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)交付與危機(jī)處理一體化預(yù)警；加強(qiáng)設(shè)備生命周期管理，增加設(shè)備、物資聯(lián)動(dòng)，體現(xiàn)設(shè)備完整信息鏈，實(shí)現(xiàn)智能化調(diào)度；建立健全市場(chǎng)洞察機(jī)制、市場(chǎng)供應(yīng)、實(shí)時(shí)價(jià)格等監(jiān)控體系；通過與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，精算成本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化采購(gòu)、供銷策略，降本增效，比較終以“數(shù)據(jù)＋指標(biāo)＋管理＋分析”為目標(biāo)，形成集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控“一張表”。05應(yīng)用實(shí)踐平煤神馬集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體工作目標(biāo)為“1231”，即以集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略為帶領(lǐng)，聚焦產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新發(fā)展兩個(gè)中心，加快推進(jìn)“智慧企業(yè)”“智能礦山”和“智能工廠”三大業(yè)務(wù)板塊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“智慧平煤神馬”這一目標(biāo)，助力集團(tuán)建設(shè)高質(zhì)量現(xiàn)代化世界前列企業(yè)。 嘉善五金行業(yè)用友U9軟件供應(yīng)