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來源: 發(fā)布時間:2024-05-22

    從筆者多年的從業(yè)經(jīng)驗總結(jié)以下可以稱之為“全球化人力資源系統(tǒng)”的基本標(biāo)準(zhǔn):1、支持多語言和多貨幣:系統(tǒng)應(yīng)能夠支持多種語言和貨幣,以適應(yīng)全球勞動力的不同需求,這是基礎(chǔ)的功能。對于有效的溝通和薪酬管理是必不可少的。2、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)合規(guī):該系統(tǒng)必須具有靈活性,以適應(yīng)公司經(jīng)營所在國的當(dāng)?shù)貏趧臃煞ㄒ?guī)。這包括管理不同的工資規(guī)則、稅法和法律要求。如前文所提,對于人力資源重要的是數(shù)據(jù)安全和隱私合規(guī):鑒于人力資源數(shù)據(jù)的敏感性,系統(tǒng)應(yīng)具有強(qiáng)大的安全功能,以保護(hù)員工信息,并確保符合GDPR等數(shù)據(jù)隱私法規(guī),滿足內(nèi)外部審計的要求。3、集成能力和擴(kuò)展能力:它應(yīng)該能夠與其他人力資源和業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成,例如工資軟件、績效管理工具和財務(wù)系統(tǒng),以確保無縫的數(shù)據(jù)流和報告??蓴U(kuò)展性以適應(yīng)公司的增長和不斷變化的人力資源需求,無論是增加新員工還是擴(kuò)展到新的地理區(qū)域。4、用戶友好的界面和員工自助服務(wù):一個直觀和用戶友好的界面對于人力資源人員和全球員工的易用性和持續(xù)使用至關(guān)重要。為員工提供自助服務(wù)選項,以訪問和更新他們的個人信息、請求休假和查看工資單,可以減輕管理負(fù)擔(dān)并賦予員工權(quán)力。其中,移動端可訪問性-在全球員工隊伍中。以提升企業(yè)的效率和競爭力,同時也可以更好地保護(hù)企業(yè)和員工的權(quán)益。秀洲區(qū)用友好會計軟件下載

    中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長、商務(wù)部原副部長魏建國表示,“中國制造業(yè)在全球的生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈中,已經(jīng)從過去的中低端逐漸邁向了中端。這次放開對全球都是利好的消息,對制造業(yè)更是如此?!鄙虅?wù)部研究院學(xué)位委員會委員、研究員白明也表示,中國從制造業(yè)大國跨越到制造業(yè)強(qiáng)國,必須要積極參與經(jīng)濟(jì)的全球化,利用全世界一切可利用的資源。全球化是制造業(yè)大國走向制造業(yè)強(qiáng)國的必由之路在當(dāng)前背景下,中國制造業(yè)全球化必須要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力,將技術(shù)能力保留在國內(nèi),將工業(yè)能力輸出到全球,以此拉動出口增長,真正實(shí)現(xiàn)“國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”,為構(gòu)建新發(fā)展格局做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。對于多數(shù)中國制造企業(yè)來說,真正走出去會面臨貿(mào)易摩擦、合規(guī)經(jīng)營及專利訴訟等多重風(fēng)險。1一全球供應(yīng)鏈重構(gòu)近年來,“逆全球化”趨勢不斷抬頭,單邊制裁和科技壁壘大行其道,使得原有的進(jìn)口設(shè)備或者零部件受阻,迫使企業(yè)到第三國設(shè)立經(jīng)營組織;2二貿(mào)易壁壘加劇美國對中國貿(mào)易制裁,導(dǎo)致中國制造的貿(mào)易環(huán)境壓力驟增,此外歐美地區(qū)還設(shè)置了中國企業(yè)黑名單、提高了貿(mào)易關(guān)稅;3三全球化經(jīng)營經(jīng)驗與人才缺乏國內(nèi)不少企業(yè)在國外設(shè)立或者收購兼并國外企業(yè)也碰到了不少的問題。秀洲區(qū)用友好會計軟件下載用友讓零售數(shù)據(jù)、庫存狀態(tài)、財務(wù)往來、會員信息一目了然。

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    有效地實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對模具的統(tǒng)一監(jiān)管,包括公司之間的調(diào)撥和成本的按成品數(shù)量分?jǐn)偂?5包裝材料管理包裝材料對索坤全集團(tuán)的銷售和生產(chǎn)至關(guān)重要,其短缺將導(dǎo)致生產(chǎn)受阻。考慮到年度包材開銷達(dá)到5000萬,集團(tuán)采取了措施以優(yōu)化費(fèi)用。首先,通過U9cloud系統(tǒng)自動化追蹤各種包材的客戶外欠情況,確保首先沖銷自家的欠款,并按時間順序處理其他公司的欠賬。此外,系統(tǒng)還自動捕捉包材的出入、客戶的存貨及回收狀態(tài),并在分析報表中進(jìn)行展現(xiàn)。這不有助于更加地規(guī)劃包材使用,還能有效提高包材的周轉(zhuǎn)效率,進(jìn)而降低相關(guān)成本。06運(yùn)輸費(fèi)用實(shí)時管理與分析索坤集團(tuán)涉及眾多運(yùn)輸業(yè)務(wù),包括采購、銷售、調(diào)撥、退庫、客戶返回包材和資產(chǎn)調(diào)撥等運(yùn)輸。每家子公司的物流部門按照各自的管理方式運(yùn)作,導(dǎo)致年度運(yùn)輸費(fèi)用高達(dá)10000萬+,且由于運(yùn)輸單據(jù)與業(yè)務(wù)不匹配,帶來對賬難題和精細(xì)化管理的挑戰(zhàn)。為改善這一情況,索坤通過U9cloud集成友空間實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸合同和運(yùn)費(fèi)的線上管理,確保運(yùn)輸費(fèi)用與業(yè)務(wù)單據(jù)緊密關(guān)聯(lián),從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外,還通過線上對賬、發(fā)票和付款管理等應(yīng)用,建立了運(yùn)輸業(yè)務(wù)分析模型,為決策者提供了數(shù)據(jù)支持,推動集團(tuán)的物流管理走向更為高效的模式。能夠保證信息的安全性,使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理更加便利。

    生產(chǎn)排程智能化以及成本核算精細(xì)化,打造數(shù)智化車間。U9+MES的優(yōu)勢…?全球的軟件、云服務(wù)提供商——企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗豐富,生態(tài)聚合能力強(qiáng)。?基礎(chǔ)平臺堅實(shí)完整——一體化優(yōu)勢,MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產(chǎn)品化融合,降低系統(tǒng)異構(gòu)風(fēng)險——MES為平臺組件,無縫集成,降低集成成本和風(fēng)險。?聚焦行業(yè)化,專業(yè)性更強(qiáng)——針對不同行業(yè)細(xì)分發(fā)展不同行業(yè)組件。?智能化配置靈活,IT投入可控——對不同數(shù)字化需求提供不同智能化方案,IT投入可控的同時,實(shí)現(xiàn)智能化管控目標(biāo)。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團(tuán)企業(yè)。?“云+端”模式,降低實(shí)施難度——云、端打通,提高易用性,降低交付難度。?本地化服務(wù)——集團(tuán)+機(jī)構(gòu)+本地伙伴公司,分層次支持服務(wù)。U9+MES的生態(tài)合作…用友U9+MES著力滿足不同行業(yè)客戶的需求,通過生態(tài)合作打造適合不同行業(yè)及細(xì)分行業(yè)的一體化解決方案。用友U9+MES智能工廠解決方案作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的一個重要組成部分,采用全新的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),結(jié)合JIT精益生產(chǎn)和智能制造管理理念,實(shí)現(xiàn)了與ERP數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同并與車間底層自動化設(shè)備的PLC/SCADA等系統(tǒng)打通,是您MES系統(tǒng)建設(shè)的。對于規(guī)模較小的企業(yè),用友軟件可以簡化管理流程,提高效率,同時也可以降低管理成本。上海批發(fā)行業(yè)用友軟件銷售電話多少

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    大部分企業(yè)采取每個月盤點(diǎn)的方式,也有每個季度盤點(diǎn)的,當(dāng)然,不管倉庫管理如何,每一年至少盤一次。盤點(diǎn)的好處02①在倉庫運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,貨品不斷地進(jìn)出倉,由于日久可能會發(fā)生一些差額或小錯誤,盤點(diǎn)可以及時確定備貨的現(xiàn)存數(shù)據(jù),糾正賬物不符的現(xiàn)象,避免因帳面的數(shù)據(jù)錯誤而影響正常生產(chǎn)和銷售。②為檢討備貨管理的績效,進(jìn)而從中加以改進(jìn)。倉庫是否存有滯銷貨品、存貨周轉(zhuǎn)率情況如何,過季產(chǎn)品如何處理等等,經(jīng)過盤點(diǎn)可以清清楚楚并加以改善。③為計算損益。企業(yè)的損益與貨品庫存的密切的關(guān)系,對于易損易耗物品,庫存是否正確直接關(guān)系到存量與單價的正確性。對于季節(jié)性較強(qiáng)的貨品,每個季度盤點(diǎn)可以得到準(zhǔn)確的庫存數(shù)從而考慮如何處理,以求得到正確的損益。④對遺漏的訂貨可以迅速采取訂購措施。采購部門因工作的疏忽漏下訂單,通過盤點(diǎn),可以加以補(bǔ)救。盤點(diǎn)經(jīng)常遇到的困難03①不重視前期的分工。沒有將盤點(diǎn)任務(wù)做合理明確的安排,導(dǎo)致有的區(qū)域盤點(diǎn)完成,有的區(qū)域還沒開始盤點(diǎn),或者有的區(qū)域沒有安排人盤點(diǎn)。②沒有有效的監(jiān)管措施。盤點(diǎn)人員態(tài)度敷衍,沒有認(rèn)真盤點(diǎn)或者因為經(jīng)驗不足盤點(diǎn)遺漏。③盤點(diǎn)期間仍然營業(yè)。盤點(diǎn)時期有貨物進(jìn)出倉庫卻沒有正確處理。秀洲區(qū)用友好會計軟件下載