《第十四五年規(guī)劃和2035年愿景目標綱要》明確了金融科技穩(wěn)步發(fā)展、金融機構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快的任務。央行發(fā)布了《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022-2025年）》，明確推進金融科技健全治理體系，完善數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，促進金融科技更深層次的融合和可持續(xù)發(fā)展，更好地滿足數(shù)字經(jīng)濟時代提出的新要求和任務。中國銀行業(yè)和保險監(jiān)督管理委員會辦公廳發(fā)布了《關(guān)于銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導意見》，提出促進銀行業(yè)保險業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展，建立適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新型數(shù)字金融模式。作為國內(nèi)前列的金融行業(yè)數(shù)字智能綜合解決方案提供商，用友金融深入了解新一代信息技術(shù)創(chuàng)新應用對金融機構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的價值，全力服務金融機構(gòu)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展。隨著數(shù)字智能、本地化和全球化的不斷演變，越來越多的金融機構(gòu)進一步增強了對數(shù)字智能的信心。中國建設(shè)銀行、中國銀行、中信銀行、申萬宏源證券等金融機構(gòu)一致選擇用友金融推廣數(shù)字智能，重建企業(yè)發(fā)展能力。中國建設(shè)銀行是管理的大型國有商業(yè)銀行，作為全球系統(tǒng)的重要性銀行，國家副部級單位率先將金融技術(shù)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，通過采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與用友金融共同努力，實現(xiàn)采購業(yè)務在線化。自系統(tǒng)推出以來，商場交易量達到10億元。用友讓訂單、日常事務、銷售訂單及倉庫發(fā)貨等無縫對接。嘉善用友系統(tǒng)官方授權(quán)

    全球化已成為當今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復雜任務，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中，無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規(guī)風險等缺乏應對方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。嘉興用友易代賬軟件官網(wǎng)用友軟件可以選擇自己所需數(shù)據(jù)并進行多樣化的分析和決策。

    用友實踐，yonyouLeadPractice，基于高客戶價值數(shù)智化實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務、面向高客戶價值，提供領(lǐng)域、近百個細分行業(yè)的實踐，實現(xiàn)客戶高價值交付服務，讓客戶盡享數(shù)智化價值。模具管理實踐助力制造行業(yè)模具管理效率提升隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，模具管理成為影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。模具本身價值較高，模具采購成本通常會攤銷到所加工物料價格中，傳統(tǒng)的線下臺賬管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了解決這一問題，用友推出模具管理實踐，通過數(shù)智化手段，幫助企業(yè)準確跟蹤模具從采購入庫到報廢的每個環(huán)節(jié)，進而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。該實踐具有以下四大優(yōu)勢：01自動生成模具卡片采購商發(fā)起模具采購訂單，系統(tǒng)自動處理模具采購訂單，生成銷售訂單及模具卡片，簡化手動錄入和核對過程，提高效率和準確性。02模具變動實時掌握無論是模具在零部件供應商之間、供應商與企業(yè)內(nèi)部工廠之間的調(diào)動，還是模具管理權(quán)的變動，系統(tǒng)都能實時跟蹤并更新模具的動態(tài)信息，確保模具歸屬清晰，有效避免因模具管理混亂而導致的生產(chǎn)延誤。03模具行動全程跟蹤系統(tǒng)提供了“模具行動”功能。

    提供全球管控、海外人才招聘、全球派駐、跨區(qū)域協(xié)作與全球共享、人才數(shù)據(jù)治理、全球人才池等全球化人才服務，幫助企業(yè)實現(xiàn)員工信息全球化管理、薪酬核算本地化、假勤規(guī)則屬地化，更好地支撐企業(yè)打造全球人才供應鏈。1.全球化的技術(shù)架構(gòu)用友iuap平臺是用友BIP的數(shù)智化底座支撐，為成長型/大型企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)平臺、業(yè)務中臺、數(shù)據(jù)中臺、智能中臺、連接集成平臺、低代碼開發(fā)平臺等產(chǎn)品與解決方案；基于統(tǒng)一的平臺和公共服務，整體提高領(lǐng)域、行業(yè)產(chǎn)品開發(fā)效率和質(zhì)量，同時打造商業(yè)創(chuàng)新生態(tài)的強大底座，成為用友及生態(tài)未來整體業(yè)務的統(tǒng)一平臺，為生態(tài)ISV提供覆蓋設(shè)計、開發(fā)、集成、測試、部署、運行、運維、運營的全生命周期服務，支撐企業(yè)服務產(chǎn)業(yè)生態(tài)伙伴共享共創(chuàng)，是數(shù)字商業(yè)應用基礎(chǔ)設(shè)施平臺和企業(yè)服務產(chǎn)業(yè)共享共創(chuàng)平臺。在YonGPT、RPA等智能工具加持下可以高效處理員工自助、智能問詢等人力共享業(yè)務。2.多種全球化部署模式基于用友iuap的多數(shù)據(jù)中心、多租戶的混合云管理能力，提供多種全球化應用部署方案，針對不同數(shù)據(jù)安全要求的地區(qū)/國家/組織，制定不同的部署方案，滿足數(shù)據(jù)安全合規(guī)的同時，提高資源利用率、降低部署成本。產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、集成和管理，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同，提高生產(chǎn)資源配置效率，縮短交付周期。

    取決于如下幾個方面：1協(xié)同的必要性一定要從經(jīng)濟效益出發(fā)做好規(guī)劃。否則容易成為供應商的負擔，匆匆下馬的爛尾工程；2抓供應商一定是找合作時間長，采購配額高、企業(yè)管理規(guī)范性強且意愿度高的中心供應商。這類供應商大多數(shù)企業(yè)中可能不超過20家；3強化自身管理能力需要企業(yè)采購部門有較強的供應商管理、質(zhì)量管理、設(shè)計工程、規(guī)范的評價體系；4成熟的數(shù)智化能力企業(yè)與供應商之間有標準的系統(tǒng)集成協(xié)議，避免大量的個性化開發(fā)。企業(yè)有成熟穩(wěn)定的IT團隊，能夠同時賦能供應商；所以，用友供應鏈商業(yè)價值顧問預測：未來5年內(nèi)跨企業(yè)的供應鏈協(xié)同將隨著制造企業(yè)的利潤率倍增而從量變到質(zhì)變。當前推動中國經(jīng)濟可持續(xù)增長與創(chuàng)造增量財富的中心點在產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型與培養(yǎng)第四次工業(yè)變革。當前全球也就中國與美國在此領(lǐng)域深耕，如果能夠把這條路走通，那么“鏈長制”“對標世界前列的供應鏈”等目標就能夠順其自然的達成。數(shù)字科技公司需要具備較強的戰(zhàn)略前瞻性。Gartner將跨企業(yè)的供應鏈協(xié)同系統(tǒng)稱為“供應鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”，具備如下幾個特征：多租戶：企業(yè)可以成為供應商，而供應商則可以成為采購商，將現(xiàn)實世界的商業(yè)協(xié)作關(guān)系通過“供應鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”鏈接在一起。用友軟件以助于企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中更好地計劃并減少庫存浪費成本。平湖用友好業(yè)財銷售

用友暢捷通T+c對經(jīng)營全貌進行可視化展示分析，業(yè)財融合深入業(yè)務經(jīng)營，提升財務管理水平實現(xiàn)企業(yè)降本增潤。嘉善用友系統(tǒng)官方授權(quán)

    希望顧客的供應商質(zhì)量工程師能夠傳遞顧客的要求并促進供應商能力的提升，同時督促新項目的順利完成，并協(xié)助及時處理質(zhì)量問題。而對于整個供應鏈來說，是希望能夠通過供應商質(zhì)量工程師的工作，提升整個供應鏈的競爭力。基于對供應商質(zhì)量工程師作用的分析，初步歸納出供應商質(zhì)量工程師的幾項主要職責：1供應商評審不論是為引進新供應商還是需要供應商整體提升，供應商質(zhì)量工程師都需要對供應商進行評審，需要讓供應商明了顧客的期望，識別出與期望的差距并采取行動來改進。2推進供應商APQP計劃對于新項目開發(fā)而言，供應商對項目的影響是顯而易見的，怎樣讓供應商理解顧客的要求并開展工作來達到顧客的要求，就需要進行APQP工作。供應商質(zhì)量工程師需要與供應商確認APQP開發(fā)計劃并切實推進，協(xié)調(diào)解決開發(fā)過程中的問題，幫助順利完成開發(fā)工作，滿足項目要求。3質(zhì)量問題處理作為供應商質(zhì)量工程師，質(zhì)量問題處理應該是根本的職責了。怎樣教會、協(xié)助供應商運用合適的質(zhì)量工具，諸如供應商8D，6Sigma等來處理售前，售后的問題，同時，能夠從系統(tǒng)的層面來預防問題的發(fā)生。4督促供應商整體提升這是供應商質(zhì)量工程師的高階目標，只有供應商整體實力得到提升，能夠主動進行系統(tǒng)的管理。嘉善用友系統(tǒng)官方授權(quán)