采購(gòu)項(xiàng)目超過(guò)5萬(wàn)個(gè)，商場(chǎng)訂單超過(guò)6萬(wàn)個(gè)。期間，全行采購(gòu)業(yè)務(wù)通過(guò)龍集采實(shí)現(xiàn)了不見(jiàn)面采購(gòu)和不見(jiàn)面結(jié)算，保障了防疫物資的順利尋源和采購(gòu)。實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)采購(gòu)預(yù)算控制、員工自助訂單、統(tǒng)一結(jié)算支付等“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代創(chuàng)新的企業(yè)采購(gòu)模式。它提高了工作效率和溝通資源，加強(qiáng)了采購(gòu)控制，取得了數(shù)字轉(zhuǎn)型實(shí)踐的突破，成為銀行業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的先驅(qū)，為促進(jìn)數(shù)字中國(guó)和銀行業(yè)數(shù)字生態(tài)建設(shè)貢獻(xiàn)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)有金融機(jī)構(gòu)，中國(guó)銀行也是中國(guó)持續(xù)經(jīng)營(yíng)100多年的銀行。為了構(gòu)建“以服務(wù)為中心”、強(qiáng)共享、重協(xié)調(diào)、多場(chǎng)景的商務(wù)旅行費(fèi)用控制系統(tǒng)，中國(guó)銀行與用友金融合作，打造基于TSF技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)的金融數(shù)字共享平臺(tái)，適應(yīng)TDSQL數(shù)據(jù)庫(kù)，充分利用人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)，實(shí)現(xiàn)出差前審批、飛機(jī)、火車、酒店預(yù)訂、差補(bǔ)報(bào)銷、供應(yīng)商統(tǒng)一結(jié)算、自動(dòng)入賬、會(huì)計(jì)等在線全過(guò)程的整合；支持TMC價(jià)格比較、票據(jù)自動(dòng)識(shí)別和填寫(xiě)等功能。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化控制和數(shù)字化處理，降低人工操作，提高合規(guī)控制水平，促進(jìn)金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升“企業(yè)價(jià)值”。中信銀行是前列家參與國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)融資的商業(yè)銀行，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)為里程碑。為實(shí)現(xiàn)科技領(lǐng)域體制變革，中信銀行與用友金融攜手打造數(shù)字固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。用友軟件可以提供營(yíng)銷、制造、財(cái)務(wù)、人力等產(chǎn)品與服務(wù)。嘉興用友好業(yè)財(cái)系統(tǒng)供應(yīng)商

    因?yàn)楸镜夭渴鸬募夹g(shù)架構(gòu)很難實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)間信息打通，企業(yè)系統(tǒng)“各自為政”，不統(tǒng)一，不能落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，就不可能形成拉通上下游的購(gòu)銷鏈條。然而，隨著數(shù)智化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)可以打破孤島屏障，構(gòu)建了信息、數(shù)據(jù)、流程一體化的管理體系。為現(xiàn)在的商業(yè)模式帶來(lái)改變，就如智能家居給個(gè)人家居生活帶來(lái)便利一樣，智能商業(yè)平臺(tái)也提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)便捷度，讓企業(yè)可以充分的連接內(nèi)外部資源，用更低成本進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)新。從金稅四期帶給企業(yè)管理的變化中可以看到，更好的稅務(wù)管控需要在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中把風(fēng)險(xiǎn)管控前置，讓風(fēng)險(xiǎn)管控起到真正預(yù)警、預(yù)測(cè)的作用。而這就需要業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)做到有機(jī)的結(jié)合，能夠基于系統(tǒng)將業(yè)務(wù)行為納入到財(cái)務(wù)與稅務(wù)的管控中，使得業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)，相關(guān)的數(shù)據(jù)就轉(zhuǎn)化為了管控所需要的財(cái)務(wù)信息和稅務(wù)信息。就可以做到有的放矢的進(jìn)行管理，避免管理的滯后以及人工處理導(dǎo)致的管理漏洞。因此，構(gòu)建一體化的業(yè)務(wù)系統(tǒng)就成為了企業(yè)合規(guī)管理的前置條件，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理規(guī)范的統(tǒng)一，做到各業(yè)務(wù)部門(mén)之間數(shù)據(jù)、流程的互通，能夠用智能化的技術(shù)，做到及時(shí)的預(yù)警。這樣的前后端一致，多層次管控的經(jīng)營(yíng)體系才能順其自然會(huì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)合規(guī)，同時(shí)合規(guī)也令企業(yè)走的更遠(yuǎn)。王江涇鎮(zhèn)用友T+軟件價(jià)錢(qián)生產(chǎn)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展方向，系統(tǒng)集成 數(shù)據(jù)互聯(lián)。

    為成長(zhǎng)型企業(yè)打造一站式數(shù)智化升級(jí)方案，重塑制造企業(yè)數(shù)智化競(jìng)爭(zhēng)力。嘉興匯智軟件有限公司也在其中，通過(guò)和各個(gè)緊固件企業(yè)的交流中，它們也透露出對(duì)于數(shù)字化的轉(zhuǎn)型的興趣，企業(yè)數(shù)字化是指利用數(shù)字技術(shù)和信息化手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理、運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷等方面的升級(jí)和改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級(jí)。企業(yè)數(shù)字化具有以下幾個(gè)重要的意義：1.拓展市場(chǎng)：數(shù)字化可以提高企業(yè)信息處理效率，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)拓展中更加便捷和高效，同時(shí)也可以拓展線上業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)跨界和全球化發(fā)展。2.提高效率：數(shù)字化可以提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率和質(zhì)量，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，縮短企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)需求的時(shí)間。3.改善用戶體驗(yàn)：數(shù)字化的應(yīng)用可以使企業(yè)與用戶更加親密，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)打破傳統(tǒng)時(shí)間和地域限制，實(shí)現(xiàn)在線服務(wù)，提升用戶體驗(yàn)。4.轉(zhuǎn)型升級(jí)：隨著社會(huì)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的變化，數(shù)字化已成為各個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的必經(jīng)之路，數(shù)字化的應(yīng)用可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)變化和發(fā)展趨勢(shì)。5.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力：數(shù)字化技術(shù)和應(yīng)用可以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更具有生命力和市場(chǎng)前景。企業(yè)數(shù)字化是現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，具有非常重要的意義和價(jià)值。

    是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵路徑之一。邀請(qǐng)到了來(lái)自60多個(gè)國(guó)家的200多家海外采購(gòu)公司，包含東盟、歐洲、中東與俄羅斯等地區(qū)，其采購(gòu)方向涵蓋了緊固件及配套領(lǐng)域、汽車零部件行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。許多外國(guó)采購(gòu)商也來(lái)到嘉興了解中國(guó)的緊固件發(fā)展情況，在軟件方面，他們也在展會(huì)中與我們公司交流。同時(shí)，本屆嘉興緊博會(huì)還同期承辦了中德汽車大會(huì)的部分論壇活動(dòng)，德國(guó)汽車領(lǐng)域相關(guān)機(jī)構(gòu)、企業(yè)團(tuán)也來(lái)到了會(huì)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)與展商共同探討行業(yè)的科技創(chuàng)新的方法論與案例集！第十三屆嘉興緊博會(huì)圓滿成功，信息軟件企業(yè)的加入給緊固件企業(yè)帶來(lái)了新的感覺(jué)，數(shù)字化已經(jīng)是不可逃避的話題，企業(yè)要具備開(kāi)展技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的能力，加快研發(fā)設(shè)計(jì)向協(xié)同化、動(dòng)態(tài)化、眾創(chuàng)化轉(zhuǎn)型，是要具備生產(chǎn)方式變革的能力，加快工業(yè)生產(chǎn)向智能化、柔性化和服務(wù)化轉(zhuǎn)變，企業(yè)要具備組織管理再造的能力，加快組織管理向扁平化、創(chuàng)客化、自組織拓展，企業(yè)要具備跨界合作的能力，推動(dòng)創(chuàng)新體系由鏈條式價(jià)值鏈向能夠?qū)崟r(shí)互動(dòng)、多方參與的靈活價(jià)值網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)。財(cái)務(wù)處理功能比較精細(xì)、規(guī)范、售后服務(wù)較好。

    產(chǎn)品包括汽車改性塑料、液晶高分子材料、特種材料等。2020年，“普利特”牌改性復(fù)合材料位居國(guó)內(nèi)改性塑料行業(yè)第二位，汽車塑料行業(yè)前列位，并已進(jìn)入奔馳、寶馬、大眾、通用等有名品牌供應(yīng)商系統(tǒng)。2015年收購(gòu)了美國(guó)威爾曼塑料再生，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈全球化，利用收購(gòu)的企業(yè)在北美建立了新材料PP和TPO的改性生產(chǎn)，以供應(yīng)北美汽車生產(chǎn)商及其供應(yīng)商。普利特為北美的業(yè)務(wù)選擇了U9cloud作為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展信息化平臺(tái)。通過(guò)項(xiàng)目高效成功實(shí)施及持續(xù)應(yīng)用，達(dá)成了集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃并為公司業(yè)務(wù)模式的變化及全球化快速擴(kuò)張?zhí)峁┝藦?qiáng)有力的后臺(tái)支撐。U9cloud服務(wù)中國(guó)制造另一個(gè)就是煙臺(tái)中寵食品股份有限公司，近年來(lái)，公司產(chǎn)品境外銷售收入占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例均超過(guò)80%，其中尤以北美、歐洲市場(chǎng)為主。國(guó)外8家+國(guó)內(nèi)12家工廠的產(chǎn)能布局下，公司全球供應(yīng)鏈體系日臻完善，賦予境內(nèi)外業(yè)務(wù)雙輪增長(zhǎng)的穩(wěn)健動(dòng)能。模式三，研發(fā)全球化。研發(fā)全球化可以讓企業(yè)利用全球智慧，掌握前沿科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，還可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品國(guó)際化能夠更好地滿足出口國(guó)市場(chǎng)。三花控股集團(tuán)有限公司是全球制冷控制元器件和新能源汽車熱管理系統(tǒng)控制部件的頭部制造商。用友軟件幫企業(yè)建立管控標(biāo)準(zhǔn)。海寧用友T+系統(tǒng)服務(wù)電話

自助對(duì)賬：企業(yè)可通過(guò)系統(tǒng)自助與經(jīng)銷商對(duì)賬，提高對(duì)賬效率。嘉興用友好業(yè)財(cái)系統(tǒng)供應(yīng)商

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對(duì)標(biāo)，挖掘自身主要問(wèn)題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國(guó)業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計(jì)中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤(pán)視角，對(duì)“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國(guó)家”定位、管控力度、匯報(bào)關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級(jí)的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計(jì)原則沒(méi)有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒(méi)有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對(duì)人”、“發(fā)展人”、“激勵(lì)人”。2.各國(guó)差異大，暗藏風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對(duì)性的管理措施，在人力資源管理中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險(xiǎn)潛伏性好，對(duì)未來(lái)品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場(chǎng)的人事制度、運(yùn)營(yíng)制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績(jī)效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。嘉興用友好業(yè)財(cái)系統(tǒng)供應(yīng)商