從而更加準確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實現(xiàn)集團-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標實現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織重疊型、行政細化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權(quán)責(zé)發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責(zé)任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。用友U9cloud是一款面向成長型企業(yè)的數(shù)智制造創(chuàng)新平臺。平湖直銷U9cloud軟件聯(lián)系方式

    真正落地阿米巴責(zé)任核算，有效提升了企業(yè)發(fā)展中心競爭力，促進了商業(yè)創(chuàng)新與管理變革?！A測導(dǎo)航財務(wù)總監(jiān)高占武在電子行業(yè)，U9cloud對創(chuàng)新與變革良好支撐讓華測導(dǎo)航的在市場中脫穎而出。上海華測導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司是國內(nèi)北斗高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位產(chǎn)業(yè)的前列企業(yè)之一，致力于提供高精度數(shù)據(jù)的采集和應(yīng)用解決方案，專業(yè)從事高精度衛(wèi)星導(dǎo)航定位相關(guān)軟硬件技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。在全新數(shù)字商業(yè)時代，華測導(dǎo)航積極擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品與業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織與管理變革兩方面入手，依托U9cloud構(gòu)建集團統(tǒng)一管控平臺和從線索到現(xiàn)金的客戶全業(yè)務(wù)周期響應(yīng)體系，實現(xiàn)了以客戶為中心的一體化IPD業(yè)務(wù)流程通過數(shù)字化管理，打造了從計劃到制造的敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)和覆蓋產(chǎn)品全生命周期的責(zé)任考核體系，從而讓公司的數(shù)智化建設(shè)從第一階段由缺到全、實現(xiàn)可管，進階到第二階段由全到通、實現(xiàn)可控，再到如今的第三階段由通到智，實現(xiàn)可見的方向發(fā)展?？偨Y(jié)其數(shù)智創(chuàng)新價值，用這些數(shù)字可以詮釋。依托U9cloud，華測導(dǎo)航加強了銷售管理，實現(xiàn)銷售機會轉(zhuǎn)換為合同的20%，銷售回款相較過去提升30%，同時提升了研發(fā)管理水平，讓圖紙、規(guī)格、工藝文件版本交互錯誤率降低40%。杭州U9cloud軟件電話用友U9解決對策：建立自制/委外嚴格領(lǐng)料、補料流程，還可以按工序進行領(lǐng)料，根據(jù)標準進行領(lǐng)補料。

    U9自2021年發(fā)布以來cloud經(jīng)歷了三次重大飛躍和升級，始終保持著與客戶共同進步和成長的趨勢。U9作為中大型制造企業(yè)的專業(yè)數(shù)智平臺，cloud始終堅持三個戰(zhàn)略方向:整個場景的整合、細分行業(yè)的深度培育、數(shù)據(jù)驅(qū)動和智能應(yīng)用。1整個場景的整合在U9在cloud的第二個版本迭代中，我們強調(diào)場景的集成。這包括與用友內(nèi)部友戶通、銀企聯(lián)的對接，以及與BIP主數(shù)據(jù)的交互。同時，我們也完成了與各個領(lǐng)域的云集成應(yīng)用。此外，U9cloud還集成了工業(yè)MES等外部生態(tài)產(chǎn)品、幫助企業(yè)一站式打造全場景解決方案，更好地推動企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。另外，U9cloud還專注于創(chuàng)建典型的應(yīng)用場景，如IPO助手和中國企業(yè)出海。以IPO場景為例，U9cloud新版本以IPO內(nèi)控大屏幕的形式構(gòu)建了一個清晰的風(fēng)險控制系統(tǒng)平臺，重點關(guān)注成本、收入、利潤、成本、資本和資產(chǎn)六個主題。該平臺可以幫助擬IPO企業(yè)和上市公司的運營商實時洞察業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)指標設(shè)置不同的預(yù)警閥值，實現(xiàn)風(fēng)險事件的及時預(yù)警，有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險。中國企業(yè)出海是近兩年的另一個熱點。事實上，U9是在國際應(yīng)用程序誕生之初設(shè)計的，所以U9cloud自然擁有完整的出海功能產(chǎn)品框架，包括在稅收制度、貨幣、會計準則、語言、時區(qū)等方面提供的出海支持。

    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負責(zé)生產(chǎn)，而銷售、采購都集中由科華集團整體負責(zé)，通過內(nèi)部定價、內(nèi)部交易，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價入賬，三大工廠的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實現(xiàn)了費用的歸集。三層是生產(chǎn)線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點。由于鑄造事業(yè)體和機加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進行了內(nèi)部交易和定價。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個責(zé)任主體，下級責(zé)任主體數(shù)據(jù)可自動向上卷積。其中，產(chǎn)線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產(chǎn)線，而生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)均由產(chǎn)線匯總而來，產(chǎn)線變動也可進行靈活調(diào)整。通過阿米巴經(jīng)營管理實現(xiàn)自我驅(qū)動、持續(xù)提升，并通過阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性，其效果是顯而易見的。據(jù)了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數(shù)智化進程中，科華控股已經(jīng)撬動了快速發(fā)展的齒輪。用友U9cloud通過質(zhì)檢中相對應(yīng)的處理，注明入庫類型（正常/讓步），并及時標明讓步接收成本。

    縱觀企業(yè)云服務(wù)賽道，市場上的玩家眾多。而長期深耕制造，聚焦各縱深領(lǐng)域數(shù)智化轉(zhuǎn)型，且基本覆蓋所有業(yè)務(wù)場景的產(chǎn)品卻只有一個，那就是用友U9cloud。隨著企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，用友中端產(chǎn)品市場“三劍齊發(fā)”的重磅產(chǎn)品之一——U9cloud隆重發(fā)布。傳承了用友U9ERP良好的產(chǎn)品基因和業(yè)務(wù)積累，加持了新一代信息技術(shù)的U9cloud一躍而升，被業(yè)界看作是目前制造業(yè)數(shù)智化升級強大的支撐平臺。十三年的迭代發(fā)展，U9cloud與中國制造業(yè)共同經(jīng)歷了從中國制造走向中國智造的歷程。從U9到U9cloud，其業(yè)務(wù)范圍早已覆蓋制造行業(yè)各個細分領(lǐng)域，特別是針對機械、電子、汽配、家具、整車、等企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型，U9cloud產(chǎn)品模式成熟，服務(wù)久經(jīng)驗證，能夠滿足企業(yè)各類上云需求和業(yè)務(wù)目標?，F(xiàn)在，已有近萬家制造企業(yè)選擇了U9&U9cloud，其中不乏各行業(yè)的企業(yè)，以及各領(lǐng)域的上市公司。他們以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略為帶領(lǐng)，以破局制造業(yè)“大而不強”為目標，大力踐行《中國制造2025》和智能制造。通過高質(zhì)的數(shù)智化平臺激發(fā)發(fā)展新動能，在世界百年未有之大變局中加速演進，成就制造。而U9cloud數(shù)智制造創(chuàng)新平臺，正通過全新的產(chǎn)品思路勾勒制造業(yè)發(fā)展的未來，不但提供了“制造強國”新路徑。用友U9cloud：全流程成本管控解決之道，首先要先制訂成本標準，成本標準是成本控制的準繩。杭州U9cloud怎么樣

U9 cloud的全場景應(yīng)用可覆蓋超過50個的細分行業(yè)，且在細分行業(yè)方面積累了大量的實踐。平湖直銷U9cloud軟件聯(lián)系方式

    與周邊b端有高頻交叉。比如，工作午餐，在辦公室一定半徑范圍內(nèi)不斷輪換，高頻消費。三類不同的bC關(guān)系，bC一體化戰(zhàn)術(shù)操作方法有很大不同。有兩大差別：一是圈層bC和社區(qū)bC本身是單獨的小營銷單元，能夠在閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)關(guān)系、認知和交易三位一體，但近場bC則做不到。近場bC只有在相對較大的非封閉體系內(nèi)完成認知密度，實現(xiàn)正循環(huán)；二是因為小單元不同，從推廣效率看，短周期差別也很大。在bC一體化應(yīng)用過程中，有人認為只適用于高客單價產(chǎn)品。比如白酒可以做，飲料很難做，就是對不同bC關(guān)系認知有差異。bC關(guān)系循環(huán)bC一體化，就是b與C互為杠桿。杠桿原則，是bC一體化必須遵循的戰(zhàn)術(shù)原則。利用杠桿原理，要么省量，要么省力。當然，前提是選擇合適的b端。有三個條件：一是b端有C端推薦能力；二是b端有b端影響力；三是b端對產(chǎn)品和品牌的認同已經(jīng)達到愿意做bC關(guān)系讓渡的火候。在符合上述條件下，bC關(guān)系的利用有五個階段。階段一：通過bC關(guān)系，快速批量觸達C端。傳統(tǒng)深分，雖然b端也可能向C端推廣，但相對保守、緩慢。雖然b與C有強關(guān)系，但在商業(yè)應(yīng)用中，b端會謹慎利用這種關(guān)系。前面講過，關(guān)系讓渡的前提是：b端的深度體驗，提高了b端給C端推薦的信心。平湖直銷U9cloud軟件聯(lián)系方式