用友YS產(chǎn)品介紹用友YS是嘉興匯智軟件有限公司的主營業(yè)務(wù)之一，它是一款功能強(qiáng)大的企業(yè)管理軟件，為企業(yè)提供全方面的解決方案。下面將為您詳細(xì)介紹用友YS的產(chǎn)品優(yōu)勢、產(chǎn)品特征和產(chǎn)品應(yīng)用場景。一、產(chǎn)品優(yōu)勢1.全方面的功能覆蓋：用友YS擁有豐富的功能模塊，涵蓋了企業(yè)管理的各個方面，包括財務(wù)管理、人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理等。無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)，都能找到適合自己的解決方案。2.靈活的定制性：用友YS提供了靈活的定制功能，可以根據(jù)企業(yè)的實際需求進(jìn)行個性化定制。無論是業(yè)務(wù)流程、報表設(shè)計還是權(quán)限管理，都可以根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行調(diào)整，滿足企業(yè)的特殊需求。3.高效的數(shù)據(jù)管理：用友YS采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，能夠高效地管理和處理大量的數(shù)據(jù)。無論是數(shù)據(jù)的錄入、查詢還是分析，都能夠快速完成，提高工作效率。4.友好的用戶界面：用友YS擁有簡潔、直觀的用戶界面，操作簡單易學(xué)。即使是沒有專業(yè)技術(shù)背景的員工，也能夠快速上手，提高工作效率。二、產(chǎn)品特征1.多維度的數(shù)據(jù)分析：用友YS提供了多種數(shù)據(jù)分析工具，可以根據(jù)不同的需求進(jìn)行多維度的數(shù)據(jù)分析。無論是銷售報表、財務(wù)數(shù)據(jù)還是生產(chǎn)數(shù)據(jù)，都能夠通過圖表、報表等形式進(jìn)行直觀的展示和分析。 用友YS建立自制/委外嚴(yán)格領(lǐng)料、補(bǔ)料流程，還可以按工序進(jìn)行領(lǐng)料，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)補(bǔ)料。西湖區(qū)用友YS費用

    企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運營，是財務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴(kuò)張、促進(jìn)管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務(wù)，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性，以及符合集團(tuán)公司基于管理目標(biāo)的報表準(zhǔn)確性，則通過針對財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯率上運行，顯得尤為關(guān)鍵。財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立質(zhì)量管理組織，通過標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉(zhuǎn)，檢查與評價內(nèi)容、報告反饋及考核?！べ|(zhì)量管理內(nèi)容：針對制度、規(guī)范、操作細(xì)則進(jìn)行一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理；識別關(guān)鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質(zhì)量進(jìn)行檢查。 東陽用友YS銷售嘉興匯智用友YonSuite軟件打造一站式SaaS服務(wù)全場景！

    客戶對其供應(yīng)商的考核是很嚴(yán)格的。質(zhì)量要求高、交期要求緊、更新?lián)Q代快、價格又壓的非常低，作為配套企業(yè)的管理者每天面臨的都是沉重的交付壓力。既然現(xiàn)狀、問題、痛點我們都清楚了，那么如何去實施“降本增效”，也就有了超出“裁員”、“自動化”之外的方案。如果我們能通過數(shù)智化手段實現(xiàn)質(zhì)量管控能力、快速交付能力和成本控制能力的提升，我們一定會在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。通過下面兩個實際案例，我們來了解一下如何做好“降本提效”。案例一：以人為本，自動自發(fā)控本提效某企業(yè)A給國際有名主機(jī)廠做配套。其生產(chǎn)的產(chǎn)品主要原材料價格從2021年1月份13萬元/噸增長到2022年3月份的28萬元/噸，同時主機(jī)廠又要求產(chǎn)品供貨價格年降10%。在雙重壓力下導(dǎo)致A企業(yè)2021年利潤率大幅下滑，營業(yè)利潤增長率為-300%。材料漲價和客戶降價要求都不是A企業(yè)方能左右的，只能從內(nèi)部挖潛，提升作業(yè)效率、控制不必要的成本支出等方向找出路。企業(yè)方聯(lián)合用友U9cloud數(shù)智化應(yīng)用平臺，引進(jìn)“阿米巴”責(zé)任體考核模式，將內(nèi)部各部門、班組、生產(chǎn)線設(shè)為考核單元體，設(shè)置了事業(yè)體(4個)、部門(87個)、產(chǎn)線(314個)三級阿米巴考核體共400余個。通過U9cloud的雙成本核算（標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本）。

    全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機(jī)會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運營能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運作。隨著全球化布局不斷推進(jìn)，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中，無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運營的政策、法規(guī)風(fēng)險等缺乏應(yīng)對方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。用友YonSuite打造成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺,通過全場景SaaS服務(wù),為企業(yè)提供強(qiáng)勁的增長動能。

    尤其是在海量高并發(fā)場景中，由于YonSuite采用了高可用的云原生數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)擁有足夠的彈性處理峰值數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)。同時，由數(shù)百個微服務(wù)構(gòu)成的YonSuite構(gòu)建了規(guī)?；奈⒎?wù)集群，將原本大而復(fù)雜的單體架構(gòu)重組為小而精美的服務(wù)，具備高擴(kuò)展性和靈活性，讓成長型企業(yè)快速響應(yīng)市場變化、調(diào)整業(yè)務(wù)邏輯，明顯降低在創(chuàng)新領(lǐng)域的試錯成本，做到真正的隨需應(yīng)變。此外，作為YonSuite的技術(shù)底座，用友iuap采用了數(shù)用分離架構(gòu)，把數(shù)據(jù)架構(gòu)作為系統(tǒng)設(shè)計的架構(gòu)，以iuap數(shù)據(jù)中臺為支撐，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化。基于數(shù)據(jù)的多層次標(biāo)簽和多維度關(guān)系，YonSuite可支撐前端多種模式應(yīng)用；通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的復(fù)用、價值挖掘，賦予企業(yè)商業(yè)智慧，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動。先進(jìn)的“管理業(yè)務(wù)全在線、人人都用微服務(wù)”企業(yè)在線化，意味著將組織、管理和業(yè)務(wù)全部連接，將生產(chǎn)商、供應(yīng)商和生態(tài)伙伴全部連接，以此形成統(tǒng)一的整體，依托同一平臺打造社會化商業(yè)，實現(xiàn)從內(nèi)部管理到產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的延伸，從區(qū)域經(jīng)營到全球市場的擴(kuò)張，從產(chǎn)品生產(chǎn)到服務(wù)運營的轉(zhuǎn)變，從線下到線上線下一體化的整合，從支撐發(fā)展到管理賦能的轉(zhuǎn)變，終完成全域數(shù)智化轉(zhuǎn)型。為了促進(jìn)成長型企業(yè)目標(biāo)與業(yè)績達(dá)成，有效利用數(shù)據(jù)實現(xiàn)精細(xì)決策。用友YonSuite提供企業(yè)營銷、交易、管理、會員、訂貨、服務(wù)的一站式云服務(wù)。東陽用友YS銷售

用友YS的成本管控八要素。西湖區(qū)用友YS費用

    展示了財稅管理的多元實踐與創(chuàng)新成果。以河南省錢幣有限公司為例，他們借助YS，將多渠道的銷售與財務(wù)收款無縫對接，極大地提升了財務(wù)流程的效能，更通過OCR技術(shù)，實現(xiàn)了發(fā)票的電子化處理，讓會計檔案管理進(jìn)入了一個全新的電子化時代。再看北京隆興號方莊酒廠，他們利用YS的云端特性，迅速構(gòu)建了一體化的服務(wù)體系，優(yōu)化了內(nèi)部管理，特別是在員工報銷這一環(huán)節(jié)，徹底告別了繁瑣的紙質(zhì)流程，實現(xiàn)了高效、便捷的線上操作。大宇宙集團(tuán)應(yīng)用也非常深入，他們通過YS，建立了一套既符合企業(yè)文化又遵循行業(yè)規(guī)則的信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化了集團(tuán)公司內(nèi)部各部門的協(xié)同作戰(zhàn)能力，AI技術(shù)更是為管理層的決策提供了精確的數(shù)據(jù)支撐。西安艾潤物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司則通過用友YS，將業(yè)務(wù)、財務(wù)、稅務(wù)和票據(jù)管理融為一體，實現(xiàn)了對六家公司財務(wù)的高效管控，費用審批流程的提速，也使得整個財務(wù)供應(yīng)鏈更加順暢。小鳥音響則通過用友YS，成功解決了財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的同步問題，將多個電商平臺的管理集中于一體，不僅優(yōu)化了倉儲物流成本，更提高了生產(chǎn)效率和對市場的響應(yīng)速度?？梢哉f，這些企業(yè)通過用友YS智能財稅系統(tǒng)的深度應(yīng)用，各自在財稅管理方面取得了明顯的成效，充分展現(xiàn)了“他山之石。西湖區(qū)用友YS費用