動態(tài)更新安全庫存儲備量，改變之前靜態(tài)不變的安全庫存值，從而使成品安全庫存水平跟隨主機(jī)廠的預(yù)測要貨量動態(tài)調(diào)整，降低了30%的成品庫存儲備，每年壓縮庫存資金兩千萬，創(chuàng)造利潤超200萬。2加工過程有返工作業(yè)不可避免，每一次返工，會增加5%-15%的成本.所以我們要控制作業(yè)質(zhì)量，減少返工，同時準(zhǔn)確計量返工次數(shù)及返工發(fā)生工序。為完成準(zhǔn)確的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，又不增加額外的成本，在車間現(xiàn)場布置了工業(yè)相機(jī)，通過視覺識別技術(shù)自動識別及采集相關(guān)數(shù)據(jù)。通過智能的返工作業(yè)數(shù)據(jù)采集，準(zhǔn)確的獲得在各工序上的返工次數(shù)，系統(tǒng)自動計算返工成本，給管理者提供現(xiàn)場作業(yè)改進(jìn)的參考數(shù)據(jù)，做管理改善，降低該工序返工次數(shù)。此項工作每年間接帶來效益提升超千萬。3金屬屑、回爐料之前都是不定期統(tǒng)一收集、稱重后入賬，在全產(chǎn)品上按重量比例進(jìn)行分?jǐn)?。這種核算處理方式對總成本統(tǒng)計沒有影響，但是具體到品種上會導(dǎo)致和實(shí)際成本較大的差異，無法準(zhǔn)確的知道哪款產(chǎn)品利潤較高。通過在作業(yè)點(diǎn)增加實(shí)時重量采集的方式，可以及時、準(zhǔn)確的獲知每一個輪轂在不同工序的實(shí)際重量，倒算出在該工序產(chǎn)生的金屬回收料重量，進(jìn)行直接的成本扣減，改變原來統(tǒng)一分配的模式為實(shí)時準(zhǔn)確歸集。用友YonSuite軟件全球采購實(shí)現(xiàn)降本增效！嘉興水果行業(yè)用友YS官網(wǎng)報價

    提供適合當(dāng)?shù)厥袌龅墓δ芎头?wù)。對于出海企業(yè)來說，可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨螅档臀幕?、法律和貨幣等方面的障礙，提高企業(yè)的競爭力。社會化:YonSuite可以實(shí)現(xiàn)與社交媒體、電商平臺等社會化媒體進(jìn)行無縫鏈接，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和交互?？梢灾χ袊龊Ｆ髽I(yè)更好地了解當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)習(xí)慣和趨勢，加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的聯(lián)系和合作,智能化:智能化是指企業(yè)管理軟件可以隨時調(diào)用RPA、VPA技術(shù)，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域智能化自動化的能力嵌入。對于出海企業(yè)來說，智能化可以幫助企業(yè)更高效地管理業(yè)務(wù)流程，減少人為操作和錯誤，提高工作效率和管理效果。用友YonSuite客戶日豐集團(tuán)就是中企出海的受益企業(yè)之一。日豐企業(yè)集團(tuán)有限公司是中國新型塑料管道研發(fā)生產(chǎn)與推廣應(yīng)用的有名企業(yè)，從2016年起，日豐集團(tuán)邁入了高速發(fā)展期，開始布局全球化市場。隨著美國和印尼銷售公司的先后設(shè)立，他們正式啟動全球化運(yùn)營的進(jìn)程。2021年，他們在南非成立工廠，并設(shè)立了英國、坦桑尼亞等銷售公司，從而一舉擁有了全球20多家分子公司，服務(wù)了百余個國家和地區(qū),然而，與其他出海企業(yè)一樣，日豐集團(tuán)也遭遇了各種挑戰(zhàn)。比如建立各地分支機(jī)構(gòu)，全球一體化的運(yùn)營體系如何搭建。杭州連鎖行業(yè)用友YS哪個好用友YonSuite軟件使得企業(yè)可以在一個平臺上完成各種管理工作，提高工作效率和管理水平。

    這樣的處理方案，每年可為企業(yè)精細(xì)沖減成本4100萬。三個點(diǎn)狀的精細(xì)化管理改善，粗略估算，每年能給企業(yè)創(chuàng)造超千萬元的利潤。從上述兩個案例我們可以看出，“降本增效”并不等同于“裁員”+“自動化”。在實(shí)際的經(jīng)營過程當(dāng)中，我們要根據(jù)企業(yè)遇到的問題具體分析，從管理改善、管理細(xì)化、方案調(diào)優(yōu)等角度出發(fā)，尋求比較好的解決方案，而不是機(jī)械的照搬常規(guī)經(jīng)驗和認(rèn)知。用友U9cloud十多年深耕制造業(yè)經(jīng)營管理，積累了大量的比較好業(yè)務(wù)實(shí)踐，同時也擁有一批業(yè)務(wù)能力的行業(yè)人士顧問，致力于利用數(shù)智化的手段幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從而向管理要效益，推動企業(yè)效益化經(jīng)營。在充滿挑戰(zhàn)與變革的環(huán)境中，“降本增效”成為企業(yè)破局、保持長遠(yuǎn)生存和增長能力的比較好選擇。因此，無論是為了提高盈利能力、資源利用率，還是應(yīng)對生存風(fēng)險，2024，讓我們行動起來，用數(shù)智化武裝自己，愛上“降本增效”！

    一目了然知曉合作的供應(yīng)商所存在的風(fēng)險。還可以通過深度挖掘股權(quán)關(guān)系，查詢投標(biāo)企業(yè)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，防止供應(yīng)商串標(biāo)圍標(biāo)行為；通過中心指標(biāo)體系的分析，包括失信情況、涉訴情況、處罰情況等，綜合分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，合同履約風(fēng)險、法律風(fēng)險等，洞察企業(yè)經(jīng)營狀況、挖掘潛在風(fēng)險危機(jī)，助力企業(yè)的風(fēng)險審查及管控。在供應(yīng)商準(zhǔn)入、供應(yīng)商年度續(xù)簽合同等場景，幫助企業(yè)核查企業(yè)實(shí)力，發(fā)現(xiàn)、識別潛在風(fēng)險，及時采取措施；結(jié)合企業(yè)畫像功能，圍繞企業(yè)工商信息變動、司法訴訟、經(jīng)營風(fēng)險三大類的22個風(fēng)險維度，為企業(yè)提供一套完善的供應(yīng)商風(fēng)險監(jiān)控解決方案。并根據(jù)企業(yè)設(shè)定的風(fēng)險級別（高風(fēng)險、警示、提示），一旦檢測到供應(yīng)商觸發(fā)相應(yīng)風(fēng)險，及時通過短信、郵件等方式向采購經(jīng)理和財務(wù)人員發(fā)送預(yù)警信息。通過用友BIP企業(yè)畫像的解決方案，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了歷史供應(yīng)商檔案庫的清洗，減輕采購、財務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，并深度挖掘企業(yè)自身風(fēng)險與關(guān)聯(lián)風(fēng)險，精細(xì)評估供應(yīng)商的可靠性和穩(wěn)定性，有效降低了潛在合作風(fēng)險，保障企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)和品牌穩(wěn)健發(fā)展。嘉興匯智用友YonSuite軟件打通社會化交易與企業(yè)供應(yīng)鏈、制造流程，連接供應(yīng)商、2B電商。

    驅(qū)動創(chuàng)新企業(yè)以數(shù)智化的“飛輪效應(yīng)”實(shí)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與應(yīng)用創(chuàng)新，帶領(lǐng)了一波又一波“創(chuàng)新企業(yè)選YonSuite”的風(fēng)潮。在進(jìn)行數(shù)智化轉(zhuǎn)型的過程中，了不起的創(chuàng)新企業(yè)——丘比食品就選擇YonSuite作為其SaaS云服務(wù)平臺。徐文昌表示，“我們丘比食品選擇YonSuite，還有四大原因：其一，YonSuite是可以從丘比食品戰(zhàn)略發(fā)展角度理解企業(yè)數(shù)智化訴求，是可以由業(yè)務(wù)需求出發(fā)提供適合的科學(xué)的數(shù)智化體系的平臺產(chǎn)品；其二，YonSuite擁有專業(yè)的交付體及運(yùn)維體系；其三，高性價比的云平臺，全場景SaaS可以覆蓋我們企業(yè)的任何場景應(yīng)用；其四，超出預(yù)期的產(chǎn)品能力，可以支撐我們財務(wù)供應(yīng)鏈以及未來的擴(kuò)展，多終端應(yīng)用方式也能快速使用?！边x擇高效的數(shù)智化平臺底座協(xié)同辦公更智能、更效率丘比食品作為一家合資企業(yè)，囊括了多元化的員工與涉及的豐富業(yè)務(wù)部門：從生產(chǎn)、供應(yīng)鏈，到市場、營銷、電商，皆展現(xiàn)出強(qiáng)烈的數(shù)智化動力，借助不同的移動應(yīng)用的使用，從而優(yōu)化公司的運(yùn)營效率，讓每個生產(chǎn)和經(jīng)營領(lǐng)域的數(shù)智化顯現(xiàn)明顯的進(jìn)步。雖是百花齊放，但也帶來了一個問題：大量的移動應(yīng)用如同的“煙囪”，阻礙了數(shù)據(jù)的高效流通和員工之間的跨部門、跨平臺協(xié)作。對此。用友YonSuite 財務(wù)運(yùn)用”事項會計“解耦業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)系！平湖用友YS哪個好

用友YS降低成本，關(guān)鍵要做到對生產(chǎn)全流程成本管控。嘉興水果行業(yè)用友YS官網(wǎng)報價

    全球化已成為當(dāng)今商業(yè)世界的關(guān)鍵趨勢之一，企業(yè)正紛紛跨越國界尋求新市場和新機(jī)會。全球化人力資源管理對于全球化發(fā)展的企業(yè)而言至關(guān)重要，不僅能夠幫助企業(yè)有效地管理和開發(fā)全球范圍內(nèi)的人力資源，提高員工的滿意度和績效，還能夠提升企業(yè)的國際競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但同時這也是一項復(fù)雜任務(wù)，需要有效的策略和系統(tǒng)來確保公司的全球性運(yùn)營能夠協(xié)調(diào)一致，并在不同文化和法律環(huán)境中成功運(yùn)作。隨著全球化布局不斷推進(jìn)，中國企業(yè)基本呈現(xiàn)四大發(fā)展特征：特征1：從單一海外市場到多個海外市場；特征2：從中低端海外市場到中高級海外市場；特征3：從代加工模式到自有品牌拓展；特征4：從建設(shè)海外營銷體系到全價值鏈體系構(gòu)建。01全球化背景下的人力資源管理挑戰(zhàn)中國企業(yè)全球化的發(fā)展過程中，無論企業(yè)處于哪一個發(fā)展階段，都會面臨這五個制約條件：一是沒有建立全球化的人力資源管理體系；二是對全球化人力資源日常運(yùn)營的政策、法規(guī)風(fēng)險等缺乏應(yīng)對方案；三是缺少富有全球化能力和經(jīng)驗的專業(yè)人才和管理體系；四是企業(yè)文化重塑與融合困難；五是全球人才管理信息系統(tǒng)的功能受限。解決上述問題，需要構(gòu)建起與企業(yè)自身發(fā)展階段相匹配的人力資源管理體系。嘉興水果行業(yè)用友YS官網(wǎng)報價