通過公式函數(shù)去取數(shù)和計算，沒法實現(xiàn)匯總、下發(fā)、調(diào)整等等，數(shù)據(jù)錯漏嚴(yán)重；效率低，導(dǎo)致虎頭蛇尾，后面很多明細(xì)的預(yù)算項目，不了了之；同時，因為缺乏有效的手段，導(dǎo)致過程管理不靈活，難管控等。6步完成預(yù)算管理的全流程閉環(huán)針對這些問題，在預(yù)算管理場景里，一般會通過6步法，來實現(xiàn)預(yù)算管理的全流程閉環(huán)。預(yù)算解決的是申請占用問題，占用后，就會有實際支出的抵消耗用和余額的釋放，也會涉及預(yù)算調(diào)整。通過8個環(huán)節(jié)的循環(huán)，讓預(yù)算管理和費用管控更密切的結(jié)合起來，來保障費用投放到位。根據(jù)不同的費用類型、類別來制定不同的控制策略，比如強弱的管控。在申請環(huán)節(jié)根據(jù)預(yù)算控制維度，給出額度或者標(biāo)準(zhǔn)，在報賬環(huán)節(jié)根據(jù)支出事項，更科學(xué)的核算，和后面的資金管控。而分析可以通過多維度的報表、看板，讓數(shù)據(jù)分析更及時準(zhǔn)確，分析報告投放到不同使用者手中，真正實現(xiàn)閉環(huán)管理。三餐集團應(yīng)用用友YonSuite，構(gòu)建多組織財務(wù)管理統(tǒng)一平臺，通過費控服務(wù)流程數(shù)據(jù)流傳，與企業(yè)內(nèi)財務(wù)、稅務(wù)等一體化融合，實現(xiàn)端到端的費控管理能力。三餐集團借助YonSuite費用管控，讓員工的報銷便捷了，財務(wù)的費用可控了，讓管理層能看到費用實時數(shù)據(jù)了。管理上，企業(yè)既實現(xiàn)了業(yè)財融合。用友YS為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。南湖區(qū)酒業(yè)行業(yè)用友YS服務(wù)

    而是依托在技術(shù)、商業(yè)的積累和洞察，是從單個產(chǎn)品、行業(yè)解決方案發(fā)展而來的。即具有行業(yè)的普遍規(guī)律，還能結(jié)合細(xì)分領(lǐng)域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺型思路，產(chǎn)品邊界就會自然而然劃定、各種生態(tài)和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外，行業(yè)積累至關(guān)重要。如果沒有10多年對中國某些行業(yè)的特殊理解，也不可能鑄就“行業(yè)隱形”這類形形的服務(wù)商。中國行業(yè)千差萬別，就算是同屬某個領(lǐng)域的制造業(yè)，規(guī)模、人員、產(chǎn)品、區(qū)域、服務(wù)對象等都是其中的要素之一。沒有專業(yè)人員和實施人員，SaaS公司無法依靠復(fù)制做出讓企業(yè)滿意的產(chǎn)品。第三則是生態(tài)。橫向產(chǎn)品擴展和縱向行業(yè)擴展，這是建立在平臺、對行業(yè)數(shù)字化的邏輯之上的。生態(tài)從來不是喊喊口號、開放接口、簽簽字就能夠完成的，而是需要給對方帶來真金白銀的實惠。大廠不是不想做，前兩年紛紛搞各種生態(tài)、開放各類接口、讓利各種福利，結(jié)果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想進入千行百業(yè)，難上加難。簡單理解，現(xiàn)在的SaaS廠商，大多數(shù)是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部或者服務(wù)于某類大廠的生態(tài)圈（典型如飛書服務(wù)電商）而生，是內(nèi)部的管控系統(tǒng)，是部門級應(yīng)用而非真正的生產(chǎn)工具和經(jīng)營工具，距離公司真實的運營有點遠。嘉善批發(fā)行業(yè)用友YS報價如何用友YonSuite軟件讓企業(yè)可以通過這些功能實現(xiàn)項目的電子化管理，提高項目執(zhí)行效率，確保項目按時按質(zhì)完成。

    先進的“全球化服務(wù)”在支撐成長型企業(yè)全球化經(jīng)營方面，YonSuite通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)源服務(wù)，依托高可用、高性能、高安全的平臺，幫助企業(yè)實現(xiàn)國內(nèi)外組織彈性自主擴張，打造各類型業(yè)務(wù)的全球化協(xié)同。除提供國家、地區(qū)、多幣種、多匯率、多準(zhǔn)則、多賬簿的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能力外，YonSuite還具備多語言、多格式、多時區(qū)、多制度等特性，讓界面多語和內(nèi)容多語兼具。翻譯工作臺引入，不但可以幫助企業(yè)自行翻譯語種，還可以根據(jù)個性化的需求修改翻譯內(nèi)容。而在基礎(chǔ)能力之外，YonSuite可以提供企業(yè)全球化業(yè)務(wù)服務(wù)，如全球化采購、全球化供應(yīng)商、全球化庫存、全球化人力管理等，實現(xiàn)全球一體化協(xié)同。此外，通過云端訪問的方式，全球分公司可根據(jù)需要直接下載公共數(shù)據(jù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)的一致性。目前，憑借足夠強大的產(chǎn)品先進性和用友龐大的營銷體系，YonSuite已在垂直行業(yè)快速滲透，打造了多行業(yè)的融合創(chuàng)新經(jīng)驗，覆蓋制造業(yè)、建筑業(yè)、醫(yī)療業(yè)、零售業(yè)、物流業(yè)等細(xì)分領(lǐng)域，并在不斷加速擴充。

    企業(yè)集團財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)與運營，是財務(wù)管理變革落地的有效途徑，也是財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的必經(jīng)路徑，在提升工作效率、降低財務(wù)成本、支持戰(zhàn)略擴張、促進管理轉(zhuǎn)型等方面均取得了一定的成效。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)共享服務(wù)中心在面向所服務(wù)業(yè)務(wù)單元和業(yè)務(wù)部門時需持續(xù)提升工作效率、降低運營成本、提供高價值服務(wù)，并保持服務(wù)與效率的“雙穩(wěn)定”。通過財務(wù)共享服務(wù)中心可以提升核算質(zhì)量，保證賬務(wù)處理合規(guī)、合法性，以及符合集團公司基于管理目標(biāo)的報表準(zhǔn)確性，則通過針對財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)有效的質(zhì)量管理和質(zhì)量改進，保證共享業(yè)務(wù)在低水平差錯率上運行，顯得尤為關(guān)鍵。財務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量管理體系建設(shè)·質(zhì)量管理制度建設(shè)：財務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量管理工作，需明確質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立質(zhì)量管理組織，通過標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的管理，根據(jù)相關(guān)的管理制度、操作規(guī)范、核算制度等要求，依托系統(tǒng)工具完成財務(wù)共享服務(wù)中心業(yè)務(wù)的有效質(zhì)量管理。質(zhì)量管理的工作涵蓋了工作周期與運轉(zhuǎn)，檢查與評價內(nèi)容、報告反饋及考核?！べ|(zhì)量管理內(nèi)容：針對制度、規(guī)范、操作細(xì)則進行一定的標(biāo)準(zhǔn)化管理；識別關(guān)鍵控制點，按不同的檢查方式如自檢、工序性檢查、專項檢量、檢查等，對工作質(zhì)量進行檢查。用友YS能提升企業(yè)管理水平和信息安全水平為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。

    YonSuite以“管理業(yè)務(wù)全在線，人人都用云服務(wù)”為目標(biāo)，幫助企業(yè)總經(jīng)理建立“分析決策全在線”的通道，通過數(shù)據(jù)在線、管理在線、指標(biāo)在線、決策在線、信息在線，描繪企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的頂層藍圖。為了進一步拓展?fàn)I銷渠道，完善新零售模式下的營銷服務(wù)體系建設(shè)，挑戰(zhàn)多渠道的私域流量，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)驅(qū)動精細(xì)營銷的需求，YonSuite以“營銷全在線”為目標(biāo)，通過經(jīng)銷商在線、營銷在線、交易在線、會員在線、庫存在線，構(gòu)建了全程數(shù)智化的營銷管理平臺，打通線上、線下業(yè)務(wù)的全渠道、全鏈條，促進營銷業(yè)務(wù)高效拓展。為了推動采購業(yè)務(wù)從“被動響應(yīng)”向“主動服務(wù)”轉(zhuǎn)型，助力采購主管精細(xì)把握采購業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提高決策能力，YonSuite以“采購全在線”為目標(biāo)，通過供應(yīng)商在線、尋源在線、交易在線、結(jié)算在線、分析在線，解決采購過程中成本管控難，采購過程不透明等中心痛點，通過規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程，對采購全過程進行管理、跟進和控制。為了驅(qū)動財務(wù)管理從原來的核算過去轉(zhuǎn)向管理未來，有效進行費用管控，防范財稅風(fēng)險，YonSuite以“財稅全在線”為目標(biāo)，通過費控在線、發(fā)票在線、歸檔在線、稅務(wù)在線和資金在線，解決企業(yè)財務(wù)核算效率低、業(yè)務(wù)控制難、稅務(wù)工作繁瑣、財務(wù)分析不準(zhǔn)確等問題。用友YonSuite軟件提供全新的業(yè)財融合模式！嘉善批發(fā)行業(yè)用友YS報價如何

用友YonSuite助力企業(yè)布局全渠道線上線下一體化的數(shù)字化營銷體系。南湖區(qū)酒業(yè)行業(yè)用友YS服務(wù)

    回顧2023年的市場，我們發(fā)現(xiàn)這樣一個奇怪現(xiàn)象：企業(yè)的訂單量逆市激增，但老板卻憂心忡忡。有活干卻不開心，這是為什么？詳細(xì)調(diào)研分析后，才清楚老板在擔(dān)憂什么。一是公司產(chǎn)能有限，到口的肉吃不下去，有錢掙不到；二是單子接了很多，事后算賬發(fā)現(xiàn)做的越多反倒越賠錢，白忙活一頓。存在這種反?，F(xiàn)象的企業(yè)在國內(nèi)不算少數(shù)，問題的主要根源在于企業(yè)走上高速增長期，但是企業(yè)管理水平還停留在初創(chuàng)期，兩者不能配套。收入大幅增長，但成本控制不到位，成本的增長幅度甚至超過了收入的增幅，出現(xiàn)了“增收不增利”的現(xiàn)象。遇到這樣的問題，企業(yè)管理者想到的對策基本是“降本提效”。然而，很多企業(yè)管理者的認(rèn)知還停留在，用機器代人、加大自動化設(shè)備投入、削減人工等，認(rèn)為這樣就能降低成本、提升作業(yè)效率?！敖当咎嵝А笔歉纳破髽I(yè)經(jīng)營效益的有效方法，但“降本”不等同于減少成本投入，“提效”也不等于提升自動化應(yīng)用比例。我們追求的“降本提效”是在同樣的資源投入條件下，控制成本的增幅小于收入的增幅，或是在追加資源投入（擴產(chǎn)）情況下，成本增幅不大于收入增幅。對于處于快速擴張期的企業(yè)，叫“控本提效”更確切些。作為制造企業(yè)，服務(wù)好客戶是我們現(xiàn)階段的主要目標(biāo)。南湖區(qū)酒業(yè)行業(yè)用友YS服務(wù)