能否為企業(yè)采購與SQE人員提供日?！白鳂I(yè)工具”呢？比如SQE人員不用出門就可以調(diào)出供應(yīng)商的車間潔凈度和溫度濕度數(shù)據(jù)、掌握供應(yīng)商設(shè)備維修情況、掌握當(dāng)天產(chǎn)品合格率數(shù)據(jù)……在實際數(shù)智化實踐中，及時獲得供應(yīng)商質(zhì)量數(shù)據(jù)從來都不是單一的考慮項，而應(yīng)該在從整體擁有成本角度規(guī)劃。人們總是被這樣的案例所吸引——在汽車制造、電子制造行業(yè)，因為零部件信息的追溯有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，需要能完成供應(yīng)商所提高零部件信息精細(xì)、快速的追溯成了這類企業(yè)們的一個重要需求。這種追溯重在保證和提高汽車的安全性，新能源汽車的零部件信息需要一直追溯到二級供應(yīng)商，二級供應(yīng)商將零部件信息給到一級供應(yīng)商，一級供應(yīng)商再將零部件的生產(chǎn)批次等信息給到主機廠，如此一來，汽車追溯才能變得更加徹底，收集的信息也會更加詳細(xì)。因此，我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)汽車行業(yè)一級、二級供應(yīng)商需要將自己的MOM、WMS、ERP、QMS等系統(tǒng)與主機廠進行集成。而實際情況，對于一些二級供應(yīng)商信息化程度幾乎為零的現(xiàn)狀下，無疑對多方協(xié)作提出了非常高的要求。所以，制造企業(yè)與供應(yīng)商在產(chǎn)能、質(zhì)量、庫存和工藝等方面的跨企業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同的普遍應(yīng)用。用友軟件通過信息化系統(tǒng)，建立影響成本因素的標(biāo)準(zhǔn)，讓成本控制有據(jù)可依。秀洲區(qū)日化行業(yè)用友erp大概價格多少

    嘉興緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會是按照國際化、專業(yè)化、市場化原則舉辦的，是在國家商務(wù)部命名嘉興市是-“中國緊固件生產(chǎn)出口基地”上的展會，自2010年以來，每年一屆，已成功舉辦了12屆，吸引了全球130多個國家和地區(qū)的2000多家緊固件產(chǎn)品、汽車零部件供應(yīng)商，10多萬名汽車及零部件采購商參會。博覽會以品質(zhì)和專業(yè)得到了全球零部件、新能源汽車業(yè)界的大力支持和歡迎，對于提升我國零部件產(chǎn)品整體技術(shù)水平，助力國際貿(mào)易起到了重要作用。嘉興緊固件產(chǎn)業(yè)博覽會是集展示通用零部件、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車配件產(chǎn)業(yè)的整體水平、發(fā)展趨勢，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝發(fā)布及成果轉(zhuǎn)化，是樹立品牌形象，引進先進技術(shù)、設(shè)備、關(guān)鍵部件、先進管理和海外貿(mào)易，增加出口，新市場開發(fā)，境內(nèi)外投資合作，研發(fā)、生產(chǎn)互動，國內(nèi)外交流等多項功能于一體的展示、貿(mào)易、交流、合作平臺。博覽會同期舉辦的汽車零部件發(fā)展高峰論壇、出口國別政策法規(guī)宣講會、海內(nèi)外貿(mào)易線上線下對接會等活動，對我們緊固件行業(yè)、汽車零部件行業(yè)、智能自動化行業(yè)的發(fā)展熱點議題、發(fā)展動態(tài)和發(fā)展趨勢展開的討論，成為推動行業(yè)發(fā)展思路，每屆的國際采購專題、科技及創(chuàng)新專題等豐富多彩活動，成為參展商和采購商熱捧的增值服務(wù)。海鹽連鎖行業(yè)用友系統(tǒng)售價用友軟件以公有云服務(wù)為未來主流！

    用友實踐，yonyouLeadPractice，基于高客戶價值數(shù)智化實戰(zhàn)經(jīng)驗積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價值，提供領(lǐng)域、近百個細(xì)分行業(yè)的實踐，實現(xiàn)客戶高價值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價值。模具管理實踐助力制造行業(yè)模具管理效率提升隨著制造業(yè)的快速發(fā)展，模具管理成為影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵因素。模具本身價值較高，模具采購成本通常會攤銷到所加工物料價格中，傳統(tǒng)的線下臺賬管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。為了解決這一問題，用友推出模具管理實踐，通過數(shù)智化手段，幫助企業(yè)準(zhǔn)確跟蹤模具從采購入庫到報廢的每個環(huán)節(jié)，進而提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。該實踐具有以下四大優(yōu)勢：01自動生成模具卡片采購商發(fā)起模具采購訂單，系統(tǒng)自動處理模具采購訂單，生成銷售訂單及模具卡片，簡化手動錄入和核對過程，提高效率和準(zhǔn)確性。02模具變動實時掌握無論是模具在零部件供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與企業(yè)內(nèi)部工廠之間的調(diào)動，還是模具管理權(quán)的變動，系統(tǒng)都能實時跟蹤并更新模具的動態(tài)信息，確保模具歸屬清晰，有效避免因模具管理混亂而導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤。03模具行動全程跟蹤系統(tǒng)提供了“模具行動”功能。

    我們很多時候供應(yīng)商提交的針對問題的一些糾正措施報告、G8D報告等等，好多時候就是為了提交而提交。因此，如何及時掌握供應(yīng)商的“人機料法環(huán)”的數(shù)據(jù)和信息，如何避免供應(yīng)商質(zhì)量管理挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，如何借助數(shù)字化工具“武裝”SQE人員，如何提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，是非常值得探討的話題。憑借35年為中國企業(yè)提供數(shù)智化和管理中國企業(yè)年1300億采購支出的經(jīng)驗，用友供應(yīng)鏈商業(yè)價值顧問為企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理者提供獨到視角，規(guī)劃成功的2024年。02SQE崗位職責(zé)與分工SQE供應(yīng)商質(zhì)量工程師，這個崗位的職能是保證供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合公司質(zhì)量要求。在很多外企，尤其是歐美企業(yè)，把SQE職能放在采購部，變成采購職能的一個分支，這使得采購部門可以自如調(diào)動資源，更好地使用SQE職能提升供應(yīng)商質(zhì)量水平。采購管理的比較高境界就是對供應(yīng)商產(chǎn)品免檢，把SQE功能放在了采購部門就是一個管道對外。不管是誰的問題，企業(yè)都希望供應(yīng)商交付過來的東西100%合格，不需要進廠檢驗。關(guān)于供應(yīng)商質(zhì)量工程師，不同的制造組織可能有不同的叫法，有些叫STA，其實是SupplierTechnicalAssistant三個單詞的縮寫，翻譯過來就是供應(yīng)商技術(shù)支持。說起技術(shù)支持來，其實有些不太確切的。用友財務(wù)軟件做賬還有一個好處就是憑證修改、明細(xì)賬修改、總賬修改非常的方便。

    供應(yīng)商質(zhì)量工程師的工作才會減少，壓力才能減小。整體提升的內(nèi)容可包含但不限于體系，設(shè)計，物流，質(zhì)量，制造，成本等。03供應(yīng)商質(zhì)量挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈韌性有這樣一個案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)，一批出口東南亞的電器出現(xiàn)按鍵脫膠導(dǎo)致大批量退貨造成較大的經(jīng)濟損失。通過追蹤零部件供應(yīng)商的生產(chǎn)工藝發(fā)現(xiàn)，原來的工藝標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品無法滿足東南亞的高溫高濕的環(huán)境。我們說，供應(yīng)鏈的韌性指的是在維持成本、質(zhì)量和客戶服務(wù)的穩(wěn)定性的同時，對抗原材料短缺或預(yù)測失誤等干擾并能從中恢復(fù)的能力。而評估供應(yīng)鏈的恢復(fù)能力，需綜合考慮這些因素：物流限制、政策、需求波動、供應(yīng)商質(zhì)量等。由此可見，在減少質(zhì)量差異和提升供應(yīng)鏈應(yīng)變能力方面，供應(yīng)商質(zhì)量管理起著至關(guān)重要的作用。通過與供應(yīng)商密切合作，企業(yè)能夠確保收到的產(chǎn)品或材料符合標(biāo)準(zhǔn)，大幅降低由于質(zhì)量問題造成的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險。那么，企業(yè)采購與SQE人員如何加強供應(yīng)商合作呢？這需要從買賣雙方遇到的共同困境（HardSituations）說起：人民幣持續(xù)貶值：隱忍已久的資本外流現(xiàn)象開始愈發(fā)嚴(yán)重，部分國外企業(yè)家和投資者對我國投資環(huán)境出現(xiàn)擔(dān)憂，降低了外國投資者對華投資的意愿。用友軟件實現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動的商業(yè)創(chuàng)新！浙江服務(wù)行業(yè)用友系統(tǒng)價錢

用友經(jīng)過20多年的市場錘煉，不斷貼近客戶需求。秀洲區(qū)日化行業(yè)用友erp大概價格多少

    索坤集團，一個北方的玻璃容器生產(chǎn)制造商，在新的技術(shù)浪潮中如何與時俱進、銳意創(chuàng)新？數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。然而，這一路并非坦途，對于像索坤這樣的傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)而言，更是充滿了挑戰(zhàn)與機遇。成立于1999年12月的索坤集團，截至2022年底，已在全國擁有秦皇島索坤玻璃容器有限公司、沈陽鴻業(yè)玻璃容器有限公司、煙臺索坤玻璃容器有限公司、涿鹿億達玻璃容器有限公司、昌黎縣坤翔汽車運輸有限公司、秦皇島明昌廢品回收有限公司等十家分支企業(yè)，產(chǎn)能在全國排名第二，北方大的玻璃瓶罐生產(chǎn)制造商。索坤集團的數(shù)智化挑戰(zhàn)作為傳統(tǒng)制造企業(yè)，索坤集團的數(shù)智化轉(zhuǎn)型并不容易。一方面，手工作業(yè)和信息孤島導(dǎo)致部門間的信息流通不暢，生產(chǎn)和銷售團隊經(jīng)常因為信息滯后而出現(xiàn)問題。另一方面，其現(xiàn)有的財務(wù)管理系統(tǒng)并不與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度融合，導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的斷層。具體挑戰(zhàn)如下：1手工作業(yè)與信息孤島盡管索坤集團已經(jīng)在生產(chǎn)線上實現(xiàn)了一定程度的自動化，但在很多關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如原材料的采購、生產(chǎn)計劃的編制、成品的出庫等，還大量依賴手工作業(yè)。這些手工作業(yè)不效率低下，而且容易出錯。此外，由于缺乏統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，各個部門、各個生產(chǎn)基地之間存在大量的信息孤島。秀洲區(qū)日化行業(yè)用友erp大概價格多少