解決了把控采購價(jià)格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)?？萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c(diǎn)、多組織，集團(tuán)化公司，多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個(gè)月時(shí)間實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)制造、項(xiàng)目預(yù)算和成本核算、條碼應(yīng)用、設(shè)計(jì)制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè)，也是國內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè)。通過U9cloud，實(shí)現(xiàn)了迦南科技多地點(diǎn)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項(xiàng)目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，對(duì)還沒有通過系統(tǒng)平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造管理的企業(yè)來說，有以下4個(gè)建議，以便在后期的應(yīng)用中更好的項(xiàng)目制造的價(jià)值：搭平臺(tái)(搭建集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺(tái))：搭建柔性、可擴(kuò)展、集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同（促進(jìn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同）：實(shí)現(xiàn)跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同，壓縮供應(yīng)鏈周期，快速響應(yīng)市場需求。強(qiáng)管理（強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理）：通過MRP/PRP運(yùn)算、齊套分析等手段。用友U9cloud軟件自動(dòng)數(shù)據(jù)采集、智能化等等！杭州U9cloud軟件案例

    實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷協(xié)同一體化、設(shè)計(jì)制造一體化、計(jì)劃與執(zhí)行一體化、智能倉儲(chǔ)與物料配送一體化及多層次責(zé)任考核與成本還原，此外，通過智能化算法將內(nèi)部很多大數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度、多場景的報(bào)表呈現(xiàn)，高效輔助管理決策。當(dāng)下，在基于U9cloud平臺(tái)的數(shù)智化系統(tǒng)的支持下，華測(cè)導(dǎo)航已經(jīng)成功導(dǎo)入6S管理。華測(cè)導(dǎo)航高級(jí)副總裁楊云女士強(qiáng)調(diào)，“華測(cè)導(dǎo)航始終堅(jiān)信信息化和數(shù)智化對(duì)企業(yè)管理提升和商業(yè)模式創(chuàng)新的重要作用，數(shù)智化升級(jí)只是一個(gè)起點(diǎn)，而不是終點(diǎn)。公司將持續(xù)投入和創(chuàng)新，以提升企業(yè)的研發(fā)能力和管理水平，同時(shí)加強(qiáng)與用友的合作，利用其專業(yè)技術(shù)和服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為客戶提供更的產(chǎn)品和服務(wù)。”華測(cè)導(dǎo)航是電子行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的典范。電子行業(yè)一直是U9cloud的優(yōu)勢(shì)行業(yè)，U9cloud為企業(yè)提供數(shù)智化全場景方案，覆蓋整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括銷售預(yù)測(cè)、接單、計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)、委外、生產(chǎn)、質(zhì)量管控、發(fā)貨、成本核算等。這些場景應(yīng)用幫助企業(yè)梳理計(jì)劃體系、提高物料齊套率、減少庫存呆滯、提高成本管控能力、快速響應(yīng)客戶需求。同時(shí)，U9cloud通過數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)內(nèi)置的行業(yè)管理分析模型，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，幫助企業(yè)更好地掌握市場趨勢(shì)和客戶需求。浙江U9cloud系統(tǒng)參考價(jià)格用友U9cloud的生產(chǎn)加工將相關(guān)制造費(fèi)用、間接材料、人工費(fèi)用、其他費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)?，?shí)現(xiàn)產(chǎn)成品的全成本核算。

    需要有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃和具體的行動(dòng)計(jì)劃。首先，加強(qiáng)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資，從以往的流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。特別是在建設(shè)智能工廠、開放供應(yīng)鏈上下游、加強(qiáng)質(zhì)量管理和可追溯性、低成本、高質(zhì)量交付的個(gè)性化需求方面，通過引進(jìn)先進(jìn)的架構(gòu)和技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，幫助企業(yè)快速提高智能運(yùn)營水平和績效。其次，制造商應(yīng)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以提高數(shù)字技術(shù)的支持能力。同時(shí)，還需要重視信息安全管理，確保企業(yè)的信息安全和數(shù)據(jù)安全。此外，制造企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)數(shù)字人才的培訓(xùn)和引進(jìn)。通過內(nèi)部培訓(xùn)、校企合作、外部招聘等方式，提高員工的數(shù)字技能和素質(zhì)。同時(shí)，還需要引進(jìn)數(shù)據(jù)科學(xué)家、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)師等先進(jìn)的數(shù)字人才，以提高企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型能力和水平。同時(shí)，制造企業(yè)應(yīng)積極參與行業(yè)數(shù)字生態(tài)建設(shè)，與供應(yīng)商、客戶、合作伙伴共同構(gòu)建數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)共享和協(xié)同創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和高效利用，促進(jìn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。此外，電子信息產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)和紡織服裝業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜合指數(shù)分別為、，其他行業(yè)的制造企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)和借鑒這些行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，更好地進(jìn)行自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。U9堅(jiān)持三個(gè)方向cloud幫助制造商走向智能運(yùn)營！

    更能推動(dòng)企業(yè)向高級(jí)制造升級(jí)、轉(zhuǎn)化。更為重要的是，以十?dāng)?shù)年的積累和驗(yàn)證，融合了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，運(yùn)用云原生、微服務(wù)等新一代技術(shù)架構(gòu)的U9cloud，憑借其強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力和團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力已經(jīng)遙遙前列于同類型廠商，成為企業(yè)云服務(wù)市場、制造業(yè)垂直領(lǐng)域的升級(jí)換代“收割機(jī)”，在與國外產(chǎn)品同臺(tái)競技、國內(nèi)同類型產(chǎn)品PK中，牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位。高級(jí)制造的“收割機(jī)”說U9cloud已成為高級(jí)制造的“收割機(jī)”，有理有據(jù)。在國外產(chǎn)品替代上，U9cloud已和Oracle、SAP、infor直接對(duì)壘，并成功替換；在國內(nèi)產(chǎn)品替代上，U9cloud不僅直面友商客戶，如鼎捷、浪潮等，且面對(duì)一些領(lǐng)域級(jí)、行業(yè)化、規(guī)模較小的ERP軟件或企業(yè)管理平臺(tái)，也實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)勢(shì)的替換。然而，為什么能得出如此結(jié)論呢？01制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級(jí)的選擇如果說ERP是過往幾十年制造企業(yè)信息化建設(shè)的縮影，如今它開始被更加符合企業(yè)數(shù)智化升級(jí)的一體化、全球化平臺(tái)所取代。有調(diào)查顯示，超過34%企業(yè)認(rèn)為，傳統(tǒng)ERP已經(jīng)無法滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求，亟需更換。而。從傳統(tǒng)制造邁向高級(jí)制造，為了達(dá)成戰(zhàn)略愿景，企業(yè)積極尋求新的替代產(chǎn)品。而U9cloud已實(shí)現(xiàn)賽道前列。用友在云的時(shí)代，我們有理由相信，一定會(huì)成長出的云ERP。

    2020年摒棄了原有SAPHANAcloud，在重新選型的過程中，選擇U9cloud作為替代產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值再造。03高級(jí)制造直連社會(huì)化商業(yè)的選擇作為產(chǎn)業(yè)鏈中至關(guān)重要的一環(huán)，高級(jí)制造企業(yè)不僅需要連接外部商業(yè)資源、社會(huì)資源，還需要建立企業(yè)間的交易模型，通過系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)直連打造社會(huì)化商業(yè)。例如在營銷端與互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)接，打造數(shù)智化營銷；在財(cái)務(wù)端與銀行、金稅系統(tǒng)對(duì)接，打造智能化財(cái)務(wù)。因此，面對(duì)中國企業(yè)的強(qiáng)烈訴求，SAP、Oracle等老牌ERP產(chǎn)品已經(jīng)嚴(yán)重跟不上企業(yè)的業(yè)務(wù)需求。與此同時(shí)，本土廠商正加速云化產(chǎn)品，利用新一代架構(gòu)優(yōu)勢(shì)縮短與國外廠商在產(chǎn)品性能上的差距。其中，整體云化后的U9cloud早已打破企業(yè)圍墻，以全新的一體化平臺(tái)幫助制造企業(yè)連接更多的外部商業(yè)資源，構(gòu)建社會(huì)化商業(yè)。04高級(jí)制造“破舊立新”的選擇傳統(tǒng)國外ERP廠商存在諸多劣勢(shì)，不僅成本高昂，且產(chǎn)品架構(gòu)體系過重，用戶響應(yīng)速度慢。同時(shí)，國外軟件公司普遍存在本地化服務(wù)能力不足的問題，導(dǎo)致使用成本高，后期維護(hù)困難。在整體替換的過程中，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品價(jià)值，絕大部分制造企業(yè)選擇U9cloud，實(shí)現(xiàn)其對(duì)高級(jí)制造的“破冰”，以及對(duì)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的落地。例如在電子行業(yè)。用友U9cloud提供了多種暫估情況的解決對(duì)策，應(yīng)用單到回沖、補(bǔ)差處理當(dāng)月、跨月成本暫估問題。海寧用友U9cloud哪個(gè)好

用友U9cloud軟件提升交易效率和交易模式體驗(yàn)。杭州U9cloud軟件案例

    公司經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及內(nèi)燃機(jī)動(dòng)力零部件、鐵路裝備和機(jī)床設(shè)備研制、工裝模具制造、自動(dòng)化智能化裝備、商用車空氣懸架等領(lǐng)域。天潤工業(yè)是中國內(nèi)燃機(jī)協(xié)會(huì)副理事長單位、中國曲軸連桿及度螺栓分會(huì)理事長單位，同時(shí)是中國制造業(yè)單項(xiàng)企業(yè)、中國鑄造行業(yè)單項(xiàng)企業(yè)。2009年天潤工業(yè)營業(yè)收入7個(gè)多億，為了滿足IPO上市內(nèi)控規(guī)范要求，公司選擇用友U9cloud，構(gòu)建了多法人、多事業(yè)部集團(tuán)統(tǒng)一數(shù)智化平臺(tái)，業(yè)務(wù)覆蓋總部和7個(gè)子公司，供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各領(lǐng)域都得到應(yīng)用，有效提升了公司的管理水平。2018年，為進(jìn)一步激發(fā)組織活力，讓企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營效率、繼續(xù)高速發(fā)展，天潤工業(yè)決定推行阿米巴考核模式。通過引入U(xiǎn)9cloud責(zé)任考核，搭建了56個(gè)生產(chǎn)考核主體、出具了72張數(shù)字化考核報(bào)表，建立了完整的基于阿米巴的內(nèi)部成本核算體系。由此，核算更精細(xì)、數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確，不只可以詳細(xì)考核車間34個(gè)成本項(xiàng)的發(fā)生明細(xì)是否超標(biāo)，同時(shí)可以考核產(chǎn)品34個(gè)費(fèi)用項(xiàng)的超標(biāo)情況，各個(gè)阿米巴管理者細(xì)化追溯，為及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)策略計(jì)劃提供了依據(jù)，大幅提升了管理水平。經(jīng)過3年時(shí)間的推行，2021年，天潤工業(yè)銷售收入快速增長到47億，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。正如CIO叢宏峰所說：“通過阿米巴責(zé)任考核的實(shí)施。杭州U9cloud軟件案例