幫助企業(yè)解決“如何生產(chǎn)”的問(wèn)題，直擊企業(yè)痛點(diǎn)，降低45%生產(chǎn)周期，減少70%質(zhì)量過(guò)失等，提高企業(yè)效益。MES是未來(lái)智能制造不可或缺的一部分。MES引擎的正確安裝方式形容當(dāng)前MES應(yīng)用的現(xiàn)狀：“沒(méi)用過(guò)MES的人想擁有，用過(guò)的人要放棄”。還有一種說(shuō)法：10個(gè)MES，7個(gè)失敗、1個(gè)不死不活、1個(gè)偽成功，一個(gè)仍需努力。【來(lái)源：百度hanshsu】導(dǎo)致MES實(shí)施失敗的原因有很多，所謂成功的MES是一樣的，失敗的MES各有各的委屈。那么，MES引擎的正確安裝方式到底是什么？MES首先是車間自動(dòng)化、車間業(yè)務(wù)管理、部門間協(xié)同發(fā)展到一定階段后的自然需求，其次，MES系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)必須匹配不同行業(yè)、不同客戶的需求。用友針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)智能制造升級(jí)需求，以U9+平臺(tái)為，基于UAP整合社會(huì)專業(yè)資源，推出U9+MES智能工廠解決方案，為成長(zhǎng)型企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供更加專業(yè)、更加靈活的一站式解決方案，適應(yīng)于不同發(fā)展階段的成長(zhǎng)型企業(yè)，降低成長(zhǎng)型企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型成本。用友U9+MES基于UAP平臺(tái)與U9+系列產(chǎn)品（U9+ERP,CRM,PLM,WMS,BI等）的集成使用，對(duì)車間人、機(jī)、料、法、環(huán)、質(zhì)等生產(chǎn)要素進(jìn)行管控，優(yōu)化生產(chǎn)全過(guò)程數(shù)據(jù)采集方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量檢驗(yàn)和設(shè)備管理數(shù)字化、可視化管理。用友軟件資源管理突破企業(yè)邊界，實(shí)現(xiàn)基于商業(yè)優(yōu)化的資源分配！秀洲區(qū)批發(fā)行業(yè)用友好業(yè)財(cái)軟件正版

    生產(chǎn)排程智能化以及成本核算精細(xì)化，打造數(shù)智化車間。U9+MES的優(yōu)勢(shì)…?全球的軟件、云服務(wù)提供商——企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，生態(tài)聚合能力強(qiáng)。?基礎(chǔ)平臺(tái)堅(jiān)實(shí)完整——一體化優(yōu)勢(shì)，MES與ERP、WMS、PLM、BI一體化打通。?產(chǎn)品化融合，降低系統(tǒng)異構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)——MES為平臺(tái)組件，無(wú)縫集成，降低集成成本和風(fēng)險(xiǎn)。?聚焦行業(yè)化，專業(yè)性更強(qiáng)——針對(duì)不同行業(yè)細(xì)分發(fā)展不同行業(yè)組件。?智能化配置靈活，IT投入可控——對(duì)不同數(shù)字化需求提供不同智能化方案，IT投入可控的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)智能化管控目標(biāo)。?集中+分布式部署——可適配單一組織企業(yè)和多工廠的集團(tuán)企業(yè)。?“云+端”模式，降低實(shí)施難度——云、端打通，提高易用性，降低交付難度。?本地化服務(wù)——集團(tuán)+機(jī)構(gòu)+本地伙伴公司，分層次支持服務(wù)。U9+MES的生態(tài)合作…用友U9+MES著力滿足不同行業(yè)客戶的需求，通過(guò)生態(tài)合作打造適合不同行業(yè)及細(xì)分行業(yè)的一體化解決方案。用友U9+MES智能工廠解決方案作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的一個(gè)重要組成部分，采用全新的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合JIT精益生產(chǎn)和智能制造管理理念，實(shí)現(xiàn)了與ERP數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同并與車間底層自動(dòng)化設(shè)備的PLC/SCADA等系統(tǒng)打通，是您MES系統(tǒng)建設(shè)的。秀洲區(qū)連鎖行業(yè)用友系統(tǒng)試用產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、集成和管理，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同，提高生產(chǎn)資源配置效率，縮短交付周期。

    建議企業(yè)與以下三大挑戰(zhàn)對(duì)標(biāo)，挖掘自身主要問(wèn)題。1.未前瞻布局，缺乏體系企業(yè)的人力資源管理體系圍繞母國(guó)業(yè)務(wù)和管理模式，在全球化的初始階段，海外部分可能未納入集團(tuán)整體化的設(shè)計(jì)中。當(dāng)海外業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，人力資源管理支撐能力難以跟上。管控模式不明晰：缺乏全盤視角，對(duì)“集團(tuán)-海外總部-區(qū)域-國(guó)家”定位、管控力度、匯報(bào)關(guān)系不明確。組織架構(gòu)不標(biāo)準(zhǔn)：不同層級(jí)的組織架構(gòu)、配置，設(shè)計(jì)原則沒(méi)有根據(jù)不同的階段和業(yè)務(wù)要求，形成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。管理標(biāo)準(zhǔn)不清晰：各類人力管理職能還不清晰，沒(méi)有形成管理標(biāo)準(zhǔn)打法，例如如何“找對(duì)人”、“發(fā)展人”、“激勵(lì)人”。2.各國(guó)差異大，暗藏風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在不同運(yùn)行規(guī)則的國(guó)家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，既要保持全球一體的內(nèi)部一致性和凝聚力，也要根據(jù)本地情況制定特色化、有針對(duì)性的管理措施，在人力資源管理中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和差異化兩個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化：海外業(yè)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系化建設(shè)尚不成熟，風(fēng)險(xiǎn)潛伏性好，對(duì)未來(lái)品牌影響度大。缺乏規(guī)范化：海外各市場(chǎng)的人事制度、運(yùn)營(yíng)制度、考核制度等尚未規(guī)范，崗職、薪酬、績(jī)效等人事基礎(chǔ)制度有待系統(tǒng)性梳理。3.配套機(jī)制滯后，能力短缺企業(yè)全球化進(jìn)程中人力資源管控議題發(fā)展轉(zhuǎn)變。

    01導(dǎo)言供應(yīng)鏈的穩(wěn)定一定程度上取決于供應(yīng)商質(zhì)量的穩(wěn)定，這離不開企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量工程師（SQE）的支持。作為一名SQE人員，往往被稱為“全能型選手”，因?yàn)樗麄兂艘龊霉?yīng)商準(zhǔn)入審核外，還需要跟蹤和改善供應(yīng)商的“人機(jī)料法環(huán)”，以此確保供應(yīng)商質(zhì)量。比如：SQE要指導(dǎo)供應(yīng)商的作業(yè)工人，按標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)流程、按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書嚴(yán)格執(zhí)行。SQE要了解供應(yīng)商加工機(jī)器設(shè)備的精度要達(dá)到高要求，并能夠得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)保養(yǎng)。SQE要能夠熟悉應(yīng)用DOE（DESIGNOFEXPERIMENT試驗(yàn)設(shè)計(jì)）來(lái)得到比較好的來(lái)料，確保質(zhì)量特征是穩(wěn)定狀態(tài)。SQE還需要掌握供應(yīng)商車間現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，如空氣溫度濕度和空氣潔凈度得到控制，幫助供應(yīng)商推廣5S管理。SQE有不少管理工具和方法，其中供應(yīng)商8D報(bào)告（G8D）是常用之一，讓我們來(lái)看這樣一份G8D報(bào)告：上圖供應(yīng)商在G8D的臨時(shí)采取措施中：要求質(zhì)檢員發(fā)誓不讓不合格品流至貴公司！作為負(fù)責(zé)的SQE，你該笑還是該哭呢？？？很多時(shí)候，我們的供應(yīng)商在進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題解決的時(shí)候，做得并不理想，然后有大量的這種質(zhì)量問(wèn)題是重復(fù)發(fā)生、重復(fù)出現(xiàn)依然沒(méi)有辦法有效地去解決。所以我們的SQE應(yīng)該去提升這方面的能力，這樣你才能給供應(yīng)商當(dāng)好輔導(dǎo)員。移動(dòng)設(shè)備，設(shè)備數(shù)字化率較低，借助移動(dòng)設(shè)備提高車間數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

    大部分企業(yè)采取每個(gè)月盤點(diǎn)的方式，也有每個(gè)季度盤點(diǎn)的，當(dāng)然，不管倉(cāng)庫(kù)管理如何，每一年至少盤一次。盤點(diǎn)的好處02①在倉(cāng)庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，貨品不斷地進(jìn)出倉(cāng)，由于日久可能會(huì)發(fā)生一些差額或小錯(cuò)誤，盤點(diǎn)可以及時(shí)確定備貨的現(xiàn)存數(shù)據(jù)，糾正賬物不符的現(xiàn)象，避免因帳面的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤而影響正常生產(chǎn)和銷售。②為檢討備貨管理的績(jī)效，進(jìn)而從中加以改進(jìn)。倉(cāng)庫(kù)是否存有滯銷貨品、存貨周轉(zhuǎn)率情況如何，過(guò)季產(chǎn)品如何處理等等，經(jīng)過(guò)盤點(diǎn)可以清清楚楚并加以改善。③為計(jì)算損益。企業(yè)的損益與貨品庫(kù)存的密切的關(guān)系，對(duì)于易損易耗物品，庫(kù)存是否正確直接關(guān)系到存量與單價(jià)的正確性。對(duì)于季節(jié)性較強(qiáng)的貨品，每個(gè)季度盤點(diǎn)可以得到準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)從而考慮如何處理，以求得到正確的損益。④對(duì)遺漏的訂貨可以迅速采取訂購(gòu)措施。采購(gòu)部門因工作的疏忽漏下訂單，通過(guò)盤點(diǎn)，可以加以補(bǔ)救。盤點(diǎn)經(jīng)常遇到的困難03①不重視前期的分工。沒(méi)有將盤點(diǎn)任務(wù)做合理明確的安排，導(dǎo)致有的區(qū)域盤點(diǎn)完成，有的區(qū)域還沒(méi)開始盤點(diǎn)，或者有的區(qū)域沒(méi)有安排人盤點(diǎn)。②沒(méi)有有效的監(jiān)管措施。盤點(diǎn)人員態(tài)度敷衍，沒(méi)有認(rèn)真盤點(diǎn)或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足盤點(diǎn)遺漏。③盤點(diǎn)期間仍然營(yíng)業(yè)。盤點(diǎn)時(shí)期有貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)卻沒(méi)有正確處理。用友軟件全行業(yè)解決方案！余新鎮(zhèn)用友易代賬銷售電話

嘉興匯智用友軟件覆蓋平臺(tái)服務(wù)、應(yīng)用服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)等形態(tài)。秀洲區(qū)批發(fā)行業(yè)用友好業(yè)財(cái)軟件正版

    用友云ERP,簡(jiǎn)單地講，就是云計(jì)算開發(fā)的ERP系統(tǒng)，系統(tǒng)部署于云服務(wù)器端，用戶可通過(guò)PC、平板電腦、智能手機(jī)等終端設(shè)備接入互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)云服務(wù)器獲得ERP應(yīng)用服務(wù)。在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)需要新一代云ERP，一方面包含管理、核算、合規(guī)等重要ERP，另外還包含交易、連接、共享的創(chuàng)新云服務(wù)。它是實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施?！坝糜讯x的云ERP是重要ERP+創(chuàng)新云服務(wù)，它的重要功能還是人財(cái)物客集成一體化應(yīng)用，通過(guò)OpenAPI開放平臺(tái)，能夠與外層的采購(gòu)服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、協(xié)同服務(wù)、人力服務(wù)、金融服務(wù)等各種云服務(wù)緊密融合在一起?！痹艵RP是實(shí)現(xiàn)數(shù)字企業(yè)重生的基礎(chǔ)設(shè)施，重要ERP解決企業(yè)管理、核算、合規(guī)；創(chuàng)新云服務(wù)解決企業(yè)外部交易、連接、共享，連接生意、客戶；連接供應(yīng)商；連接人和團(tuán)隊(duì)；連接外部商宴和出行。秀洲區(qū)批發(fā)行業(yè)用友好業(yè)財(cái)軟件正版