企業(yè)形象設(shè)計(jì)的X光原則：X光一種波長(zhǎng)很短的電磁波，波長(zhǎng)在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被廣泛應(yīng)用于科技和醫(yī)療等方面。這里借指策劃人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿問(wèn)題的本質(zhì)，或者說(shuō)找到問(wèn)題的根源，然后再結(jié)合存在的資源進(jìn)行策劃。這樣，策劃案實(shí)施后，才有可能實(shí)現(xiàn)釜底抽薪、藥到病除的效果，否則必然是隔靴搔癢，治標(biāo)不治本。例如，某商場(chǎng)做了錯(cuò)誤的品牌定位，卻熱衷于大搞一些不痛不癢的演出活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)，結(jié)果自然是解決不了根本問(wèn)題，幾個(gè)月后，依舊是“門(mén)前冷落鞍馬稀”。企業(yè)形象設(shè)計(jì)品牌識(shí)別系統(tǒng)的基本識(shí)別與擴(kuò)展識(shí)別是重要價(jià)值的具體化、生動(dòng)化。魯?shù)槠髽I(yè)形象設(shè)計(jì)來(lái)電咨詢(xún)

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的內(nèi)容概括起來(lái)有以下幾個(gè)方面：文化方面：梳理和確定強(qiáng)化濟(jì)高控股重要競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化導(dǎo)向；構(gòu)建與濟(jì)高控股現(xiàn)階段發(fā)展相適的企業(yè)文化體系；實(shí)施濟(jì)高控股企業(yè)文化落地工程，實(shí)現(xiàn)可視化管理；通過(guò)文化理念的滲透、貫徹及優(yōu)化，增強(qiáng)全員凝聚力與使命感；助推濟(jì)高控股企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整和落地。品牌方面：構(gòu)建濟(jì)高控股品牌價(jià)值體系；制訂濟(jì)高控股品牌管理體系；梳理和制定濟(jì)高控股品牌架構(gòu)和業(yè)務(wù)關(guān)系（產(chǎn)品線(xiàn)）；規(guī)劃濟(jì)高控股品牌傳播策略和推廣力度；強(qiáng)化濟(jì)高控股品牌價(jià)值的個(gè)性表達(dá)和深度滲透；規(guī)范品牌宣傳物料的載體和標(biāo)準(zhǔn)；澄江企業(yè)形象設(shè)計(jì)服務(wù)電話(huà)企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要在于能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更好的廣告宣傳效果。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的媒介宣傳-電視廣告：a、廣告創(chuàng)意：好的廣告片首先要有一個(gè)好的創(chuàng)意策劃！好的創(chuàng)意才能更好的表達(dá)要傳播的產(chǎn)品內(nèi)涵和讓目標(biāo)消費(fèi)者增強(qiáng)記憶的前提。b、廣告時(shí)間的選擇：權(quán)據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體，選擇針對(duì)性的時(shí)間段，不同的時(shí)間段，觀看電視的群體也不一樣，所得到的效果也不同。試想，中高質(zhì)量白酒選擇晚上8:00前投放廣告，其目標(biāo)消費(fèi)群體大部分正在"推杯換盞”，其效果大打折扣！c、節(jié)目選擇：電視節(jié)目分為時(shí)事要聞、影視音樂(lè)、財(cái)經(jīng)、衛(wèi)生、教育、體育等。目標(biāo)消費(fèi)群體喜歡看什么節(jié)目，就應(yīng)該在哪個(gè)節(jié)目里做廣告。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的締造品牌聲浪區(qū)。運(yùn)用多維立體的傳播手段，締造持久強(qiáng)勢(shì)的品牌聲浪區(qū)。品牌聲浪區(qū)是企業(yè)與消費(fèi)者進(jìn)行良好互動(dòng)的外表層，品牌聲浪原點(diǎn)就是通過(guò)該區(qū)域反作用于消費(fèi)者，在得到消費(fèi)者的積極主動(dòng)的反饋后能量增強(qiáng)，品牌聲浪的范圍擴(kuò)大，強(qiáng)度增強(qiáng)，它主要通過(guò)諸如蜂鳴傳播、公關(guān)傳播、口碑傳播、虛擬社區(qū)等等的現(xiàn)代化傳播手段與平臺(tái)多角度、多層面配合實(shí)現(xiàn)。企業(yè)形象設(shè)計(jì)的無(wú)聲崇拜。通過(guò)構(gòu)建有利可圖的品牌關(guān)系，為企業(yè)和消費(fèi)者雙方帶來(lái)價(jià)值，此時(shí)企業(yè)不再把品牌視為以符號(hào)為本質(zhì)的區(qū)隔方式和為企業(yè)創(chuàng)造超出平均利潤(rùn)的獲利手段，而是把關(guān)系作為達(dá)成重要價(jià)值追求的途徑。這種關(guān)系不再是單向，而是雙向的；不再是內(nèi)向，而是外向的。把企業(yè)視野從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，即消費(fèi)者市場(chǎng)。企業(yè)形象設(shè)計(jì)的重要要點(diǎn)有機(jī)組合策劃的各要素，較大化提升品牌資產(chǎn)。

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的眼光原則：策劃必須具有前瞻性，也就是說(shuō)策劃人要有“眼光”，要看得遠(yuǎn)，要看到他人沒(méi)有看到的，這樣才能搶占先機(jī)，出奇制勝，反之則“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)”，整日被瑣事纏身，裹足不前。不謀萬(wàn)世者，不足謀一時(shí)，不謀全局者，不足謀一域，說(shuō)得也是這個(gè)道理。這一原則很容易理解，很多策劃人都在實(shí)踐中努力遵循這個(gè)原則，只是程度存有差異。例如，很多企業(yè)沒(méi)有做品牌戰(zhàn)略策劃，就忙著請(qǐng)廣告公司發(fā)布廣告，大量資金砸下去之后，可能會(huì)有一定的收益，但必然是事倍功半。企業(yè)形象設(shè)計(jì)的后面目的是為了持續(xù)獲取較好的銷(xiāo)售與利潤(rùn)。陸良企業(yè)形象設(shè)計(jì)需求表

品牌定位是企業(yè)形象設(shè)計(jì)中較重要的部分，也是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的一個(gè)前提。魯?shù)槠髽I(yè)形象設(shè)計(jì)來(lái)電咨詢(xún)

企業(yè)形象設(shè)計(jì)的形象方面概括：規(guī)劃濟(jì)高控股企業(yè)形象設(shè)計(jì)基礎(chǔ)元素體系；制訂濟(jì)高控股企業(yè)形象設(shè)計(jì)元素應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；打造濟(jì)高控股形象IP；打造符合濟(jì)高控股經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的特色形象；界定和規(guī)范濟(jì)高控股對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)形象的有機(jī)性，形成獨(dú)特的形象競(jìng)爭(zhēng)力和敏感力；創(chuàng)意設(shè)計(jì)濟(jì)高控股數(shù)字形象及有效傳播。除此以外，鑒于濟(jì)高控股下屬二級(jí)子公司數(shù)量眾多，如果用傳統(tǒng)的宣貫和落地方式，時(shí)間周期會(huì)比較長(zhǎng)，建議采用一體化建設(shè)的方式對(duì)二級(jí)子公司進(jìn)行全覆蓋的企業(yè)文化建設(shè)及品牌形象優(yōu)化升級(jí)策略。籍此，取得了意想不到的效果，不只促進(jìn)和提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，而且快速形成普遍的社會(huì)影響力。魯?shù)槠髽I(yè)形象設(shè)計(jì)來(lái)電咨詢(xún)

上海優(yōu)民教育科技有限公司擁有上海優(yōu)民教育科技有限公司成立于2014年08月11日，注冊(cè)地位于上海市黃浦區(qū)瞿溪路313號(hào)底層，法定代表人為廖初霞。經(jīng)營(yíng)范圍包括教育軟件領(lǐng)域的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)；企業(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，文化用品的銷(xiāo)售。 等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋技術(shù)咨詢(xún)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)髽I(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)。一批專(zhuān)業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。誠(chéng)實(shí)、守信是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，也是我們做人的基本準(zhǔn)則。公司致力于打造***的技術(shù)咨詢(xún)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)髽I(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)。公司深耕技術(shù)咨詢(xún)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓?zhuān)髽I(yè)管理咨詢(xún)，企業(yè)形象設(shè)計(jì)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。