以消費(fèi)者利益為驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化、定制化生產(chǎn)。由于信息與數(shù)據(jù)的自由流動(dòng)和交換，以機(jī)器人制造商為中心的產(chǎn)銷格局，正在向以消費(fèi)者為中心的新格局轉(zhuǎn)變。伴隨著“以客戶為導(dǎo)向、以需求為中心”真正成為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，傳統(tǒng)的“標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品+大批量生產(chǎn)+大眾營(yíng)銷”的產(chǎn)銷形態(tài)，將逐步被以消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式，以及“多品種、小批量、柔性生產(chǎn)、快速迭代、粉絲經(jīng)濟(jì)”的全新模式所取代。機(jī)器人制造商需要真心傾聽消費(fèi)者要什么、不要什么，通過大數(shù)據(jù)挖掘分析，工業(yè)云推理計(jì)算，實(shí)現(xiàn)快速改進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高產(chǎn)品的附加值，提供消費(fèi)者所需要的個(gè)性化、定制化的消費(fèi)體驗(yàn)。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)處于爆發(fā)前夜，一場(chǎng)機(jī)器人改變制造模式、生活模式的時(shí)代正向我們走來。雅馬哈多軸機(jī)器人供應(yīng)就找裕飛！YAMAHA模組機(jī)器人價(jià)格

工業(yè)機(jī)器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器人。工業(yè)機(jī)器人是自動(dòng)執(zhí)行工作的機(jī)器裝置，是靠自身動(dòng)力和控制能力來實(shí)現(xiàn)各種功能的一種機(jī)器。它可以接受人類指揮，也可以按照預(yù)先編排的程序運(yùn)行，現(xiàn)代的工業(yè)機(jī)器人還可以根據(jù)人工智能技術(shù)制定的原則領(lǐng)行動(dòng)。工業(yè)機(jī)器人構(gòu)造：工業(yè)機(jī)器人由主體、驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)三個(gè)基本部分組成。工業(yè)機(jī)器人的主要應(yīng)用：工業(yè)機(jī)器人在工業(yè)生產(chǎn)中能代替人做某些單調(diào)、頻繁和重復(fù)的長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)，或是危險(xiǎn)、惡劣環(huán)境下的作業(yè)，例如在沖壓、壓力鑄造、熱處理、焊接、涂裝、塑料制品成形、機(jī)械加工和簡(jiǎn)單裝配等工序上，以及在原子能工業(yè)等部門中，完成對(duì)人體有害物料的搬運(yùn)或工藝操作。上海TOYO電動(dòng)夾爪機(jī)器人廠家東佑達(dá)滑臺(tái)機(jī)器人供應(yīng)就找裕飛！

人力成本上升，中國(guó)制造業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)近年來出現(xiàn)了下滑。2018年中國(guó)勞動(dòng)者的收入已明顯高于亞太區(qū)的周邊鄰國(guó)，若國(guó)內(nèi)人工成本根據(jù)此趨勢(shì)進(jìn)一步提升，中國(guó)制造業(yè)必須尋求其他方式來維持其競(jìng)爭(zhēng)力，主要方式有兩種：一是通過使用更多的自動(dòng)化制造設(shè)備；二是走向。不論采取哪種方式，更高效精密的工業(yè)自動(dòng)化設(shè)備都必不可少。國(guó)家也不斷出臺(tái)各種政策，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，例如中國(guó)制造2025，人工智能發(fā)展規(guī)劃等。2001年全球工業(yè)機(jī)器人銷量為7.8萬臺(tái)，到2019年增長(zhǎng)至37.3萬臺(tái)，復(fù)合增速達(dá)到9%。而我國(guó)工業(yè)機(jī)器人在2010年以后進(jìn)入高速增長(zhǎng)期，2013年后已開始成為全球大市場(chǎng)，占全球市場(chǎng)比例持續(xù)上升。2019年國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人裝機(jī)量已達(dá)到14萬臺(tái)，占世界37.3%，市場(chǎng)規(guī)模約為57.3億美元，過去5年復(fù)合增長(zhǎng)約16%。到2021年預(yù)計(jì)將突破70億美元，未來幾年預(yù)計(jì)年復(fù)合增長(zhǎng)約為13%。單看行業(yè)增速尚可，但比起我們之前梳理的一些行業(yè)還是有所差距，比如分子診斷、醫(yī)美等。

工業(yè)機(jī)器人密度仍有差距如果說機(jī)床是傳統(tǒng)制造業(yè)的基石，那么，到了新時(shí)代，工業(yè)機(jī)器人就是智能制造業(yè)的基石。以美的集團(tuán)為例，2011年，該公司就開始斥巨資50億美元大規(guī)模引入工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)線。嘗到了工業(yè)機(jī)器人甜頭的美的集團(tuán)，2016年干脆斥巨資并購(gòu)了該公司比較大的工業(yè)機(jī)器人供應(yīng)商——庫(kù)卡集團(tuán)。除了并購(gòu)，格力電器、工業(yè)富聯(lián)（富士康）等較多依賴工業(yè)機(jī)器人的企業(yè)，也開始自研生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人?！暗俏覈?guó)工業(yè)機(jī)器人密度與發(fā)達(dá)國(guó)家還有一些差距?！睒I(yè)內(nèi)**表示，國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，在所有制造業(yè)的機(jī)器人平均密度中，排名為日本，達(dá)到364臺(tái)/萬人；德國(guó)為346臺(tái)/萬人，美國(guó)為228臺(tái)/萬人，中國(guó)只為187臺(tái)/萬人。雅馬哈單軸機(jī)器人銷售就找裕飛！

主要原因：一是連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)后的低基數(shù)效應(yīng)，二是在影響下制造業(yè)“機(jī)器換人”加速，三是電子、倉(cāng)儲(chǔ)物流、光伏、鋰電等一般工業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的接受度提高，成為拉動(dòng)工業(yè)機(jī)器人銷量的主因?！皺C(jī)器換人”需求以及應(yīng)用領(lǐng)域向一般工業(yè)滲透是行業(yè)長(zhǎng)期趨勢(shì)，而汽車制造業(yè)的需求也肯定會(huì)在我國(guó)“缺芯”問題逐步緩解后得到改善。綜上所述，從產(chǎn)業(yè)鏈成長(zhǎng)價(jià)值而言，優(yōu)先發(fā)展檔次較高制造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，并且在檔次較高制造產(chǎn)業(yè)平臺(tái)中選擇工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)投資者一個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在我國(guó)依然有技術(shù)壁壘比較突出、技術(shù)研發(fā)投入較大、市場(chǎng)受影響導(dǎo)致不確定因素較大等問題，需要產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)投資者根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)選擇行業(yè)內(nèi)的正確賽道，跑出超額的優(yōu)勢(shì)。TOYO滑臺(tái)機(jī)器人供應(yīng)就找裕飛！上海YAMAHA四軸機(jī)器人多少錢

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機(jī)器人坐標(biāo)系確定機(jī)器人程序中所有點(diǎn)的位置都和坐標(biāo)系關(guān)聯(lián)，同時(shí)這個(gè)坐標(biāo)系也可能和另一個(gè)坐標(biāo)系關(guān)聯(lián)。機(jī)器人的各種坐標(biāo)系都由正交的右手定則來決定，如圖3所示。當(dāng)圍繞平行于X、Y、Z軸線的各軸旋轉(zhuǎn)時(shí)，分別定義為A、B、C。A、B、C的正方向分別是X、Y、Z正方向上右手螺旋前進(jìn)的方向。 常用的坐標(biāo)系是坐標(biāo)系、機(jī)座坐標(biāo)系、機(jī)械接口坐標(biāo)系和工具坐標(biāo)系。坐標(biāo)系與機(jī)器人的運(yùn)動(dòng)無關(guān)，以地球?yàn)閰⒄障档墓潭ㄗ鴺?biāo)系，符號(hào)為O0、X0、Y0、Z0。原點(diǎn)O0、+X0軸由用戶根據(jù)需要來確定；+Z0軸與重力加速度的矢量共線，但方向相反。YAMAHA模組機(jī)器人價(jià)格