怎樣運(yùn)營體育場館?
大型體育場館經(jīng)營管理的選擇模式
企業(yè)化管理模式不具備建立現(xiàn)代企業(yè)制度條件的大型體育場館,作為過渡性措施,也應(yīng)采用事業(yè)單位企業(yè)化管理的方式,加強(qiáng)經(jīng)營管理,盡力提高經(jīng)濟(jì)效益。大型體育場館實(shí)行企業(yè)化管理,有以下幾個層面的問題需要解決。首先,理順大型體育場館管理的體制,給予場館更大的經(jīng)營管理自,為今后整體的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。其次,明確國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營責(zé)任??刹扇υ蟹墙?jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資,按規(guī)定和程序轉(zhuǎn)換為經(jīng)營性資產(chǎn)。確定投資方式與投資程序,明確場館對經(jīng)營資產(chǎn)處置的權(quán)限,對國有資產(chǎn)變更和增值、經(jīng)營利潤和收益、利潤如何分配,以及分配方案,都須按照企業(yè)經(jīng)營管理程序依法進(jìn)行財務(wù)管理等措施進(jìn)行控制。其三,參照企業(yè)法對企業(yè)化場館實(shí)行規(guī)范化管理。 體育場館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的音視頻設(shè)備。西藏幼兒園體育場館工程預(yù)算
怎樣運(yùn)營體育場館?
大型體育場館經(jīng)營管理的選擇
模式對于大型體育場館經(jīng)營管理模式的選擇,應(yīng)充分發(fā)揮市場在配置資源中的基礎(chǔ)作用,要堅定企業(yè)化改制的方向,選擇適合的方式,以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下,按照體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)完全分離的原則,以承包經(jīng)營合同形式確定所有者與經(jīng)營者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限,使承包人能根據(jù)公共體育場館的自身?xiàng)l件和體育健身市場發(fā)展的基本規(guī)律,做到自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。承包人按合同書規(guī)定,每年向所有者交納一定的租金,并負(fù)責(zé)大型體育場館日常管理和設(shè)備維護(hù)、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對于承包后的大型體育場館,要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì),必須保證為健身和運(yùn)動訓(xùn)練提供場地服務(wù),但對所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi),其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場館主管部門會同物價管理部門共同制定,并在合同書中標(biāo)明,承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對場館原有職工,承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營管理方式,雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān),也提高了場館的使用率,但承包經(jīng)營者往往會改變大型體育場館的用途,如用它演馬戲、搞大型活動等。 西藏幼兒園體育場館工程預(yù)算這座體育場館工程將設(shè)有多個電梯和樓梯。
體育場館有怎樣概述?當(dāng)前,與人民**增長的健身需求相比,場地設(shè)施總量不足,分布不均,利用不充分等矛盾依然突出,“去哪兒健身”仍是亟待解決的難題。體育場館是進(jìn)行體育鍛煉的主要場所,也是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),在供給公共體育服務(wù)、構(gòu)建公共體育服務(wù)體系和改善民生的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用。過去的一年,之下,國家積極應(yīng)對采取措施,密集推出體育場地建設(shè)相關(guān)政策,號召廣大**積極參與體育健身活動,體育場館機(jī)構(gòu)及企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,推動整個體育場館行業(yè)前進(jìn)。本文核心數(shù)據(jù):體育場地建設(shè)面積、數(shù)量政策加大對健身設(shè)施建設(shè)支持力度行業(yè)的發(fā)展離不開政策的推動,體育場館行業(yè)也不例外。伴隨著我國經(jīng)常鍛煉人口的逐年增長,近年來,國家政策層面加大了對體育場館等配套健身設(shè)施建設(shè)的扶持力度。2021年,出臺《“十四五”時期健身設(shè)施補(bǔ)短板工程實(shí)施方案》,到2025年,形成供給豐富、布局合理、功能完善的健身設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。近年來,我國業(yè)相關(guān)促進(jìn)政策主要包括發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)和保障措施三方面的內(nèi)容,一方面促進(jìn)了體育場館行業(yè)更快發(fā)展,另一方面規(guī)范體育場館行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
怎樣運(yùn)營體育場館?大型體育場館經(jīng)營管理的選擇模式
委托經(jīng)營管理這是大型體育場館所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營方式,即場館所有者,通過一定的方式選派經(jīng)營者作為大型體育場館的負(fù)責(zé)人,代理所有者經(jīng)營大型體育場館,所有者不直接參與經(jīng)營管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家較多地采用這種經(jīng)營方式管理大型體育場館。在經(jīng)費(fèi)管理上,經(jīng)營者與所有者簽訂合同協(xié)議,規(guī)定全部收入要上交,經(jīng)營者沒有支出經(jīng)費(fèi)的權(quán)力。所有者不僅核定場館的年度支出預(yù)算,也下達(dá)收入預(yù)算項(xiàng)目和收入指標(biāo),以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的計劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場館為大眾體育健身和運(yùn)動訓(xùn)練、競賽提供場地服務(wù)的性質(zhì),是變換了大型體育場館的經(jīng)營主體,其結(jié)果是把新的經(jīng)營理念和管理方式帶進(jìn)體育場館的經(jīng)營活動之中,提高了管理效率,也提高了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。委托經(jīng)營管理是目前大型體育場館管理體制較為現(xiàn)實(shí)的選擇方式,寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。 體育場館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的場地維護(hù)設(shè)備。
體育場地的發(fā)展規(guī)模和水平是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和社會文明程度的重要標(biāo)志之一,體育設(shè)施是體育事業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ),是普及**體育運(yùn)動,提高競技體育水平的關(guān)鍵因素之一。我國開放的深入,生產(chǎn)方式和生活方式的急速轉(zhuǎn)型,人們正步入休閑時代,閑暇時間正在迅速增加,人們價值觀念的深刻轉(zhuǎn)變,人們對體育文化、體育休閑、體育健身的需求增強(qiáng)。隨著國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和綜合國力的提升,體育場地的投資主體多元化趨勢也越來越明顯,民間資本和外資逐步增多,長期以來主要由國家投資興建體育場地的局面得到一定改觀;由于健身運(yùn)動的蓬勃發(fā)展,**的健身活動意識逐漸增強(qiáng),體育場地的開放程度逐漸增加;體育場館的經(jīng)營狀況有了較大改善,自我生存能力得到一定程度的增強(qiáng),體育場地設(shè)施的數(shù)量和規(guī)模也相應(yīng)有所擴(kuò)大。這座體育場館工程將設(shè)有多個訓(xùn)練場地。湖南室內(nèi)體育場館工程聯(lián)系電話
體育場館工程的建設(shè)將提供大量的停車位。西藏幼兒園體育場館工程預(yù)算
體育場體育場(Stadium)是在室外進(jìn)行體育鍛煉和比賽的場地、大型體育場為綜合性運(yùn)動場,一般建有一個標(biāo)準(zhǔn)田徑場,在田徑場內(nèi)設(shè)置一個標(biāo)準(zhǔn)足球場(或橄欖球場)。場地四周設(shè)有看臺,與其它配套設(shè)施一起可進(jìn)行多種體育項(xiàng)目的訓(xùn)練和比賽。一般的體育場多為開展單項(xiàng)比賽的場地,建有田徑場,亦可設(shè)看臺。均配有專職或兼職管理人員和教練員,負(fù)責(zé)訓(xùn)練和比賽工作。體育場按看臺容納觀眾人數(shù)分為:甲級25000人以上、乙級15000~25000人、丙級5000~15000人、丁級5000人以下。西藏幼兒園體育場館工程預(yù)算
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