快消品企業(yè)到底應(yīng)該如何認(rèn)識(shí)企業(yè)營(yíng)銷的數(shù)字化改造？是你和天貓、京東合作了，他能夠給你提供一些他們的銷售信息、用戶數(shù)據(jù)，你就是數(shù)字化了？包括你和零售通、新通路、B2B平臺(tái)合作了，他能夠給你提供一些渠道數(shù)據(jù)，你就是數(shù)字化了？還是你需要深度認(rèn)識(shí)數(shù)字化的內(nèi)涵，看清數(shù)字化對(duì)未來(lái)快消品行業(yè)的價(jià)值，搞清楚到底在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，在當(dāng)前復(fù)雜的快消品市場(chǎng)環(huán)境下，需要如何重新構(gòu)建一個(gè)新的數(shù)字化營(yíng)銷模式？對(duì)當(dāng)前快消品市場(chǎng)環(huán)境的深度認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境的深度認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前數(shù)字化營(yíng)銷價(jià)值與意義的深度認(rèn)識(shí)，對(duì)未來(lái)快消品市場(chǎng)變革的深度認(rèn)識(shí)，是企業(yè)正確判斷當(dāng)前形勢(shì)，確定企業(yè)是否做數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的。如何準(zhǔn)確判斷當(dāng)前的快消品市場(chǎng)環(huán)境？講快消品企業(yè)做數(shù)字化改造，需要搞清楚當(dāng)前快消品企業(yè)的營(yíng)銷模式存在的問(wèn)題，以及要準(zhǔn)確判斷未來(lái)快消行業(yè)可能發(fā)生的深度變革?？煜沸袠I(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，是基于大眾化的市場(chǎng)定位確定的。也就是企業(yè)營(yíng)銷所面對(duì)的是大眾化的市場(chǎng)。用土話講，是一種“放羊式”的營(yíng)銷模式。用產(chǎn)品確定定位，用廣告影響大眾，用占領(lǐng)終端資源去營(yíng)銷大眾購(gòu)買。或者講，這種模式是一種比較粗放的營(yíng)銷模式。目前看，這種模式，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下。數(shù)字化營(yíng)銷看重什么?梅州經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)字化營(yíng)銷產(chǎn)品

    企業(yè)必須要首先考慮的是如何找到用戶、建立鏈接、產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)的企業(yè)營(yíng)銷模式，企業(yè)與用戶之間沒(méi)有鏈接。整體營(yíng)銷完全是一種盲打的狀態(tài)。這種狀態(tài)已經(jīng)不能適合當(dāng)前分層化、小眾化的市場(chǎng)特點(diǎn)，更不能適合當(dāng)前已經(jīng)高度競(jìng)爭(zhēng)的快消品行業(yè)特點(diǎn)。所以在目前的形勢(shì)下，所有企業(yè)必須要高度重視如何找到你的消費(fèi)者，如何鏈接你的消費(fèi)者。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的消費(fèi)環(huán)境，傳統(tǒng)渠道模式已經(jīng)不能夠完全有效找到你的目標(biāo)消費(fèi)者。他們的生活已經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)化。你還是用傳統(tǒng)的渠道模式、終端模式、營(yíng)銷手段，無(wú)法有效找到他們了。傳統(tǒng)營(yíng)銷手段、模式無(wú)法連接你的消費(fèi)者。只有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段、方法，只有通過(guò)建立在把你的用戶數(shù)字化的基礎(chǔ)上，才能與你的目標(biāo)消費(fèi)者建立鏈接，才能有效的影響到她們?；ヂ?lián)網(wǎng)的鏈接是從根本上改變了企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。由企業(yè)與消費(fèi)者之間沒(méi)有關(guān)系，頂多講是一種弱關(guān)系，改變成為一種強(qiáng)關(guān)系，變成為實(shí)時(shí)在線、可交互、可影響的新型企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷精細(xì)：傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式確實(shí)是一種盲打的狀態(tài)。不論是渠道方面的營(yíng)銷，還是面對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷。由于沒(méi)有準(zhǔn)確的用戶信息，整體企業(yè)的營(yíng)銷就是用一種方式、一種手段應(yīng)對(duì)不同的客戶需求。韶關(guān)汽車數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái)數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型就找惠州珍島。

    這些事情雖然耳熟能詳，但是我認(rèn)為對(duì)于奢侈品而言這是觀念上的錯(cuò)誤。富裕的人不會(huì)在相同的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)上浪費(fèi)他們的時(shí)間，如果網(wǎng)上的信息可以被每個(gè)人獲取，那么奢侈品消費(fèi)者中的影響者為什么要把這些信息轉(zhuǎn)發(fā)到自己的社交媒體網(wǎng)頁(yè)上？所以，不要把H&M或者Zara的那套策略用到奢侈品上面。奢侈品的社區(qū)要適應(yīng)其定位奢侈品品牌需要重新去了解不同文化領(lǐng)域內(nèi)的社區(qū)，必須知道這些社區(qū)里面的影響者是誰(shuí)。中國(guó)臺(tái)灣賓士（奔馳）這個(gè)社區(qū)是一個(gè)很好的案例。這個(gè)社區(qū)明確定位的人群是“喜歡閱讀充滿個(gè)人情感又富有見(jiàn)地的故事、報(bào)道與訪談，同時(shí)也喜歡啟發(fā)人心和精神的視覺(jué)藝術(shù)”。這就明確指出這個(gè)社區(qū)的存在不是為那些奔馳舊有的利基市場(chǎng)消費(fèi)者準(zhǔn)備的，不是傳統(tǒng)意義上的那些保守的商人，而是新一代的購(gòu)買決策者，這些弄潮兒具有創(chuàng)新意識(shí)，而且有一定的資金實(shí)力，比如一些新創(chuàng)公司和風(fēng)險(xiǎn)投資人。并不是太多的奢侈品牌能在當(dāng)下真的愿意去挑戰(zhàn)這個(gè)事情，去洞察和了解他們真正的消費(fèi)者，為他們量體裁衣，制定社區(qū)。奢侈品社會(huì)化媒體的參與要有神秘感奢侈品牌有權(quán)利和義務(wù)對(duì)于線上的公眾保持一種神秘感，比如香奈兒曾拒絕開(kāi)設(shè)Instagram賬號(hào)。

    依然要回歸餐飲的本質(zhì)――提供美味的食物和貼心的服務(wù)。絕味不僅這么理解，也是這么做的。此前，絕味就有過(guò)幾次升級(jí)改造的大動(dòng)作。例如耗資6000萬(wàn)元引進(jìn)SAP-ERP系統(tǒng)、聯(lián)合英格索蘭提升安全系統(tǒng)、花數(shù)千萬(wàn)引進(jìn)德國(guó)莫迪維克流水生產(chǎn)線作業(yè)等，這次又繼續(xù)加大力度，花9億資金對(duì)現(xiàn)有的終端信息化、四代店以及生產(chǎn)基地等進(jìn)行了升級(jí)。作為一個(gè)敢擔(dān)當(dāng)、有作為的企業(yè)公民，絕味鴨脖有責(zé)任為行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)可供仰望與征服的新高度。結(jié)語(yǔ)：科技瞬息萬(wàn)變，概念分秒變更，AR、VR、AI、Social、原生廣告、場(chǎng)景營(yíng)銷等等,數(shù)不盡的新科技和新概念，讓人應(yīng)接不暇。營(yíng)銷“唯新運(yùn)動(dòng)”的大思潮下，唯有在回歸營(yíng)銷本質(zhì)的前提下革新形式，才能從數(shù)字化營(yíng)銷的陣痛中涅重生。這不是企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，只是把傳統(tǒng)的線下?tīng)I(yíng)銷轉(zhuǎn)移到線上而已。

    通過(guò)與4個(gè)階層的博主進(jìn)行合作：通過(guò)明星的種草引起購(gòu)買者關(guān)注和討論完美日記找了歐陽(yáng)娜娜，林允，張韶涵等明星進(jìn)行種草，通過(guò)明星帶來(lái)短期，爆發(fā)式關(guān)注和討論。《2018微博電商白皮書(shū)》提到，超過(guò)60%的用戶愿意購(gòu)買明星同款，70%以上的用戶對(duì)紅人推薦的產(chǎn)品持積極態(tài)度。在小紅書(shū)上，明星的推擠催生了許多爆款產(chǎn)品。明星對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，往往是時(shí)尚潮流的以及美麗的代名詞，具有很高的性，這使得用戶對(duì)明星使用過(guò)的產(chǎn)品更具信任感。對(duì)于自己喜愛(ài)的明星，使用同款產(chǎn)品，是明星對(duì)產(chǎn)品的背書(shū)，從心理上會(huì)是對(duì)自己喜愛(ài)明星的支持，拉近了單方面的心理距離。通過(guò)頭部和腰部達(dá)人的試色達(dá)到真正的種草，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買頭部+中腰部的KOL種草，頭圖都是以試色形式出現(xiàn)的，這樣很容易從視覺(jué)上一下子就把用戶的注意力抓住，這也是彩妝產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)所在。素人消費(fèi)者購(gòu)買后，分享產(chǎn)品使用體驗(yàn)，進(jìn)行二次傳播據(jù)微熱點(diǎn)對(duì)近1月參與討論“小紅書(shū)”的微博用戶粉絲分布分析可知：粉絲數(shù)量為0—49人的微博用戶約300絲數(shù)量為50—199人的微博用戶約110絲數(shù)量為2000以上的微博用戶約60K，這些數(shù)據(jù)從側(cè)面說(shuō)明除了明星KOL的“種草”和“帶貨”能力，素人分享是小紅書(shū)用戶群體**偏愛(ài)的內(nèi)容。不知道是企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型中提到的大困擾。韶關(guān)企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷咨詢熱線

數(shù)字營(yíng)銷可以說(shuō)是伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起而興起。梅州經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)字化營(yíng)銷產(chǎn)品

    ”主動(dòng)化交互化自動(dòng)化的智能營(yíng)銷“在我們進(jìn)行新零售社群營(yíng)銷的分析中，發(fā)現(xiàn)重要的社群是終端店主和相關(guān)店內(nèi)關(guān)鍵人社群，我們稱為社群。”TPS后臺(tái)基于大數(shù)據(jù)和規(guī)則引擎，支持主動(dòng)化和自動(dòng)化的智能營(yíng)銷，影響社群的訂購(gòu)行為和提升品牌認(rèn)知。對(duì)于經(jīng)銷商而言：增強(qiáng)了鋪貨能力TPS移動(dòng)分銷提供了智能移動(dòng)開(kāi)單收款，業(yè)務(wù)員去門(mén)店，掏出手機(jī)就能操作，銷-退-換-贈(zèng)處理便捷，同時(shí)可以清晰的了解廠商相關(guān)政策，取代了傳統(tǒng)的抄單，支持在訪銷預(yù)售、車銷訂單多種場(chǎng)景，收款一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了在線對(duì)賬，TPS移動(dòng)分銷上還有信用支付的功能，進(jìn)行鋪貨和促銷時(shí)，遇上客戶資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，能取代經(jīng)銷商賒銷信用，客戶使用信用支付，特別方便。加速了促銷和費(fèi)用核銷用了TPS移動(dòng)分銷后，品牌企業(yè)有針對(duì)性地投放了終端的促銷費(fèi)用，使得我們的銷量有了明顯的提升。因?yàn)閱?貨-券-款的對(duì)應(yīng)，以往墊付的促銷費(fèi)用需要至少一個(gè)季度才能核銷，而且其中還有來(lái)往的核銷憑證乃至異議調(diào)整，現(xiàn)在促銷費(fèi)用核銷變得非常流暢和快速，TPS移動(dòng)分銷對(duì)我們的幫助很大。降低了財(cái)務(wù)成本過(guò)去經(jīng)銷商都是業(yè)務(wù)員/配送司機(jī)去收錢后交款，每天進(jìn)行近2個(gè)小時(shí)的交款對(duì)賬，一年下來(lái)還有相當(dāng)?shù)呢浛顚?duì)不上?，F(xiàn)在用了TPS移動(dòng)分銷。梅州經(jīng)驗(yàn)豐富的數(shù)字化營(yíng)銷產(chǎn)品

上海珍島智能技術(shù)集團(tuán)有限公司惠州分公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在廣東省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**珍島集團(tuán)惠州分公司供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！