萊文DRGs分組診斷查詢功能有哪些？DRG分組信息：展示所有DRG診斷分組目錄、例均費用、詳細診斷目錄，可根據(jù)不同需求自行搜索；展示MCC/CC診斷目錄列表，可根據(jù)診斷拼音碼或名稱進行模糊搜索。萊文DRGs分組手術查詢功能有哪些？DRG分組信息：展示所有DRG手術分組目錄、例均費用、詳細診斷目錄，可根據(jù)不同需求自行搜索；展示MCC/CC診斷目錄列表，可根據(jù)診斷拼音碼或名稱進行模糊搜索。萊文DRG系統(tǒng)后期規(guī)劃：可對個人、醫(yī)生、科室DRGs盈余進行統(tǒng)計；全院DRG費用分析、在院監(jiān)測等統(tǒng)計分析；歧義病例分析，主診斷與主手術不匹配的情況下進行提示整改；不定期進行基礎數(shù)據(jù)更新及維護；后期DIP產品、醫(yī)保智能控費程序開發(fā)后與DRG分組器形成智慧醫(yī)?？刭M應用套件使用。DRG組支付標準等于DRG組的相對權重乘以費率得到。重慶智慧醫(yī)院DRG分組統(tǒng)計分析系統(tǒng)

DRG的實質管理應用方向：病種績效賦值，賦值維度包括科室、病區(qū)、醫(yī)生。計算采用的數(shù)據(jù)包括三類：（1）根據(jù)病種分析指標，手術RW區(qū)間分析占比量、非手術RW區(qū)間分析占比量；（2）不同區(qū)間的點系數(shù)；（3）病例數(shù)。病案數(shù)據(jù)監(jiān)查，DRG的多數(shù)內容與指標均來源于病案首頁，每一個項目均可能影響到 DRG評價結果，每月出一份數(shù)據(jù)監(jiān)查報告，從而改善病案數(shù)據(jù)質量。臨床路徑及事中查看，根據(jù)DRG分組快速匹配入組，根據(jù)入組標準化診療（可試病情快速出組），根據(jù)標準診療達到嚴格控費。廣東綜合醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)DRG支付下醫(yī)院運營管理整體解決方案，搭建院內多科室聯(lián)合的自生態(tài)。

DRG戰(zhàn)略意義：激勵重構+資源配置。一般來講，大家普遍認為DRG是控費措施其實，真正的控費“大招”，是區(qū)域總額預算，或醫(yī)院總額預算。進行區(qū)域或醫(yī)院總額預算劃分，就是在幫助醫(yī)院控費。這是題外話。那么除了控費，DRG系統(tǒng)的戰(zhàn)略意義還有什么？實行DRG之后，能夠重構醫(yī)院激勵結構，使其醫(yī)療服務行為發(fā)生變化。原來按項目付費下的激勵結構，通過擴充病源、增加例數(shù)、膨脹規(guī)模，來實現(xiàn)經(jīng)濟效益。實行DRG以后，醫(yī)務人員想獲得更多收入，必須控制成本，提升質量，或者維持質量不變，控制成本，改善服務，提高效率。

萊文DRGs分組器字典設置：MDC目錄：26個主要診斷大類，字典目錄來源于國家2020版CHS-DRG目錄；ADRG目錄：376個中心疾病診斷相關組，其中外科手術組167個、非手術操作組22個、內科組187個；ADRG診斷列表：每個ADRG目錄下的主要診斷列表，數(shù)據(jù)來源于國家2020版CHS-DRG目錄，醫(yī)保目錄映射臨床目錄；DRG分組：目前導入的是浙江版998組詳細分組目錄。MCC/CC目錄：可查詢嚴重并發(fā)癥或合并癥(MCC)/一般并發(fā)癥或合并癥(CC)目錄診斷列表，數(shù)據(jù)來源于CHS-DRG國家2020版目錄，根據(jù)浙江版醫(yī)保反饋數(shù)據(jù)，定期更新。DRG特性可以作為醫(yī)療質量控制的有效補充。

DRG體系構件需要測算支付標準：測算支付標準是標準體系構建中較為復雜的部分。支付標準測算過程中一般需要直面歷史數(shù)據(jù)質量和合理定價兩大問題。DRG組支付標準等于DRG組的相對權重乘以費率得到。但是DRGs—PPS支付標準并不是一個靜態(tài)指標，需要根據(jù)成本因素、物價因素以及新技術、新療法的應用及時進行動態(tài)調整。醫(yī)保部門在支付標準制定中要適時對DRG病組付費進行前瞻性的研究，并將疾病的診療手段考慮進分組因素中，避免發(fā)生醫(yī)院為降低成本而減少甚至放棄使用新技術的情況。要對DRG病組成本做出科學合理的預測，并在實踐過程中不斷調整與改進。在DRGs-PPS的機制下，醫(yī)保與醫(yī)院在利益訴求上一致，其關系也就從之前的“博弈”轉變?yōu)椤皡f(xié)同”。深圳嚴重并發(fā)癥目錄診斷列表查詢系統(tǒng)

通過 DRG 付費，醫(yī)?；鸩怀В褂眯矢痈咝?，對醫(yī)療機構和醫(yī)?；颊叩墓芾砀訙蚀_。重慶智慧醫(yī)院DRG分組統(tǒng)計分析系統(tǒng)

隨著醫(yī)保支付變革駛入“快車道”，對于醫(yī)院而言，依靠擴床位、搶患者獲得盈余的時代不復存在。DRG下錯綜復雜的醫(yī)療行為被“計量化、可比化”，醫(yī)療機構不可避免地從“規(guī)?！钡健皟r值”的過渡。為更好適應醫(yī)保支付變革形勢，醫(yī)院應以質量和安全為前提，通過分析全院病組結構，篩選優(yōu)勢重點病組、優(yōu)化學科建設，轉變運營機制，促進醫(yī)院效益提升。同一DRG病組內的病人獲取的醫(yī)保收入是既定的，收治病人的多寡與虧損結余不成正比，優(yōu)勢重點病組才是關鍵，深入細致測算，會發(fā)現(xiàn)約20%的病組是影響醫(yī)院收入變化的關鍵變量。重慶智慧醫(yī)院DRG分組統(tǒng)計分析系統(tǒng)