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江蘇蘇州靠譜模具ERP操作

來源: 發(fā)布時間:2022-05-10

ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)管理方面存在的問題:(1)車間詳細排產(chǎn)計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確,生產(chǎn)成本難以控制,工時定額、工具、設(shè)備狀態(tài)以及生產(chǎn)現(xiàn)場狀態(tài)等進行車間作業(yè)計劃所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準確;(2)車間無法實現(xiàn)實時的動態(tài)跟蹤和控制在制品的進度信息,不能及時向廠級計劃部門及其他相關(guān)部門反饋相應(yīng)的信息以支持其決策;(3)對機床的使用情況不能進行有效地監(jiān)控,如機床占用情況、機床停機情況、機床實際負荷、機床累計負荷;(4)派工單發(fā)放及上繳統(tǒng)計不及時,工時的信息反饋也是通過人工錄入,造成工時信息帶有隨意性,不準確且錄入時間滯后,廠級部門不能及時了解實際生產(chǎn)情況;(5)車間詳細排產(chǎn)計劃編制采用手工填計劃表的形式,編制效率較低;(6)主生產(chǎn)計劃編制是根據(jù)工作中心計算出來的一個能力當量的概念,而不是真正的制造天數(shù),只能進行宏觀調(diào)控計劃,不能用來指導(dǎo)車間的實際生產(chǎn)。模具erp管理軟件如何進行應(yīng)用?江蘇蘇州靠譜模具ERP操作

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MES如何提高企業(yè)制造能力和生產(chǎn)管理能力?3、資源配置方面通過詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,為企業(yè)提供各種生產(chǎn)現(xiàn)場資源的實時狀態(tài),與任務(wù)分配緊密協(xié)調(diào),為各生產(chǎn)工序配置相應(yīng)的工具、設(shè)備、物料、文檔等資源,保證各操作按調(diào)度要求準備和執(zhí)行。4、能力平衡分析方面MES分析對比工作中心/設(shè)備任務(wù)負荷、部門/班組任務(wù)負荷、工種任務(wù)負荷等并做出相應(yīng)的評估,協(xié)助計劃和調(diào)度人員進行生產(chǎn)任務(wù)的外協(xié)和均衡,并實現(xiàn)比較好的生產(chǎn)計劃排程。5、質(zhì)量管理方面MES跟蹤原材料進廠到成品入庫的整個生產(chǎn)流程,對產(chǎn)品原料、生產(chǎn)設(shè)備、操作人員、工序批次等數(shù)據(jù)實時采集,為產(chǎn)品的使用、改進設(shè)計及質(zhì)量控制提供依據(jù);根據(jù)檢測結(jié)果確定產(chǎn)品問題、提供相應(yīng)的決策支持。6、文檔管理方面MES基于數(shù)據(jù)庫的解決方案,擁有海量數(shù)據(jù)的存儲和管理能力,自定義文檔管理結(jié)構(gòu)樹和版本追蹤,有效管理產(chǎn)品的設(shè)計、操作流程、工藝說明等;根據(jù)加工任務(wù)分配,為個生產(chǎn)工序提供相應(yīng)的加工程序和生產(chǎn)信息等。江蘇蘇州專業(yè)模具ERP服務(wù)商ERP系統(tǒng)是一個內(nèi)涵和外延都相當豐富的概念。

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ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程。所謂系統(tǒng)欲上,流程先行。企業(yè)為了支持各部門在執(zhí)行日常運營業(yè)務(wù)時的正確性與時效性,都必須制定一套對企業(yè)比較好化的業(yè)務(wù)流程。無論此業(yè)務(wù)流程是由員工從基層匯總實際業(yè)務(wù)而成,或是由外部的企業(yè)咨詢顧問師調(diào)研制定而成,大都不至于太困難。再加上過去十幾年來,企業(yè)不斷大力推動ISO制度,更能推動企業(yè)建立業(yè)務(wù)流程與規(guī)范。但是這些企業(yè)標準業(yè)務(wù)流程,大部分是以人力業(yè)務(wù)操作為基礎(chǔ)設(shè)計,較少將制度流程與ERP系統(tǒng)緊密結(jié)合。如此一來,就很容易讓制度及業(yè)務(wù)規(guī)范流于形式,無法落實產(chǎn)品品質(zhì)。雖然像ISO這一類國際標準,有半年督導(dǎo)修正制度的規(guī)定,但是企業(yè)業(yè)務(wù)的規(guī)范都只能觸及業(yè)務(wù)項目的流程、表單及管制,其精細度較無法完成業(yè)務(wù)管控的要求,必須運用ERP系統(tǒng)加以協(xié)助才能落實。所以,企業(yè)搭建的ERP系統(tǒng)若能符合日常業(yè)務(wù)的流程、資料記錄及管控的需求,無論是業(yè)務(wù)流程配合ERP系統(tǒng),或是ERP系統(tǒng)配合業(yè)務(wù)流程,其中采取那一種方式就不是那么重要了。所以,我們要關(guān)注的議題是:”如何達成ERP系統(tǒng)與企業(yè)業(yè)務(wù)流程的一致性”。

ERP中的銷售管理。訂單是整個銷售業(yè)務(wù)的核X,整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會涉及到銷售訂單。通過銷售訂單可以跟蹤銷售的整個業(yè)務(wù)流程,訂單管理主要包括訂單的生成以及維護。1.模具訂單管理:訂單是整個銷售業(yè)務(wù)的核x,整個業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行都會涉及到銷售訂單。通過銷售訂單可以跟蹤銷售的整個業(yè)務(wù)流程,訂單管理主要包括訂單的生成以及維護。1.訂單生成:客戶通過查詢商品報價,以及和銷售人員交流以后,就可以訂購商品,系統(tǒng)自動生成客戶訂購清單,經(jīng)過客戶確認后生效。銷售人員通過查詢客戶的訂購清單.通過手工錄入銷售訂單。2.訂單維護:銷售人員通過訂單維護系統(tǒng)可對銷售訂單的狀態(tài)進行跟蹤和維護,可以查詢訂單的狀態(tài)。對處于沒有下達狀態(tài)的訂單可以進行修改和刪除,對于已完成的銷售訂單,可以進行手工或自動結(jié)案。系統(tǒng)提供訂單的查詢功能,使企業(yè)可以方便、及時、快速地了解訂單的完成情況。包括:延期訂單查詢、訂單執(zhí)行情況查詢、未完結(jié)訂單查詢等??砂串a(chǎn)品執(zhí)行情況、按客戶統(tǒng)計訂單執(zhí)行情況、按地區(qū)統(tǒng)計訂單執(zhí)行情況。模具ERP系統(tǒng)如果沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐就成了無源之水、無本之木,是無法運行的。

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模具管理軟件系統(tǒng)采購管理:主要包括供應(yīng)商管理,采購任務(wù)管理,采購定單管理,采購價格管理,采購付款管理,統(tǒng)計分析報表等。系統(tǒng)根據(jù)訂單計劃或者生產(chǎn)計劃對需要生產(chǎn)的產(chǎn)品,可以根據(jù)產(chǎn)品BOM自動分解出物料需求清單,同時,自動進行庫存核對,把本批需要生產(chǎn)的產(chǎn)品的缺料清單明細自動展現(xiàn)出來。便于采購人員快速下單,縮短采購周期。還可以對采購過程如供應(yīng)商的業(yè)績表現(xiàn)、采購定單的執(zhí)行情況、價格及付款等狀況進行跟蹤管理,既保證采購工作的規(guī)范和透明度,又控制了采購工作的隨機性和人為性;既保證庫存降低,又確保采購物資及時供應(yīng)。模具管理軟件系統(tǒng)庫存管理:對批量生產(chǎn)的產(chǎn)品以及物料的庫存進行入庫、出庫、報廢處理、安全庫存、庫存盤存等管理工作,并實時自動形成日、月、某個時間段、某類物資等的統(tǒng)計報表供采購人員、生產(chǎn)管理人員、財務(wù)人員和總經(jīng)理查詢決策。云易云是專注于制造行業(yè)模具ERP、模具制造管理軟件的研發(fā)、銷售、實施一體化的服務(wù)公司。廣東生產(chǎn)企業(yè)模具ERP模具管理

模具ERP主要有項目、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購/委外、倉庫、財務(wù)等模塊。江蘇蘇州靠譜模具ERP操作

模具ERP主要是針對模具行業(yè)各個管理環(huán)節(jié)而派生的模塊,有項目、設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、采購/委外、倉庫、財務(wù)等模塊,系統(tǒng)對于數(shù)據(jù)的輸出進行及時的消息推送,主要有看板、報表、消息提醒、郵件提醒等。模具ERP功能介紹:一、訂單管理1、變更與追加訂單產(chǎn)品,訂單出貨與收款、訂單狀態(tài)管理;2、訂單自動產(chǎn)生項目與開模信息;3、按單價進行成本分析,按客戶、年月報表等分析;二、項目管理1、項目狀態(tài)管理(啟動、暫停、完成),按新模,改模、試模項目分類顯示;2、計劃甘特圖進行預(yù)警,及時調(diào)整計劃;3、查詢采購進度、物料狀態(tài)、工序進度;4、設(shè)計任務(wù):按交期顏色預(yù)警,延期消息提醒;任務(wù)排程:統(tǒng)計人員負荷,人員報工。


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