ERP生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。制造計劃圖制造計劃圖1、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的。2、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少Z終產(chǎn)品后，再根據(jù)物料清單，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的Z終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。ERP解決方案：讓企業(yè)管理更加智能化。東莞模具廠erp管理系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)把企業(yè)中的各個部門和職能集成到了一個計算機系統(tǒng)中，它可以為各個職能部門的不同需求提供服務(wù)。主要優(yōu)點如下：1、在業(yè)務(wù)控制層，ERP系統(tǒng)可以降低業(yè)務(wù)成本（于協(xié)調(diào)各個業(yè)務(wù)部門，提高業(yè)務(wù)流程的整體效率）【實施ERP系統(tǒng)之后，即刻得到的好處是降低業(yè)務(wù)成本，例如，降低庫存控制成本、降低生產(chǎn)成本、降低市場營銷成本和降低客戶服務(wù)成本等】。2、在管理控制層，ERP系統(tǒng)可以促進實時管理的實施（ERP系統(tǒng)提供了對數(shù)據(jù)更有效的訪問，管理人員可以分鐘級的實時訪問用于決策的信息；統(tǒng)提供了跟蹤各項活動成本的功能，有助于在企業(yè)實行作業(yè)成本法）【管理控制的工作實際上就是及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的過程，ERP系統(tǒng)的使用很大提高了管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的能力】。3、在戰(zhàn)略計劃層，ERP系統(tǒng)可以支持戰(zhàn)略計劃（一個重要作用就是支持戰(zhàn)略計劃中的資源計劃）【不過，在許多實際的ERP系統(tǒng)中，由于戰(zhàn)略計劃的復(fù)雜性和缺乏與決策支持系統(tǒng)的充分集成等原因，資源戰(zhàn)略計劃的功能被很大削弱，而只強調(diào)具體的業(yè)務(wù)執(zhí)行計劃】。上海模具廠erp系統(tǒng)公司上線ERP,財務(wù)有機會一定要牽頭!

私有云部署：是指將ERP系統(tǒng)安裝在云廠商的服務(wù)器機房，由云廠商提供硬件設(shè)施及硬件管理服務(wù)，企業(yè)省去了購買服務(wù)器的費用，免去硬件安裝和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的麻煩。用戶需通過網(wǎng)絡(luò)遠程訪問ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)版本與本地部署的版本一模一樣。私有云部署前期成本不高，費用主要來自每年云服務(wù)費用。不同的服務(wù)器的硬件配置有不同的價格，就類似移動套餐一樣，不同的流量不同的價格，云服務(wù)費按年收取。一旦數(shù)據(jù)量變大，云端服務(wù)器配置不夠用了，就意味著要“升倉”加配置資源，如此每年的云服務(wù)費也會相應(yīng)變多。企業(yè)訪問ERP的方式一般是VPN和專線。VPN性能和穩(wěn)定性一般但勝在價格便宜，如果是專線訪問的話，穩(wěn)定性高速度快，相應(yīng)的價格也更貴。同時還要考慮帶寬和流量的問題，不同的帶寬流量也是不一樣的價格，這些也都要額外的費用。私有云部署采用共享服務(wù)器的方式，服務(wù)器非獨占使用。

ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等明顯特點。ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在知識經(jīng)濟時代繁榮發(fā)展的H心管理模式。（1）面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進來，強調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。（2）更強調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過程重組。（3）納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM的功能，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。（4）更多地強調(diào)財務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，這使價值管理概念得以實施，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合。（5）較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。（6）在生產(chǎn)制造計劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式（離散制造、連續(xù)流程制造等）的管理模式。（7）采用了Z新的計算機技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換（EDI）、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、圖形用戶界面、第四代語言及輔助工具等。模具ERP可以有效地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

ERP系統(tǒng)的缺點：1.ERP系統(tǒng)的成本-第三方軟件插件-實施成本-維護費用-初始和持續(xù)培訓(xùn)2.復(fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換-制定可靠的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略可能很困難-你必須定義、檢查和分析數(shù)據(jù)源-錯誤的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換會導(dǎo)致延遲和成本增加3.需要徹底的培訓(xùn)-培訓(xùn)需要涵蓋ERP系統(tǒng)的所有功能-ERP培訓(xùn)需要與業(yè)務(wù)流程保持一致-IT用戶需要接受ERP系統(tǒng)技術(shù)方面的培訓(xùn)ERP項目是一項時間和金錢的投資，Z成功的ERP系統(tǒng)實施需要：-業(yè)務(wù)和IT之間的協(xié)調(diào)-高管的贊助和支持-內(nèi)部團隊領(lǐng)導(dǎo)-值得信賴的外部合作伙伴（咨詢和軟件供應(yīng)商）。erp是一種綜合性的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。東莞五金模具erp系統(tǒng)介紹

ERP中毒，要花費多少救數(shù)據(jù)？東莞模具廠erp管理系統(tǒng)

中山注塑生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)它是一項系統(tǒng)工程。由于它行業(yè)的特殊性以及復(fù)雜性，精細化管理和成本控制是企業(yè)的難點，企業(yè)做到精細管理才是關(guān)鍵。中山注塑生產(chǎn)行業(yè)erp系統(tǒng)提供了清晰的物料編碼規(guī)則：主要是根據(jù)物料的特性以及屬性，指定企業(yè)內(nèi)部的物料編碼，方便企業(yè)進行批量的生產(chǎn)加工，嚴格進行把控材料的儲存周期，從而減少物料的報廢，通過系統(tǒng)對物料的產(chǎn)品進行合理，人性化的管理注塑生產(chǎn)erp系統(tǒng)講話建立標(biāo)準的信息管理以及集成分析系統(tǒng)通過對倉庫物料的查詢，實時了解物料狀態(tài)和數(shù)量的動態(tài)信息。根據(jù)制造提前期和采購提前期等要素，提供準確的(物料需求)MRP計劃，領(lǐng)導(dǎo)采購部門，減少重復(fù)訂單和過多的物料需求。東莞模具廠erp管理系統(tǒng)

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