ERP是什么?ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的首字母簡寫,是指企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。ERP是一個實現(xiàn)信息集成的管理系統(tǒng),是企業(yè)內部的所有業(yè)務部門直接或者企業(yè)與外部合作伙伴之間交換和分享信息的系統(tǒng)。為什么要ERPERP結合了計算機技術,把企業(yè)內部的各自為政,通過紙質文件來傳達信息的工作管理模式變得系統(tǒng)化,信息化和自動化。ERP通過集成的系統(tǒng)和優(yōu)化的流程,運用工作流讓企業(yè)運行變得更加流暢,通過軟件為載體,將整個業(yè)務流程轉換到線上模式。從而使得企業(yè)運行資源利用更加高效。所以一家企業(yè)做大做強,信息化的第一步就ERP系統(tǒng)的導入。ERP的功能模塊一般來說,ERP系統(tǒng)至少包含以下模塊:進銷存管理模塊訂單管理模塊財務結算系統(tǒng)模塊倉儲和配送發(fā)貨模塊客服系統(tǒng)其他(后臺管理,營銷工具,運維等)。ERP環(huán)境下業(yè)財一體化建設與應用。廣州市模具行業(yè)erp軟件
應對不同類型的企業(yè),各種信息化軟件應運而生,ERP和PLM是眾多企業(yè)生產發(fā)展中至關重要的管理軟件,下文作出簡要認識。圖片專注不同:從不同角度的產品創(chuàng)新實踐ERP是先進的企業(yè)經營管理模式,在MRP-II基礎上進一步吸取了現(xiàn)代管理思想后逐步形成。它著眼于制造企業(yè)對成本的控制、對質量的控制和對客戶服務的管理。ERP其代i表功能有:主生產計劃、物料需求計劃、原材料采購計劃、車間作業(yè)計劃、工裝設備管理、財務系統(tǒng)管理、庫存管理等。PLM是一種應用于在單一地點的企業(yè)內部、分散在多個地點的企業(yè)內部,以及在產品研發(fā)領域具有協(xié)作關系的企業(yè)之間的,支持產品全生命周期的信息的創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應用的一系列應用解決方案,它能夠集成與產品相關的人力資源、流程、應用系統(tǒng)和信息。PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略,它實施一整套的業(yè)務解決方案,把人、過程和信息有效集成在一起,作用于整個企業(yè),遍歷產品從概念到報廢的全生命周期,對產品數(shù)據(jù)信息進行管理,支持與產品相關的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產品等信息。ERP和PLM都能且應該在企業(yè)應對和克服這些所面臨的挑戰(zhàn)的過程中扮演重要角色。廣州市模具行業(yè)erp軟件ERP系統(tǒng):企業(yè)管理的新利器。
ERP 將重新定義各項業(yè)務及其相互關系,在管理和組織上采取更加靈活的方式,對供應鏈上供需關系的變動(包括法規(guī)、標準和技術發(fā)展造成的變動),同步、敏捷、實時地作出響應;在掌握準確、及時、完整信息的基礎上,作出正確決策,能動地采取措施。與 MRP II 相比,ERP 除了擴大管理功能外,同時還采用了計算機技術的新成就,如擴大用戶自定義范圍、面向對象技術、客戶機/服務器體系結構、多種數(shù)據(jù)庫平臺、SQL結構化查詢語言、圖形用戶界面、4GL/CASE、窗口技術、人工智能、仿真技術等等。
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)管理嚴重滯后和失控:制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施是一個龐大的管理和系統(tǒng)的綜合工程,過程控制主要體現(xiàn)在項目實施過程中的時間控制上。項目經理掌控不了全局:項目經理的通病是缺乏實施大型ERP管理系統(tǒng)的經驗。如果項目經理缺乏駕馭全局的能力,對企業(yè)管理了解有限,很容易明確自己的需求。因此,制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)項目是否設定了明確有效的目標和范圍是項目實施的一個關鍵點。綜上所述,從ERP項目立項開始,企業(yè)項目管理是否失控是所有項目經理的心頭之痛。ERP項目實施過程中,所有的因素都有可能使ERP不斷改變,如果不能有效處理這些變更,項目計劃必將會一再調整,交付日期也會隨之一再拖延,項目成員的士氣也將越來越低落,這些都將直接導致ERP項目成為沙堆危樓。ERP系統(tǒng):讓企業(yè)管理更加高效化。
企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中,一般優(yōu)先實施財務會計、管理會計、生產計劃、采購管理、銷售管理和庫存管理等模塊,而質量管理、設備維護等模塊的實施則必須重點區(qū)別對待,有時候用其他的系統(tǒng)來記錄質量信息或設備信息在信息集成上可能差點,但ERP系統(tǒng)簡單了,ERP系統(tǒng)的實施難度和實施成本也降低了。在ERP實施過程當中采取同步工程的項目管理方法。ERP系統(tǒng)實施項目大體可以分為項目準備、培訓、業(yè)務藍圖、系統(tǒng)設計、上線準備、上線支持及持續(xù)改進等階段,各階段的工作既有側重點,又有交叉。ERP實施過程當中的同步工程式項目管理方法與新產品開發(fā)項目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項目管理方法,可以在同一時期內同時進行兩項或兩項以上的項目具體工作,從而縮短ERP系統(tǒng)的實施周期。為了搞懂ERP,我連問 ChatGPT 30個問題,通透!廣州市模具行業(yè)erp軟件
ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)提高效率、提高客戶滿意度和提高財務管理效率。廣州市模具行業(yè)erp軟件
ERP把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成企業(yè)一個完整的供應鏈,其核i心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面:一、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產、敏捷制造和同步工程的思想;三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想。ERP應用成功的標志是:一、系統(tǒng)運行集成化,軟件的運作跨越多個部門;二、業(yè)務流程合理化,各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建;三、績效監(jiān)控動態(tài)化,績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題;四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。ERP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等明顯特點。ERP系統(tǒng)的供應鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求,是企業(yè)在信息化社會、在知識經濟時代繁榮發(fā)展的核i心管理模式。廣州市模具行業(yè)erp軟件