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茂名智慧工廠設計

來源: 發(fā)布時間:2022-02-21

智慧工廠物流規(guī)劃的要點有哪些?簡單來說,物流系統(tǒng)可以看作是傳統(tǒng)工業(yè)工程中材料運輸?shù)纳墸Y(jié)合精益思想的應用,可以看作是更加數(shù)字化、網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化、靈活性等。這樣,我們就可以在梳理物流和供應鏈管理流程的同時,以物流流程活動為載體,以系統(tǒng)論為思想,以物流規(guī)劃技術(shù)為工具,實現(xiàn)智能物流建設。需求觸發(fā)是中間。按照基本邏輯,生產(chǎn)物流服務用于生產(chǎn),需要的材料根據(jù)生產(chǎn)需求,將材料送到前沿,在這個過程中,不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)、生產(chǎn)模式、管理方式會有不同的生產(chǎn)物流方式??傊a(chǎn)物流是服務生產(chǎn),從物流的角度來說,生產(chǎn)需求是輸入,是通過生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)用物流的多種資源。智慧工廠的廠房設計該怎么建?生產(chǎn)質(zhì)量管理。茂名智慧工廠設計

智慧工廠:為了應對勞動力成本上漲,企業(yè)期望盡快實現(xiàn)機器對人工的替代,特別是看到烏壓壓一片裝配工的時候,這種想法更是急迫。面對市場需求,一些自動化公司開始放膽接單,而且什么都敢承諾。結(jié)果是,簽約并支付一款后,自動化公司開始試做(不斷試錯),許多情況下不能如約交付靠得住的自動化設備或生產(chǎn)線,較后雙方不歡而散甚至被糾紛困擾。化生產(chǎn)線無法交付,主要原因是企另一方面,迫于趨勢的壓力,企業(yè)信息化建設也方興未艾,但建設效率低下更是觸目驚心。許多企業(yè)花巨資引進ERP系統(tǒng),較后竟然做不了生產(chǎn)計劃。沒有生產(chǎn)計劃,自然就不能生成采購計劃;沒有生產(chǎn)計劃,也就出不了物料出庫或配送計劃;沒有生產(chǎn)計劃,也就不能進行生產(chǎn)的調(diào)度管理;沒有生產(chǎn)計劃,就無法對物料或訂單交付等進行報警或管控……所以,不能實現(xiàn)生產(chǎn)計劃功能的ERP根本就不是ERP。永州工業(yè)智慧工廠頂層設計定制智慧工廠系統(tǒng)中各組成部分可自行組成較佳系統(tǒng)結(jié)構(gòu),具備協(xié)調(diào)、重組及擴充特性。

在智慧工廠規(guī)劃中,還應當重視整體人員績效的提升。設備管理有OEE,人員管理同樣有整體績效-OLE(整體勞動效能)。通過對整體勞動效能指標的分析,可以清楚了解勞動力績效,找出人員績效改進的方向和辦法,而分析勞動力績效的基礎是及時、完整、真實的數(shù)據(jù)。通過考勤機、排班管理軟件、MES系統(tǒng)等實時收集的考勤、工時和車間生產(chǎn)的基礎數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)分析的手段,可以衡量人工與資源(如庫存或機器)在可用性、績效和質(zhì)量方面的相互關(guān)系。讓決策層對工廠的勞動生產(chǎn)率和人工安排具備實時的可視性,通過及時準確地考勤數(shù)據(jù)分析評估出勞動力成本和服務水平,從而實現(xiàn)整個工廠真正的人力資本較優(yōu)化和整體勞動效能的提高。

如何建設好的智慧工廠,不單需要有足夠的預算,更需要科學的規(guī)劃和設計,一般做好數(shù)字化建設,必須要依據(jù)步驟:信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設計。很多的工廠會購置很多的自已的信息系統(tǒng),如CRM(客戶關(guān)系管理系統(tǒng))、PLM(產(chǎn)品壽命管理系統(tǒng))、ERP(企業(yè)資源計劃)、HR(人力資源)、QMS(質(zhì)量管理系統(tǒng))、OA(辦公自動化)等,但是因為沒有做好頂層設計,系統(tǒng)的集成性差,而且軟件的選型、上線程序均不科學,造成很大的資金、時間和人力資源浪費?,F(xiàn)在越來越多的企業(yè)都建設了智慧工廠。

在智慧工廠打造過程中,我們需要突破一系列關(guān)鍵技術(shù):多層次、多尺度工廠統(tǒng)一進行建模。生產(chǎn)企業(yè)管理是一個復雜的多維系統(tǒng),如何建立生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全、能源等多項專業(yè)管理在時間、空間多尺度上的模型以及實現(xiàn)模型一致映射,是考驗應用系統(tǒng)實用性、靈活性的關(guān)鍵,需要攻克工廠統(tǒng)一建模的技術(shù)難題。重大耗能設備能效的分析與優(yōu)化。企業(yè)生產(chǎn)中,由于缺乏加熱爐、壓縮機、泵等重大耗能設備的能效評估模型,導致對其的操作與控制智能憑經(jīng)驗進行,因此需要通過基于機理和數(shù)據(jù)聯(lián)合建模的方法,繪制設備能效監(jiān)察圖,并通過實時計算值在線評估各臺設備的當前能效,解決設備能效分析與負載優(yōu)化難題。在智慧工廠運轉(zhuǎn)的過程中,會產(chǎn)生設計、工藝、制造、倉儲、物流、質(zhì)量、人員等業(yè)務數(shù)據(jù)。茂名智慧工廠設計

智慧工廠在數(shù)字化工廠的基礎上,利用物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和設備監(jiān)控技術(shù)加強信息管理和服務。茂名智慧工廠設計

智慧工廠需要對訂單交期給出準確的回答,而事實上由于生產(chǎn)過程中各種擾動存在,交貨期會隨之變化。對于生產(chǎn)調(diào)度人員,如果能夠提前知曉這類擾動的產(chǎn)生,便可準備好合適的預案來應對。智慧工廠能夠采用大數(shù)據(jù)及生產(chǎn)系統(tǒng)模型,及時將生產(chǎn)情況進行模擬,并與生產(chǎn)計劃進行對照,出現(xiàn)差異后及時反饋。雖然智慧工廠采用了大量的傳感器和自動檢測裝置,防止不合格品流出。但這種檢測是事后的,并沒有提前預知質(zhì)量的變化趨勢。因此質(zhì)量管理人員采用SPC等分析方法,提示質(zhì)量波動的趨勢提前預警。也可以采用大數(shù)據(jù)分析方法,找到質(zhì)量波動的關(guān)鍵生產(chǎn)參數(shù),提前對相關(guān)參數(shù)展開跟蹤并預警。茂名智慧工廠設計

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