品牌營(yíng)銷應(yīng)注重品牌延伸（BrandExtensions），是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌稱號(hào)運(yùn)用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上。即品牌延伸策略是將現(xiàn)有成功的品牌，用于新產(chǎn)品或修正過(guò)的產(chǎn)品上的一種策略。品牌延伸并非只借用表面上的品牌稱號(hào)，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性運(yùn)用。跟著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加劇烈，廠商之間的同類產(chǎn)品在性能、質(zhì)量、價(jià)格等方面強(qiáng)調(diào)差異化變得越來(lái)越困難。廠商的有形營(yíng)銷威力大‘’大減弱，品牌資源的獨(dú)占性使得品牌成為廠商之間競(jìng)爭(zhēng)力比賽的一個(gè)重要籌碼。于是，運(yùn)用新品牌或延伸舊品牌成了企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)有必要面對(duì)的品牌決策。品牌延伸是實(shí)現(xiàn)品牌無(wú)形資產(chǎn)搬運(yùn)、發(fā)展的有效途徑。品牌也受生命周期的約束，存在導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。品牌作為無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，怎么充分發(fā)揮企業(yè)的品牌資源潛能并連續(xù)其生命周期便成為企業(yè)的一項(xiàng)嚴(yán)重的戰(zhàn)略決策。品牌延伸一方面在新產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了品牌資產(chǎn)的搬運(yùn)，另一方面又以新產(chǎn)品形象連續(xù)了品牌壽數(shù)，因而成為企業(yè)的實(shí)際選擇。 品牌營(yíng)銷需要針對(duì)用戶特征展示產(chǎn)品亮點(diǎn)。利通區(qū)企業(yè)品牌營(yíng)銷平臺(tái)

在品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略中應(yīng)會(huì)集區(qū)域商場(chǎng)把它做透，不但能盡量削減營(yíng)銷失誤，而且能為日后大規(guī)模推廣積累寶貴的營(yíng)銷經(jīng)歷。因?yàn)樾庐a(chǎn)品上市存在許多不確定性，需求查驗(yàn)營(yíng)銷計(jì)劃，需求磨合營(yíng)銷部‘’隊(duì)，需求調(diào)整營(yíng)銷政策，需求調(diào)整管理模式等。處于競(jìng)賽下風(fēng)的企業(yè)原本資源有限，如果再把有限資源渙散，商場(chǎng)競(jìng)賽力大打折扣。許多企業(yè)一味貪大求全，動(dòng)輒發(fā)動(dòng)一個(gè)省，乃至全國(guó)商場(chǎng)，反而敗的一塌糊涂。即使實(shí)力雄厚的企業(yè)都十分重視區(qū)域試點(diǎn)工作。如，腦白金在發(fā)動(dòng)全國(guó)商場(chǎng)前，在江陰一個(gè)縣級(jí)商場(chǎng)花費(fèi)了一年零三個(gè)月時(shí)間做試點(diǎn)工作，試點(diǎn)工作為日后大規(guī)模商場(chǎng)克隆擴(kuò)張奠定了根底。固原本地品牌營(yíng)銷價(jià)格一個(gè)產(chǎn)品想要把市場(chǎng)范圍做大做強(qiáng)，必然是離不開(kāi)品牌營(yíng)銷的。

    在品牌營(yíng)銷中品牌延伸應(yīng)當(dāng)重視延伸的范圍，不該形成負(fù)面影響。不妥的品牌延伸不但不利于新品推廣，而且有或許連累到品牌母產(chǎn)品。品牌延伸另一件比較重要的事情就是事先在相關(guān)范疇注冊(cè)同一商標(biāo)，為日后品牌延伸留下空間。不然商標(biāo)或許被其它企業(yè)惡意搶注，不但為品牌延伸設(shè)置了妨礙而且或許因?yàn)槠渌髽I(yè)不良運(yùn)營(yíng)危機(jī)到你的品牌。多個(gè)產(chǎn)品運(yùn)用同一品牌雖然具有多種優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)存在牽連危險(xiǎn)，因此應(yīng)當(dāng)挑選優(yōu)‘’秀的產(chǎn)品運(yùn)用該品牌，而且做好品牌管理工作，防止“一塊臭肉帶的滿鍋腥”。青島啤酒的子品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略值得學(xué)習(xí)。青島啤酒在全國(guó)收買多家啤酒企業(yè)，在品牌運(yùn)用上一致選用“青島啤酒+地方品牌”的戰(zhàn)略，既借助了青島啤酒這一明星，又為日后地方品牌損及青島啤酒建立一條防線。

    網(wǎng)絡(luò)品牌營(yíng)銷中要網(wǎng)站定位要精確。中小企業(yè)很多在網(wǎng)站的定位模糊，不清晰，導(dǎo)致網(wǎng)站不被用戶所了解。網(wǎng)站的定位要以市場(chǎng)需求作為目標(biāo)來(lái)建造網(wǎng)站。有市場(chǎng)需求，證明有用戶搜索相關(guān)信息，滿意了用戶的需求的一起，企業(yè)更可以向消費(fèi)者推銷自己的企業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文明的建造。一起，還需分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的規(guī)模和特點(diǎn)，針對(duì)對(duì)方的不足，以此來(lái)完善自己的網(wǎng)站，也可以學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手網(wǎng)站的突出點(diǎn)，更進(jìn)一步加強(qiáng)自己的網(wǎng)站的優(yōu)勢(shì)。擬定品牌傳達(dá)策略。中小企業(yè)在擬定品牌傳達(dá)策略時(shí)，需求特別注意的時(shí)，品牌的樹(shù)立絕非一朝一夕，品牌的建造有賴于企業(yè)持久的堅(jiān)持與推行。并且企業(yè)在進(jìn)行品牌建造時(shí)，不該只著重于眼前利益，而是要從品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為出發(fā)點(diǎn)。 塑造品牌，將品牌符號(hào)傳播出去，就是塑造企業(yè)的社會(huì)知‘’名度和美譽(yù)度。

    就算自主品牌汽車的質(zhì)量能趕上國(guó)外品牌，但沒(méi)有得到顧客的信任。盡管品牌競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是產(chǎn)品和質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有足以比肩合資品牌的質(zhì)量和服務(wù)，自主品牌不能奢談品牌競(jìng)爭(zhēng)。但更重要的是通過(guò)更多渠道讓顧客相信，自主品牌已經(jīng)掌握了造好車的才能。因?yàn)橥ㄟ^(guò)媒體的報(bào)道，自主品牌此前推崇的“逆向開(kāi)發(fā)”思路已經(jīng)被冠于“山寨”之名，這對(duì)近期已經(jīng)全‘’面轉(zhuǎn)向“正向開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略的部分自主品牌顯然是不公平的。研討顧客對(duì)自主品牌產(chǎn)品不信任的原因，是他們對(duì)自主品牌造車才能和造車思路的模糊。從營(yíng)銷角度看，這需要自主品牌跳在營(yíng)銷上做好企業(yè)營(yíng)銷，便是告知顧客自主品牌不只拿出了像樣的產(chǎn)品，更掌握了不遜于合資品牌的符合國(guó)際化規(guī)范和流程的造車才能。 品牌營(yíng)銷是用品牌傳達(dá)出用戶深層次的需求。固原本地品牌營(yíng)銷價(jià)格

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未來(lái)歸于品牌，尤其是歸于全球性的品牌。世界上較富有的國(guó)家的經(jīng)濟(jì)是建立在品牌之上的，而非建立在商品之上，我們知道顧客的內(nèi)心談到品牌有三個(gè)層次：第‘’一個(gè)層次，想到一個(gè)籠統(tǒng)，比如說(shuō)麥當(dāng)勞，看到它一個(gè)M，開(kāi)端想到一個(gè)品牌的籠統(tǒng)。第二個(gè)想到什么樣的功能;第三個(gè)層次才是它的潛意識(shí)，這個(gè)潛意識(shí)并不是所有人都能夠告訴你；而從專業(yè)的術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)塑立品牌的進(jìn)程就是：怎么理解品牌的價(jià)值？你的品牌在顧客心目傍邊定位終究怎么？與顧客溝通比較好的辦法是什么？怎樣感動(dòng)顧客？利通區(qū)企業(yè)品牌營(yíng)銷平臺(tái)

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