意識(shí)到了企業(yè)消防安全和安全生產(chǎn)管理的重要性。企福物業(yè)在園區(qū)內(nèi)開展“企業(yè)安全生產(chǎn)”培訓(xùn)。活動(dòng)特邀松江經(jīng)開區(qū)安監(jiān)隊(duì)隊(duì)長陳健、松江區(qū)榮樂東路派出所警官陸麟。來自園區(qū)的32家企業(yè)法人、高管參加培訓(xùn)。松江經(jīng)開區(qū)安監(jiān)隊(duì)隊(duì)長陳健、松江區(qū)榮樂東路派出所警官陸麟詳細(xì)講解了企業(yè)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)。近年來，企業(yè)安全事故數(shù)量明顯增加。2021年***季度，全國共發(fā)生事故17.6萬起，433人遇難，企業(yè)損失達(dá)13.9億元。事故的背后是企業(yè)對于安全生產(chǎn)的疏忽。企業(yè)一定要嚴(yán)格遵守《工業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)辦法》，保障企業(yè)及員工安全。企福物業(yè)消防安全經(jīng)理喻善偉公布了《企福倍增科技園安全管理制度》。該制度由企福物業(yè)、園區(qū)開發(fā)商聯(lián)合制定，對企業(yè)室內(nèi)“二次裝修”、消防設(shè)備配置、非機(jī)動(dòng)車停放、消防及安全生產(chǎn)臺(tái)賬等方面都進(jìn)行了相關(guān)規(guī)定。希望通過制度建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范。“安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。這是企業(yè)安全生產(chǎn)及消防安全管理意識(shí)的提升?！逼蟾Ｎ飿I(yè)消防安全經(jīng)理喻善偉表示，“接下來我們還會(huì)到其他企?？萍紙@區(qū)開展相關(guān)培訓(xùn)、檢查，幫助企業(yè)消除事故隱患?！逼蟾５奈飿I(yè)外包怎么樣？蘇州工業(yè)園區(qū)物業(yè)委托管理

充分調(diào)動(dòng)工作積極性；3、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的觀念和企業(yè)的品牌意識(shí)；4、崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，走出去培訓(xùn)與請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合；5、考核，做到公開、公平、公正。智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)（一）建立一支設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)人才隊(duì)伍將組建一支精干的設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，熟悉設(shè)備性能及隱蔽線路走向，并邀請相關(guān)單位（如系統(tǒng)設(shè)置、安裝單位）對所有技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護(hù)。（二）管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)對所有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一個(gè)人員都能清楚知道隱蔽線路的具**置，保證隱蔽工程中的線路不受損。（三）建立設(shè)備技術(shù)檔案對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，包括型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、外型尺寸、工作條件等等，以便以**快的速度查得設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)，確保系統(tǒng)的**佳運(yùn)行狀態(tài)。（四）建立設(shè)備運(yùn)行檔案建立對消防監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)時(shí)運(yùn)行檔案，使操作人員對系統(tǒng)的正常運(yùn)行了如指掌，并對系統(tǒng)的報(bào)警信息作正確的分析及存盤。（五）建立供貨商檔案對所有的設(shè)備及配件建立詳細(xì)檔案，包括型號(hào)、產(chǎn)地、制造單位、供應(yīng)單位等等，并與供貨商、制造商保持聯(lián)系，確保以**快速度取得所需配件，并能**產(chǎn)品的更新?lián)Q代蘇州工業(yè)園區(qū)物業(yè)委托管理物業(yè)管理包含哪些內(nèi)容？

是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行？總部多以事后檢查為主，個(gè)別項(xiàng)目存在為了應(yīng)付檢查補(bǔ)填各種表格的情況發(fā)生，導(dǎo)致檢查結(jié)果失真。給設(shè)備維護(hù)帶來安全隱患2、設(shè)備臺(tái)帳生命周期管理不易各項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)賬管理好壞不一各自分管，容易出現(xiàn)臺(tái)賬記錄的丟失，增加總部統(tǒng)一管理的成本。設(shè)備因得不到好的維護(hù)而提前更換，造成財(cái)產(chǎn)損失。3、工程人員維修、巡檢效率不可控?zé)o法實(shí)時(shí)了解到各項(xiàng)目的工程維修、巡檢保養(yǎng)的工單數(shù)據(jù)（工單類型、維修內(nèi)容、緊急程度、工單維度、工單狀態(tài)）等，從而有效提升工程服務(wù)質(zhì)量。4、傳統(tǒng)設(shè)備管理無法對接智能化遠(yuǎn)程采集功能傳統(tǒng)設(shè)備管理無法對接智能化遠(yuǎn)程采集功能，導(dǎo)致設(shè)備管理智能化進(jìn)程落后，項(xiàng)目大型設(shè)備使用年限縮短，增加資金和人力的投入成本。智能設(shè)備管理解決方案物業(yè)管理平臺(tái)通過梳理業(yè)務(wù)流程，形成線上和線下閉環(huán)，將所有智能設(shè)備統(tǒng)一用平臺(tái)進(jìn)行管控。APP端智慧巡檢的優(yōu)勢1、每個(gè)人的工作任務(wù)由后臺(tái)直接分配；2、每個(gè)崗位的工作可以在后臺(tái)自定義創(chuàng)建；3、APP支持隨機(jī)拍照、轉(zhuǎn)單、調(diào)度、報(bào)障等功能；4、APP記錄的問題，后臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測；5、設(shè)備故障一鍵告警，優(yōu)化工作協(xié)同；6、IOT模式，遠(yuǎn)程7*24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。方案價(jià)值1、實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行的動(dòng)態(tài)化管理。

無論是建設(shè)方或是任何業(yè)主個(gè)人，不得擅自利用物業(yè)共用部位進(jìn)行經(jīng)營，建設(shè)方不得擅自對物業(yè)共用部位進(jìn)行處理?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》第五十八條：建設(shè)單位擅自處分屬于業(yè)主的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的所有權(quán)或者使用權(quán)的，由縣級(jí)以上地方人民**房地產(chǎn)行政主管部門處5萬元以上20萬元以下的罰款。2、維修基金根據(jù)建住房《住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》，凡商品住房和公有住房出售后都應(yīng)當(dāng)建立住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備維修基金（以下簡稱"維修基金"）。維修基金的使用執(zhí)行《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，專項(xiàng)用于住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造。商品住房在銷售時(shí)，購房者與售房單位應(yīng)當(dāng)簽訂有關(guān)維修基金繳交約定。購房者應(yīng)當(dāng)按購房款2%-3%的比例向售房單位繳交維修基金。售房單位代為收取的維修基金屬全體業(yè)主共同所有，不計(jì)入住宅銷售收入。維修基金收取比例由省、自治區(qū)、直轄市人民**房地產(chǎn)行政主管部門確定。企福的物業(yè)維修外包怎么樣？

支持員工APP隨時(shí)隨地領(lǐng)用物料，系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄；3、系統(tǒng)自動(dòng)記入出入庫情況，可設(shè)置物料庫存上下閥值，提高倉管員工作效率；4、物料盤點(diǎn)、出入庫報(bào)表、領(lǐng)用記錄全部系統(tǒng)生成，清晰明了。05、繳費(fèi)管理傳統(tǒng)物業(yè)繳費(fèi)的痛點(diǎn)1、項(xiàng)目繁多、計(jì)費(fèi)復(fù)雜多業(yè)態(tài)園區(qū)費(fèi)用計(jì)算規(guī)則不同；商辦水電公攤手工計(jì)算，效率低，易出錯(cuò)。2、催繳和收繳方式單一每家租戶公司發(fā)送紙質(zhì)催繳單，耗費(fèi)人力物力；對公轉(zhuǎn)賬未普及，無法對應(yīng)賬單，收繳率低。3、稅控系統(tǒng)空白線下打印發(fā)票，未和稅控系統(tǒng)聯(lián)機(jī)打印，人力成本高；區(qū)域會(huì)計(jì)手工核對開票稅額和憑證稅額，耗費(fèi)人力；電票未普及，稅務(wù)成本高。4、業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)割裂業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒有關(guān)聯(lián)，形成數(shù)據(jù)孤島；項(xiàng)目和區(qū)域會(huì)計(jì)手工做賬，成本高，效率低。智能繳費(fèi)解決方案針對物業(yè)管理方在繳費(fèi)管理過程中遇到的難題，智能繳費(fèi)方案逐一突破：1、制定催繳規(guī)則，系統(tǒng)智能計(jì)費(fèi)生成賬單，無需出納月月算費(fèi)；2、支持短信、APP催繳、郵件催繳、紙質(zhì)賬單打印；3、支持聚合支付，靈活繳費(fèi)；4、自動(dòng)對賬，智能月結(jié)；營收稽核，憑證對接。智能化支付全景智能化支付解決方案將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)打通，并通過線上或線下支付渠道，完成支付場景閉環(huán)。園區(qū)物業(yè)綠化外包服務(wù)。紹興物業(yè)保潔外包

如何選擇綠化維修外包公司？蘇州工業(yè)園區(qū)物業(yè)委托管理

物業(yè)管理方只需要在后臺(tái)統(tǒng)一操作，即可完成出賬單、催繳、繳費(fèi)、入賬等動(dòng)作。06、品質(zhì)核查傳統(tǒng)物業(yè)品質(zhì)核查的痛點(diǎn)1、品質(zhì)核查需要專業(yè)人員頻繁出差、項(xiàng)目反饋的結(jié)果真實(shí)度低目前物業(yè)品質(zhì)部開展內(nèi)審、品質(zhì)月檢、年檢多以事后檢查為準(zhǔn)。檢查點(diǎn)多為查看項(xiàng)目紙質(zhì)記錄表格。個(gè)別項(xiàng)目存在為了應(yīng)付檢查補(bǔ)填各種表格的情況發(fā)生，導(dǎo)致檢查結(jié)果失真。相關(guān)人員出差頻率高，差旅費(fèi)成本增加。2、沒有標(biāo)準(zhǔn)或體系標(biāo)準(zhǔn)無法快速復(fù)制落地執(zhí)行品質(zhì)部制定的各類體系文件、項(xiàng)目崗位操作手冊、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容無法快速復(fù)制到每個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目落地執(zhí)行的時(shí)間長，落地后的執(zhí)行過程無法掌控。3、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管與項(xiàng)目存在信息斷裂項(xiàng)目經(jīng)理基本決定了整個(gè)社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，公司的管理措施都需要“項(xiàng)目經(jīng)理”來完成。項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行力參差不齊，品質(zhì)部制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是否執(zhí)行得不到直接的反饋。4、欠缺數(shù)據(jù)分析能力業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析主要依賴人工，工作量大，無法為決策層提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。智能化品質(zhì)核查解決方案智慧化物業(yè)管理平臺(tái)逐個(gè)突破傳統(tǒng)品質(zhì)核查中存在的難點(diǎn)：1、改變傳統(tǒng)品質(zhì)核查必到現(xiàn)場的考核機(jī)制，由事后核查變?yōu)槭轮泻瞬椋?、系統(tǒng)設(shè)定規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、考核分?jǐn)?shù)；3、APP端下發(fā)任務(wù)，避免錯(cuò)漏。蘇州工業(yè)園區(qū)物業(yè)委托管理

上海企福置業(yè)（集團(tuán)）有限公司位于松衛(wèi)北路665號(hào)10樓1007室，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。致力于創(chuàng)造***的產(chǎn)品與服務(wù)，以誠信、敬業(yè)、進(jìn)取為宗旨，以建企福物業(yè)產(chǎn)品為目標(biāo)，努力打造成為同行業(yè)中具有影響力的企業(yè)。公司不僅*提供專業(yè)的目前主要管理項(xiàng)目有：松江“企福天地”、“企德天地”商務(wù)樓、松江工業(yè)區(qū)南樂路創(chuàng)億國際企業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)涇車路振中產(chǎn)業(yè)園、大港中德路迪納安產(chǎn)業(yè)園、松江工業(yè)區(qū)寶勝路A、C區(qū)工業(yè)園、松江新橋科技園、金山禾本產(chǎn)業(yè)園、金山賽卓產(chǎn)業(yè)園等項(xiàng)目。目前項(xiàng)目已達(dá)53個(gè)，同時(shí)還建立了完善的售后服務(wù)體系，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。上海企福置業(yè)（集團(tuán)）有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。