2021年5月1日，《上海市非機(jī)動車安全管理條例》將正式施行。為加深企?？萍紙@區(qū)企業(yè)員工對新《條例》的理解、提升電動自行車安全管理意識，3月起，企福物業(yè)安全管理部相繼在近20個企?？萍紙@區(qū)開展電動自行車安全管理培訓(xùn)。截至目前，近20個企?？萍紙@區(qū)500家企業(yè)參與。本次培訓(xùn)特別強(qiáng)調(diào)了電動自行車樓道充電問題。為了方便，很多企業(yè)員工選擇樓道充電，卻忽略了會引發(fā)的消防安全問題。電動自行車線路老化、電池短路、充電器不匹配、電壓不穩(wěn)等都容易引發(fā)火災(zāi)。2020年，上海市由此引發(fā)的較大以上火災(zāi)有380多起，造成20人死亡。因此，新《條例》對于樓道充電也有著**強(qiáng)懲罰力度：違規(guī)停放、充電的，處1000元以上10000元以下罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處10000元以上50000元以下罰款！企?？萍紙@區(qū)企業(yè)員工進(jìn)行電動自行車充電時，一定要停放在規(guī)定區(qū)域，避免發(fā)生意外?！跋Ｍㄟ^本次培訓(xùn)，可以讓企?？萍紙@區(qū)企業(yè)員工對新《條例》有一個更深的了解，避免出現(xiàn)相關(guān)違法行為，保障自身安全?！眻@區(qū)物業(yè)管理怎么選擇？上海寫字樓物業(yè)保潔托管

第6號臺風(fēng)“煙花”、第7號臺風(fēng)“查帕卡”預(yù)計將于25日在浙閩一帶沿海登陸。受臺風(fēng)**影響，自周五（23日）起，本區(qū)風(fēng)力增大，雨勢明顯，雨量可達(dá)大到暴雨，局部大暴雨。為保障企?？萍紙@區(qū)正常運(yùn)營，企福物業(yè)正積極開展各項防汛工企福物業(yè)園區(qū)主管、保安、保潔等對防汛工作進(jìn)行一一落實：在地下車庫配備擋水板、防汛沙袋；對所有污水井進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有井蓋破損、管線堵塞的及時維修或清理，并做好相關(guān)工作記錄；對園區(qū)、商務(wù)樓頂樓的下水管道、道路旁的下水管道進(jìn)行疏通，保證雨水溝內(nèi)沒有沙泥和其他雜物；對園區(qū)廣告牌、護(hù)欄、警示牌等進(jìn)行加固......1.室外物品的清理和加固，室外花盆、空調(diào)外機(jī)、室外堆物（如木棧板）等；2.安排公司內(nèi)部人員自查露臺排水出口是否堵塞、室內(nèi)雨水管接口有無脫落；3.周五下班關(guān)閉所有水、電（監(jiān)控和安防等特殊除外）、氣等的所有開關(guān)、閥門和保險裝置，并由專人負(fù)責(zé)落實到位；4.下班前，請關(guān)閉所有門、窗；5.園區(qū)公共部位及地下車庫禁止車輛停放過夜。黃浦區(qū)專項物業(yè)服務(wù)物業(yè)管理公司哪里找？

隨著科技的進(jìn)步，物業(yè)管理行業(yè)也不斷發(fā)展，不斷吸納科技的能量，提升管理能力和服務(wù)品質(zhì)。從園區(qū)“全生命周期”視角看，物業(yè)是實現(xiàn)園區(qū)“資產(chǎn)”的保值與增值的重要一環(huán)；也是園區(qū)服務(wù)的關(guān)鍵一環(huán)。智慧物業(yè)管理平臺王佳琪老師提出，智慧物業(yè)的是通過統(tǒng)一平.成物業(yè)智慧化，因為搭建了智慧物業(yè)管理平臺，實現(xiàn)底層數(shù)據(jù)打通，從而實現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的打通。王老師從能耗管理、設(shè)備管理、智能安防、倉庫管理、繳費(fèi)管理、品質(zhì)核查這6個模塊分別分析園區(qū)物業(yè)痛點并給出智慧化解決方案。01、能耗管理傳統(tǒng)能耗抄表場景中的痛點智能能耗管理解決方案智能能耗解決方案通過智能硬件和平臺軟件能力，為物業(yè)管理方實現(xiàn)智能化監(jiān)管、大數(shù)據(jù)統(tǒng)計、可視化收益，并降低運(yùn)維成本。02、設(shè)備管理傳統(tǒng)設(shè)備管理場景中的痛點1、設(shè)備巡檢、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)落地監(jiān)管難工程日常巡檢、保養(yǎng)。

充分調(diào)動工作積極性；3、加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的觀念和企業(yè)的品牌意識；4、崗前培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，走出去培訓(xùn)與請進(jìn)來培訓(xùn)相結(jié)合；5、考核，做到公開、公平、公正。智能化系統(tǒng)的管理和維護(hù)（一）建立一支設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)人才隊伍將組建一支精干的設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)專業(yè)技術(shù)隊伍，熟悉設(shè)備性能及隱蔽線路走向，并邀請相關(guān)單位（如系統(tǒng)設(shè)置、安裝單位）對所有技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保諳熟該系統(tǒng)的操作及維護(hù)。（二）管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)對所有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓每一個人員都能清楚知道隱蔽線路的具**置，保證隱蔽工程中的線路不受損。（三）建立設(shè)備技術(shù)檔案對系統(tǒng)中所有的器件、配件建立詳細(xì)技術(shù)檔案，包括型號、技術(shù)參數(shù)、外型尺寸、工作條件等等，以便以**快的速度查得設(shè)備的各項參數(shù)，確保系統(tǒng)的**佳運(yùn)行狀態(tài)。（四）建立設(shè)備運(yùn)行檔案建立對消防監(jiān)控系統(tǒng)的實時運(yùn)行檔案，使操作人員對系統(tǒng)的正常運(yùn)行了如指掌，并對系統(tǒng)的報警信息作正確的分析及存盤。（五）建立供貨商檔案對所有的設(shè)備及配件建立詳細(xì)檔案，包括型號、產(chǎn)地、制造單位、供應(yīng)單位等等，并與供貨商、制造商保持聯(lián)系，確保以**快速度取得所需配件，并能**產(chǎn)品的更新?lián)Q代如何選擇物業(yè)維修外包公司？

能耗在寫字樓物業(yè)管理中占據(jù)極為重要的位置，其費(fèi)用支出約占物業(yè)管理成本的30%-40%（不含代收代繳部分）。其中，中央空調(diào)系統(tǒng)的能耗一般能占到寫字樓能耗的40%-65%。除此之外，電梯用電是大樓能耗的第二大戶，公共區(qū)域照明也是主要的能耗之一。一般來說，已建成的寫字樓節(jié)能可以分為兩種：一種是投入一定的資金通過對原系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行改造，修正原設(shè)備不合理的匹配和失誤，或是在寫字樓中采用一些先進(jìn)的產(chǎn)品和技術(shù)來達(dá)到節(jié)能的目的，我們稱之為改造節(jié)能；另一種是通過科學(xué)的管理方法，不需要投入資金就可以達(dá)到節(jié)能的目的，我們把它稱為管理節(jié)能。02中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能管理節(jié)能（進(jìn)出水溫度調(diào)節(jié)）一般來講，冷凍水的溫度每升高1℃(或是熱泵供熱水溫度每降低1℃)能耗下降3%。長期以來，人們將制冷工況7℃-12℃(冷凝溫度由環(huán)境決定)和熱泵工況40℃-45℃(蒸發(fā)溫度由環(huán)境決定)作為中央空調(diào)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)工況，有超過80%的中央空調(diào)系統(tǒng)的使用者在整個運(yùn)行中都嚴(yán)格地“遵守”了這一標(biāo)準(zhǔn)工況，這就無端耗費(fèi)了大量的能源。目前中央空調(diào)調(diào)節(jié)室內(nèi)溫度的傳統(tǒng)的方式是按標(biāo)準(zhǔn)工況進(jìn)行的，冷凍水溫度7℃(熱泵冷凝水45℃)保持不變，當(dāng)不需要太多冷(熱)量時，電磁閥門自動關(guān)閉。工業(yè)園區(qū)物業(yè)綠化外包服務(wù)。黃浦區(qū)專項物業(yè)服務(wù)

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對存在不安全因素的娛樂設(shè)施及時做好停用標(biāo)識，組織檢修；對無法修復(fù)的，按手續(xù)申請報廢；（二）管理措施1、小區(qū)設(shè)安全檢查負(fù)責(zé)人，對健身娛樂設(shè)施正常使用行使一票否決權(quán)；2、安全檢查人員須如實填寫健身娛樂設(shè)施安全檢查表，并妥善保管，每月上報管理處主任。八、水系使用管理方案（此項內(nèi)容視具體配套情況增減）通過有序的管理，確保大廈水系運(yùn)行正常，有效節(jié)省管理成本。（一）管理內(nèi)容1、定期巡查泵房設(shè)施，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常；2、定期清潔蓄水池，保持水質(zhì)潔凈；3、專人管理蓄水池，定時開放。（二）管理措施1、測算水系運(yùn)行成本，結(jié)合小區(qū)實際，制定使用規(guī)定；2、建立設(shè)施設(shè)備檔案，做好巡檢記錄；3、按規(guī)定操作，發(fā)現(xiàn)異常，及時報修。九、財務(wù)管理方案：通過財務(wù)管理，在改善財務(wù)狀況的條件下，不斷擴(kuò)大財務(wù)成果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（一）管理內(nèi)容：1、加強(qiáng)現(xiàn)金收支管理；2、搞好財務(wù)核算；3、及時統(tǒng)計物業(yè)維修更新費(fèi)用使用情況，每半年公布一次（每年公布一次）4、做好年度預(yù)算和決算工作；5、認(rèn)真審核報銷票據(jù)，嚴(yán)格控制費(fèi)用報銷；6、及時掌握財務(wù)收支狀況，做好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（二）管理措施：1、根據(jù)財務(wù)法規(guī)政策，制定財務(wù)管理制度。上海寫字樓物業(yè)保潔托管

上海企福置業(yè)（集團(tuán)）有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型的公司。企福物業(yè)致力于為客戶提供良好的物業(yè)管理，工程托管，保潔服務(wù)，保安服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。在社會各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗，為客戶成功提供堅實有力的支持。