人力資源外包是將人力資源管理的某些職能外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)的一種管理策略。其目的是為了有效地提高效率,使外包功能的運(yùn)作更加專業(yè)化。在組織的人力資源管理實(shí)踐中,一些非戰(zhàn)略職能通常用于外包。隨著20世紀(jì)90年代以來信息技術(shù)的發(fā)展,外包戰(zhàn)略在人力資源管理領(lǐng)域的使用日益頻繁。人力資源外包包括哪些內(nèi)容?“參與人力資源活動的工作”首先包括人力資源及其載體“人”,其次,它還包含人力資源載體周圍的各種事務(wù)“人員”,還包括人力資源的各種管理活動“人力資源管理職能”。現(xiàn)在我們可以看到,在人力資源外包的大概念中,有三個(gè)模塊:人力資源及人的外包、人事外包、人力資源管理職能外包。為了有效區(qū)分一般人力資源外包和小概念人力資源外包,行業(yè)使用專業(yè)術(shù)語“人力資源調(diào)度”指小概念人力資源外包。南昌大唐人力資源公司厲害!外包人力資源服務(wù)熱線
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容1.戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的大政方針、政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。2.組織規(guī)劃組織規(guī)劃是對企業(yè)整體組織框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集、處理租應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織結(jié)構(gòu)的調(diào)查、診斷和評價(jià),組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、調(diào)整與變革,以及各個(gè)層級職能與業(yè)務(wù)部門職責(zé)的劃分與設(shè)置等內(nèi)容。3.企業(yè)人力資源管理制度規(guī)劃制度規(guī)劃是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以及企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理活動正常進(jìn)行的重要保證,包括人力資源管理制度體系的設(shè)計(jì),制度建設(shè)的程序與步驟,人力資源制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理等內(nèi)容。4.人員規(guī)劃人員規(guī)劃是對企業(yè)各類人員總量、構(gòu)成、流動和補(bǔ)充的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、工作崗位調(diào)查、人員分類與工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析、定崗定員與勞動定額等基礎(chǔ)工作,各類人員的需求與供給預(yù)測以及一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)供求平衡的主要舉措等內(nèi)容。5.人力資源費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃是對企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用預(yù)算、核算、審核、結(jié)算。 服務(wù)人力資源哪家好新余大唐人力資源分公司推薦!
人力資源的物質(zhì)性是指,有一定的人口,才有一定的人力;一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指,通過對體能、知識、能力、個(gè)性行為特征與傾向(如人格、價(jià)值觀)的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指,人力資源有質(zhì)和量的限制,只能在一定的條件下形成,只能以一定的規(guī)模加以利用。為了準(zhǔn)確地理解和把握人力資源的內(nèi)涵,有必要了解人力資源的相關(guān)概念人口資源、勞動力資源和人才資源。下圖是人口資源、人力資源、勞動力資源和人才資源之間的關(guān)系。
經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動中的一切要素通稱為資源,包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等,其中人力資源是一切資源中寶貴的資源。人力資源是指能夠推動國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的、具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和,它包括數(shù)量和質(zhì)量兩個(gè)方面。人力資源的基本方面,包括體力和智力,從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài),包括體質(zhì)、智力、知識、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。 江西外包人力資源的公司有哪些?
企業(yè)選用HRO服務(wù),目的在于控制成本并提升效率,而一些人力資源日常性的事務(wù)工作卻往往提升了企業(yè)的成本并降低了效率,看似矛盾的因果關(guān)系卻因HRO的出現(xiàn)滿足了企業(yè)的需求,并成為了HRO快速發(fā)展壯大的基石。預(yù)計(jì)從2020年開始,中國人力資源外包服務(wù)市場將趨向成熟,競爭將會走穩(wěn)。屆時(shí),中國的人口紅利將不復(fù)存在,企業(yè)將更多的尋求招聘與就業(yè)關(guān)系管理服務(wù),以便更好的聘請和留住員工。由此可見,目前企業(yè)的人力資源管理方向更加注重“以人為本”,通過改善員工滿意度,直接提升企業(yè)的人力資源投資回報(bào)。而在企業(yè)降低成本與提升效率的需求下,人力資源外包服務(wù)也將成為企業(yè)拋棄非事務(wù)、專注于事務(wù)的用工趨勢,并預(yù)示著HRO井噴時(shí)代的到來。 九江人力資源市場好不好?鷹潭正規(guī)人力資源好選擇
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首先要選擇哪些職能進(jìn)行外包,然后通過了解外包服務(wù)機(jī)構(gòu),我們必須重視他們的溝通,特別是在外包的過程中,高層必須介入并保持及時(shí)的溝通。同時(shí),高級管理人員要充分聽取員工的意見,做好支持工作,與員工進(jìn)行合理溝通,贏得員工的信任,讓他們了解自己在外包中的作用。當(dāng)然,高級管理層也必須隨時(shí)監(jiān)控和評估外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量。隨著企業(yè)部分職能的外包,人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,從原來的職能部門逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略性部門,并將越來越多地參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動,帶領(lǐng)公司變革。同時(shí),他還扮演著員工代言人的角色,扮演著企業(yè)社會責(zé)任宣傳者的角色,負(fù)責(zé)員工的業(yè)績和企業(yè)文化。因此,人力資源部門或管理人員應(yīng)逐步從行政后勤中心轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)中心,并在學(xué)習(xí)組織者、教育推動者、高級管理顧問、管理職能**和會員企業(yè)倡導(dǎo)者等方面進(jìn)行戰(zhàn)略變革。外包人力資源服務(wù)熱線
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