獵頭行業(yè)如何辨別優(yōu)劣勢(shì)：任何行業(yè)都有行業(yè)平均利潤(rùn)，按照人選年薪的30%收費(fèi)是行業(yè)共識(shí)，即便國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成本的原因收費(fèi)比例有所調(diào)整，也決不應(yīng)該低于20%這個(gè)經(jīng)營(yíng)底線。否則獵頭公司無法取得合理利潤(rùn)，就無法維持正常經(jīng)營(yíng)。能夠低于20%進(jìn)行收費(fèi)的，一定是不規(guī)范的低端獵頭所為，他們不必考慮品牌搭建、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能做一票算一票。人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)，獵頭公司的競(jìng)爭(zhēng)能力在主動(dòng)尋訪和挖掘的“獵”的能力。很多不理解獵頭本意的客戶會(huì)要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶提供簡(jiǎn)歷信息，以此來判斷獵頭公司的能力。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營(yíng)壓力的獵頭公司就會(huì)迎合客戶不合理的期望，提前提供簡(jiǎn)歷，甚至根據(jù)客戶職位需求虛構(gòu)簡(jiǎn)歷，與一些不良候選人配合，一起來蒙蔽客戶。確定正式合作意向之前向客戶提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。南昌西湖區(qū)獵頭公司推薦；專業(yè)招聘獵頭誠(chéng)信合作

獵頭行業(yè)的價(jià)值：節(jié)約企業(yè)時(shí)間，降低企業(yè)成本，讓企業(yè)人才回歸到專業(yè)路線上。普通人無法衡量一個(gè)人才之于公司上億規(guī)模的項(xiàng)目的價(jià)值，普通人也無法理解人才之于公司生死存亡的意義。這就是華為能從默默無聞做到舉世世矚目的原因。我們做一個(gè)假設(shè)。如果你想啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，沒有人才，這個(gè)項(xiàng)目是不是無法啟動(dòng)？而且現(xiàn)在諸多項(xiàng)目都是“拿錢換時(shí)間”。如果你錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)間段，這個(gè)行業(yè)可能就沒有你的一席之地。但是你通過獵頭幫助你挖獵一個(gè)至關(guān)重要的人，你的項(xiàng)目就可以立馬啟動(dòng)。這樣的計(jì)算方式，算不算節(jié)約企業(yè)成本、扭轉(zhuǎn)企業(yè)乾坤？你或許會(huì)站在企業(yè)的角度思考，認(rèn)為獵頭挖走了企業(yè)的人，企業(yè)就沒有人了。如果獵頭不是惡意去挖一家企業(yè)的人，挖走一個(gè)人就導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，只能說明這家企業(yè)破產(chǎn)只是時(shí)間的問題。再說，人才的價(jià)值是以拋物線的形式存在，當(dāng)人才在企業(yè)工作3年后，價(jià)值就開始衰弱，這是獵頭幫助你把人才挖走，對(duì)企業(yè)未必不是一件好事。所以，我們要用辯證的思維看待獵頭挖人的問題。上饒市場(chǎng)招聘獵頭哪家好獵頭顧問工作怎么樣？

從業(yè)顧問具備條件：1、好的獵頭顧問至少?gòu)氖芦C頭業(yè)務(wù)五年以上，其中包括做過三年以上的獵頭專員工作，有著豐富的獵頭經(jīng)驗(yàn)；2、好的獵頭顧問應(yīng)該閱歷豐富，曾在多家企業(yè)從事過很高的職位，這樣對(duì)人才和客戶才能提供有參考價(jià)值的意見；3、好的獵頭顧問應(yīng)對(duì)需求企業(yè)和職位有一定了解，能夠準(zhǔn)確理解職位的需求；4、好的獵頭顧問能夠熟練使用各種網(wǎng)絡(luò)工具并迅速找到人才線索；5、好的獵頭顧問有過良好的成功案例和業(yè)績(jī)；6、好的獵頭顧問一般具有良好的人力資源工作背景，能夠提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)及面試技巧。7、好的獵頭顧問具有極高的職業(yè)道德，對(duì)人才和客戶高度負(fù)責(zé)，而不只是為了賺錢。8、好的獵頭顧問特別善于保守企業(yè)機(jī)密，更能保證應(yīng)聘人員的職業(yè)安全，嚴(yán)守獵頭行規(guī)。9、好的獵頭顧問服務(wù)態(tài)度良好，善于溝通和表達(dá)，與他們溝通總能使人感到心情愉悅，并能夠聽到他們發(fā)自肺腑的忠告和建議；10、好的獵頭顧問站在客戶的角度考慮問題。11、好的獵頭顧問應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感和品牌維護(hù)意識(shí)。

獵頭顧問會(huì)做面試前的培訓(xùn)公司HR一般只會(huì)給侯選人，距離的應(yīng)聘的時(shí)間和具體的位置。獵頭顧問在候選人應(yīng)聘之前會(huì)做面試培訓(xùn)，其中包括：囑咐侯選人準(zhǔn)時(shí)到達(dá)、衣著打扮、精神風(fēng)貌、言談舉止、告知面試者的職位和本次面試公司關(guān)注的關(guān)鍵要領(lǐng)。獵頭顧問會(huì)給候選人做離職輔導(dǎo)當(dāng)公司給候選人入職通知的時(shí)候，HR很有可能認(rèn)為招聘工作完成了，只等著新員工入職了，其實(shí)并不是這樣，有40%的專業(yè)人才在辭職的時(shí)候被老板挽回。獵頭顧問不一樣，公司發(fā)入職通知給候選人，假如不緊跟侯選人辦好離職交接，那麼之前的那些工作很有可能白廢。所以獵頭顧問特別重視候選人的辭職輔導(dǎo)，輔導(dǎo)流程是根據(jù)不一樣的情況而定的。 一般怎么聯(lián)系獵頭公司；

獵頭思維系統(tǒng)思維。所謂系統(tǒng)思維，對(duì)獵頭而言，就是對(duì)人才的獵聘要具有***的考量，從客戶洽談、職位分析、信息發(fā)布、履歷篩選、人才尋獵、面試輔導(dǎo)、薪酬設(shè)計(jì)、錄用函編寫、空降落地等各個(gè)環(huán)節(jié)都要執(zhí)行到位，否則就沒法達(dá)到目標(biāo)；數(shù)據(jù)思維。在獵頭領(lǐng)域，數(shù)據(jù)分析是必不可少的，通過數(shù)據(jù)分析可以看出總結(jié)某環(huán)節(jié)工作品質(zhì)的高低。例如，要獲得企業(yè)的錄用，就必須要有面試量，面試量的前提是推薦量，推薦量的前提是履歷篩選量和電話量，履歷的篩選前提是精細(xì)的職位分析?？蛻羲季S。客戶即回款，對(duì)獵頭而言，人才和企業(yè)都是客戶，所以獵頭要服務(wù)好兩端客戶，在專業(yè)性、服務(wù)質(zhì)量都要做到***，缺少了客戶思維，難以持續(xù)出單。甲方HR也是如此，擁有客戶思維，招聘質(zhì)量會(huì)更好。主動(dòng)思維。如果只是采用等客上門的方式，發(fā)布簡(jiǎn)歷等應(yīng)聘者投遞，這種做法會(huì)比較被動(dòng)，必須要不斷積累人脈，開發(fā)多渠道、線上線下聯(lián)動(dòng)的工作模式，才能有事半功倍的效果。 招聘獵頭是做什么的？上饒市場(chǎng)招聘獵頭哪家好

招聘獵頭具體是做什么的？專業(yè)招聘獵頭誠(chéng)信合作

獵頭公司和簡(jiǎn)單的中介公司有很大不同，獵頭公司不對(duì)個(gè)人進(jìn)行收費(fèi)，中介公司誰(shuí)需要對(duì)誰(shuí)收費(fèi)，個(gè)人要找工作就對(duì)個(gè)人收費(fèi)，企業(yè)找人就向企業(yè)收費(fèi)。做的層次比較低，獵頭公司是向企業(yè)收費(fèi)，如果向個(gè)人收費(fèi)的話，那肯定不是獵頭，而是中介。獵頭公司需要提供人才評(píng)價(jià)、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務(wù)，中介公司往往非常簡(jiǎn)單的撮合；獵頭收費(fèi)很高，而中介服務(wù)收費(fèi)往往比較低；獵頭主要是主動(dòng)尋找人才，中介更多的是在現(xiàn)有資源中撮合。另外，中介公司更多的為找工作的人服務(wù)，獵頭公司更多的是為能力強(qiáng)、職業(yè)道德好的人才服務(wù)。作為一個(gè)人來講應(yīng)該對(duì)社會(huì)有責(zé)任感，他們可能機(jī)會(huì)更多，個(gè)人發(fā)展也會(huì)更好。獵頭公司主要運(yùn)作模式有三種：雇員制、合伙人制、soho型；專業(yè)招聘獵頭誠(chéng)信合作

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